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31/8/2020

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

https://poli.instructure.com/courses/16190/quizzes/55351

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Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega

 

1 de sep en 23:55



 

Puntos

 

70



 

Preguntas

 

20



Disponible

 

29 de ago en 0:00 - 1 de sep en 23:55 



4 días

 

Límite de tiempo

 

90 minutos



Intentos permitidos

 

2



Instrucciones

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Historial de intentos

Intento

Hora

Puntaje

MÁS RECIENTE

Intento 1 

29 minutos

56 de 70

 



Las respuestas correctas estarán disponibles del 2 de sep en 23:55 al 3 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 



56

 de 70


Entregado el 31 de ago en 10:58

Este intento tuvo una duración de 29 minutos.



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 1

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:

  

Recursos tangibles. 



  

Recursos intangibles. 

  

Competencias. 



  

Capacidades. 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 2

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:

  

Horizontal. 



  

Hacia adelante. 

  

Hacia atrás. 



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Total 




/ 3.5

 pts

Pregunta 3

Incorrecto

Incorrecto

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los

escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que

sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así

facilitar:

  

b. La definición de variables



  

a. La construcción de escenarios.

  

d. El desarrollo de estrategias.



  

c. La toma de decisiones





/ 3.5

 pts

Pregunta 4

Incorrecto

Incorrecto

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades

relacionadas con las _______________________ que determinan

estructuralmente su desempeño.

  

Estrategias. 



  

Oportunidades. 

  

Amenazas. 



  

Fuerzas. 



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3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 5

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los

clientes se conocen como:

  

Factores críticos de éxito 



  

Estrategias empresariales 

  

Indicadores de gestión 



  

Competencias empresariales 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 6

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

  

De tareas. 



  

General. 

  

Político. 



  

Interno. 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 7

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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los

aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación

de:


  

resultados 

  

estrategias 



  

tácticas 

  

objetivos 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 8

 

Los siguientes teóricos son importantes, porque:



 

Peter Drucker

 

Es el padre de la adminis



 

Mintzberg

 

Las 5 Ps de la estrategia



 

Porter

 

Propone tres tipos genér



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3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 9

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

  

Fortaleza financiera y ventaja competitiva. 



  

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria 

  

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva 



  

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 10

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

  

Hacia atrás. 



  

Total. 


  

Horizontal. 

  

Hacia adelante. 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 11

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o


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una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto

de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:

  

c. Madurez



  

d. Decadencia

  

a. Introducción



  

b. Crecimiento



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 12

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

  

Capacidades. 



  

Habilidades. 

  

Fortalezas. 



  

Recursos. 





/ 3.5

 pts

Pregunta 13

Incorrecto

Incorrecto

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de:

  

fortaleza financiera 



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ventaja competitiva 

  

fortaleza de la industria 



  

estabilidad del ambiente 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 14

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.

Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

  

Fijo. 


  

Operativo. 

  

Táctico. 



  

Único 


3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 15

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:

  

fortalezas y debilidades 



  

Proveedores y clientes 

  

Competidores y Clientes 



  

Oportunidades y amenazas 



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/ 3.5

 pts

Pregunta 16

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las

necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos

socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha

decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el

mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada

para conquistar este nuevo mercado es:

  

b. mercadotecnia hacia atrás.



  

a. mercadotecnia concentrada.

  

d. mercadotecnia diferenciada.



  

c. mercadotecnia indiferenciada



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 17

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

  

Los objetivos de la empresa a largo plazo. 



  

Las estrategias a seguir. 

  

Los objetivos de la empresa a corto plazo. 



  

La misión de la organización. 



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3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 18

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

  

fortaleza de la industria 



  

ventaja competitiva 

  

estabilidad del ambiente 



  

fortaleza financiera 





/ 3.5

 pts

Pregunta 19

Incorrecto

Incorrecto

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada

de la _______________ , sino que es necesario disponer de una

capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como

en distribución.

  

Innovación, de distribución. 



  

Tecnología, financiera. 

  

Estrategia, organizacional 



  

Información, logística. 



3.5 

/ 3.5

 pts

Pregunta 20

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×

×

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

  

la misión 



  

las tácticas 

  

las Fortalezas 



  

los objetivos 



Puntaje del examen: 

56

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