Mavzu: Kutubxona menejerining ijtimoiy axloqiy va ijtimoiy psixologik modelini tayyorlash

Mavzu:Kutubxona menejerining ijtimoiy axloqiy va ijtimoiy psixologik modelini tayyorlash

 

Bajardi: Turdiyeva Iroda
Qarshiyeva Sarvinoz
Suyunov Shahazod
Radjabova Sitora
Elyorova To`tixon
Nasrullayev Elyor

01

Raxbarning umumiy xususiyatlari

Raxbar etikasi

Raxbarga qo‘yiladigan talablar

Rahabr ya`ni menejer (ing . manager — boshqaruvchi) — korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonunqoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi; 
Rahbarning qobiliyatlarini tavsiflash shaxsiy testlardan va shuningdek, guruh kontekstida o'zini tutishini kuzatish orqali o'rganildi. Ushbu tadqiqot yo'nalishi deyarli barchasini o'zaro bog'lashga muvaffaq bo'ldi etakchilik xususiyatlari.
Rahbar xususiyatlari

• Rahbar bo’ysinuvchi xodimlarning fikr va maslahatlarini diqqat va hurmat bilan tinglashi, hatto shu takliflarga shaxsan qo’shilmagan taqdirda ham ularga osoyishta quloq solishi va muhokama qilishi lozim. Rahbar intizom va tartibga rioya qilishini qat’iy talab qilishi va bo’ysinuvchilarning biron nojo’ya harakatini e’tibordan chetda qoldirmasligi kerak. Talabchanlik tarbiyaning asosi va ongli intizomning eng mustahkam zaminidir.

Rahbarga qo’yiladigan talablar

• Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. “Rahbarlik qilish” degan so’zga izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli ma’lumotlar berilgan. Rahbarlik uslubidagi salbiy qusurlarni bartaraf etish degani- bu boshqarishning barcha unsurlariga e’tiborni kuchaytirish demakdir

Eng avvalo rahbar yuqoridagi nuqsonlardan xoli bo’lishi va ish uslubini quyidagi ijobiy fazilatlar zamirida tashkil qilishi lozim: Rahbar o’z huquq va vakolatidan umumdavlat manfaatlarini jamoa va xodimlarning shaxsiy manfaatlari bilan uyg’un olib borishda mohirona foydalanish zarur. Ammo davlat manfaatlariga putur etkazmasdan, shaxsiy manfaatlar umum manfaatlarga bo’ysinishi lozim.
Rahbar vazmin, har qanday vaziyatda hamo’zini tutabiladigan, odobli va xushmuomala bo’lishi zurur. O’z xatti- harakatini nazorat qila oladigan, kayfiyati va sezgilarini tiya biladigan, yurish turishida bo’ysinuvchilarga o’rnak ko’rsatadigan bo’lishga majburdir.

Rahbar fazilatlari

Qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi Gippokrat insonlarni quyidagi xillarga ajratadi.
Felgmateklar
Melanxoliklar
Sangvinklar
xoleriklar

FlRahbarlar sangviniklarni ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar , ijobiy natijaga erishishlari mumkin.Sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo’ladilar.

• FlRahbarlar sangviniklarni ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar , ijobiy natijaga erishishlari mumkin.Sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo’ladilar.
• Flegmatiklar chidamliligi , matonati , o’zini tuta bilishi bilan ajralib turadi.
• Xoleriklar – ko’tarinki ruhda ishlay oladigan , qarshiliklar yenga oladigan kishilar bo’lib , ularning ishlash zavqi kayfiyatining buzilishi bilanoq tez o’zgarishi mumkin.Ular serjaxl , o’zini yahshi ko’radigan , tez gapiradigan odamlar bo’lib boshqalardan gapining ohangi bilan ajralib turadi.
• Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo’yilgan maqsadlarni muvaffaqiyatli bajaradi.agar ishda sharoit , ya’ni vaziyat o’zgarsa , qiyinchilik tug’ilsa , ular o’zlarini panaga olib turishadi.
• Melanxoliklar
• Sangviniklar
• Xoleriklar

Rahbar etikasi

• Rahbar jamoani va uning individual xodimlarini iloji boricha tez-tez mukofotlashga intilishi kerak, garchi muvaffaqiyatga asosan uning mehnati tufayli erishilgan bo'lsa ham. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ijobiy aralashuvlar salbiylardan ko'ra samaraliroq. Hokimiyatga bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish nuqtai nazaridan, eng yomon vaziyat ijobiy yoki salbiy qo'llab-quvvatlanmaslikdir, chunki bu ularga rahbariyatning to'liq befarqligidan dalolat beradi.

Rahbar etikasi

• Rahbar, bo'ysunuvchining shaxsini emas, balki xatti-harakatlar va ishlarni tanqid qilish kerakligini yodda tutishi kerak. Shuningdek, etakchi jamoani va uning individual xodimlarini imkon qadar tez-tez rag'batlantirishga harakat qilishi kerak, garchi muvaffaqiyatga asosan uning mehnati tufayli erishilgan bo'lsa ham. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ijobiy aralashuvlar salbiylardan ko'ra samaraliroq.

E`tiboringiz uchun rahamat