3-lesson
|
3-lesson
Глава 3 Рекомендуемые приемы формулирования требований «Добро пожаловать в команду, Сара, — сказала менеджер проекта Кристин. — Мы очень надеемся, что ты поможешь нам с требованиями в этом проекте. Я так понимаю, что на предыдущем месте ты работала бизнес-аналитиком. Есть ли у тебя идеи насчет того, с чего надо начать?» «Ну, — ответила Сара, — Я планировала проинтервьюировать ряд пользо- вателей и узнать, что они хотят. После этого я запишу то, что они мне сооб- щат. Этого будет достаточно для начала работы разработчиков. В основном мы именно так и поступали ранее. Вы не подскажете, с какими пользователя- ми я могла бы поговорить?» «Хм, ты действительно считаешь, что этого будет достаточно для про- екта такого типа?» — спросила Кристин. — Мы пробовали такой подход ра- нее, но он оказался не очень хорошим. Я надеялась, что у тебя есть какие-то идеи насчет удачных приемов с предыдущих мест работы, которые окажут- ся лучше, чем просто интервьюирование нескольких пользователей. Если ли какие-то приемы, которые ты нашла особенно полезными?» Сара смешалась: «Я не знаю других способов работы с требованиями кроме разговора с пользователями и попыткой записать четкие спецификации на основе сказанного ими. На своем предыдущем рабочем месте я прикладывала максимум усилий и использовала свои знания и навыки бизнеса. Я посмотрю, что можно сделать». Каждому специалисту по ПО нужно завести набор приемов, которые он может использовать для решения задач, возникающих в процессе проекта. Практик, у которого нет такого набора, вынужден изобретать подходы, ис- ходя из разумного выбора на той или иной стадии. Такие спонтанные методы редко дают хорошие результаты. Некоторые люди пропагандируют методо- логии разработки ПО — пакеты методик, которые, как ожидается, предостав- ляют собой целостный набор решений проблем, возникающих в процессе ре- ализации проекта. Однако простое следование инструкции — стандартному процессу, который, как предполагается, работает в любой ситуации — тоже не всегда дает отличные результаты. Мы считаем, что более эффективно опре- делять и применять рекомендуемые в отрасли приемы. Подход на основе ре- SR3_ch_03.indd 48 SR3_ch_03.indd 48 30.04.2014 12:10:06 30.04.2014 12:10:06 Рекомендуемые приемы формирования требований Глава 3 49 комендуемых приемов позволяет создать набор различных методик, которые применимы к решению самых разных проблем. Понятие рекомендаций довольно спорно: кто решает, что лучше, и на каком основании? Можно создать группу экспертов или исследователей и проанализировать проекты различных организаций. Таким образом экспер- там удастся выявить приемы, которые обычно эффективно применялись в успешных проектах, а в неудачных — показали себя плохо или не применя- лись вообще. В процессе работы эксперты согласованно определяют, какие действия неизменно дают превосходный результат; обычно их называют ре- комендуемыми приемами (best practices). Download Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling