Menejment fanidan test savollar


Download 277 Kb.
Sana21.11.2023
Hajmi277 Kb.
#1790464
Bog'liq
Менежмент




Menejment fanidan test savollar
++++
Menejment deganda nima tushuniladi?
====
# boshqaruv, ya’ni resurslarni, odamlarni boshqarish, samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir
====
tijorat munosabatlarida samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir
====
ishlab chiqarish munosabatlarini nazorat qilish
====
samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir
++++
Boshqaruv usullari:
====
# kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo‘llari
====
faoliyat yo‘nalish
====
rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo‘llanishi
====
tashkilotning funksional bo‘g‘inlarining vazifalarini bajarilishi
++++
Qaror qabul qilish bu:
====
# alternativ yechim tanlash
====
rozilik berish
====
muammolarni o‘rganish
====
erishilgan natijalarga baho berish
++++
Menejment predmeti fan sifatida…
====
# boshqaruv munosabatlari va uslublari, jihatlari va qonuniyatlarini o‘rgatadi
====
odamlarni intilish va o‘zi bajarishini ta’minlaydi
====
odamlarni o’zini-o’zi boshqarishga o‘rgatadi
++++
Menejmentning asosiy tamoyillari?
====
#demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, yakkahokimlik tamoyili, ilmiylik tamoyili, qayta aloqalar tamoyili, javobgarlik tamoyili
====
demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, tartibga solish tamoyili, kuzatish tamoyili
====
demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, ilmiylik tamoyili
====
demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, taqsimlash tamoyili
++++
Menejment subyekti bo‘lib:
====
# boshqaruv organlari hisoblanadi
====
konsernlar hisoblanadi
====
ijro etuvi hokimiyat va boshqaruv organlari hisoblanadi
====
ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi
++++
Menejment fani nimani o‘rgatadi?
====
#boshqaruvchiga tanlovni to‘g‘ri amalga oshirishni va ishchan qarorni qabul qilishni o‘rgatuvchi fandir
====
boshqaruvchiga rejalar tuzishni o‘rgatuvchi fandir
====
Boshqaruvchiga prognoz qilishni o‘rgatuvchi fandir
====
boshqaruvchiga zararni kamaytirishni o‘rgatuvchi fandir
++++
Menejment mohiyati quyidagilardan iborat:
====
# qo‘yilgan maqsadga erishish yo’lidagi boshqaruv harakatlari
====
bu boshqaruv huquqi haqidagi fan
====
bu funksiya faoliyati ko‘rinishi
====
bu inson bilimlari sohasi
++++
«Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi qaysi fanlar jumlasiga kiradi:
====
# umumiqtisodiy
====
tarmoq
====
funksional
====
amaliy fanlar
++++
Xarajatlar deganda nima tushuniladi?
====
# bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) va uni sotish hamda xodimlarga to‘lash uchun sarflanadigan mablag‘lar
====
bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishi
====
bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymati
====
bu tovar va xizmatlarning moddiy ifodalangan qiymati
++++
Qayta aloqalar tamoyili nimani anglatadi?
====
# topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash yetarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to‘g‘ri tushunganligini so‘rash kerak.
====
bu tamoyil, eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi.
====
boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi.
====
ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslahat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi.
++++
Baho deganda nima tushuniladi?
====
# bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir
====
bu mahsulotni sotish hamda xodimlarga to‘lash uchun sarflanadigan mablag‘lardir
====
bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishidir
====
mahsulotga ketgan xarajatlar yig‘indisi
++++
Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosda o‘rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo‘llaydi:
====
# modellashtirish usuli, sistemali yondashuv usuli, eksperiment usuli, kuzatish usuli
====
eksperiment usuli, SWOT tahlil
====
kuzatish usuli, qayta aloqalar, irarxiyalik
====
modellashtirish usuli, prognozlashtirish, tahlil qilish
++++
Naf deganda nima tushuniladi?
====
# bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishidir
====
bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir
====
bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) uchun sarflanadigan qiymat
====
bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) qiymati
++++
Yakkahokimlik tamoyili nimani anglatadi?
====
# boshqarishga tayinlangan shaxs tomonidan bajarilib, unga boshqariladigan obyekt, uning mol-mulki, pul mablag‘lari ishonib toshiriladi
====
boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi.
====
bu tamoyil, bir tomonidan, markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi.
====
topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash etarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobniiso‘rash kerak
++++
Rejalashtirish tamoyili nimani anglatadi?
====
# boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi
====
bu tamoyil, bir tomonidan, markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi
====
topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash yetarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to‘g‘ri tushunganligini so‘rash kerak
====
ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi.
++++
Javobgarlik tamoyili nimani anglatadi?
====
# Bu tamoyil, eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi.
====
topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash etarli emasligi
====
boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi
====
ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi
++++
Ierarxiya tamoyili nimani anglatadi?
====
# boshqarishning pog‘onaligiga asolanadi va bir tomonidan markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi.
====
topshiriqni bajarishda hodimlarning hamda rahbarning mas’uliyati
====
boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi
====
ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi
++++
Boshqaruvda tizimli yondashuv nimani ifodalaydi?
====
# boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida nazorat qilishni ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi.
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda tashkilotlarning tarkibiy tuzilishini ifodalaydi
++++
Boshqaruvda vaziyatli yondashuv nimani ifodalaydi?
====
# boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlarini e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda nazorat qilishni ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi
====
boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
++++
Insoniy munosabatlar yoki xulq – atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
====
# 1920-1950 yil
====
1885-1920 yil
====
1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha
====
1950 – hozirgi davrgacha
++++
Boshqaruvda jarayonli yondashuv nimani ifodalaydi?
====
# boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi
====
boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlari e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
++++
Boshqaruvda miqdoriy yondashuv nimani ifodalaydi?
====
# boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlari e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi
====
boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi
====
ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi.
++++
Teylorning zamondoshi va ishining davomchisi amerikalik iqtisodchi…
====
# G.Emerson
====
A.Fayol
====
E.Meyo
====
G.Ford
++++
Qaysi maktabning vujudga kelishi munosabati bilan mutaxassislar umum tashkilot darajasidagi boshqaruv muammolari bilan shug‘ullana boshladilar?
====
# ma’muriy boshqaruv maktabi
====
ilmiy boshqaruv maktabi
====
insoniy munosabatlar maktabi
====
tizimli boshqaruv maktabi
++++
Kimlar ilmiy menejmentning (1885-1920) namoyondalari bo‘lgan?
====
# F.Teylor, G.Emerson
====
A.Fayol, M.Veber
====
E.Meyo, R.Laykert
====
G.Saymon, P.Druker, E.Deyl
++++
Sohibqiron Amir Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiy siyosiy guruhga tayangan:
====
# 12 ta
====
9 ta
====
10 ta
====
7 ta
++++
Fayolning nechta boshqaruv tamoyillari mavjud?
====
# 14
====
12
====
13
====
11
++++
Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablarni sanab o’ting
====
# ilmiy menejment maktabi, mumtoz menejment maktabi, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment maktabi
====
mumtoz menejment maktabi, ilmiy menejment maktabi, chiziqli-funksional menejment maktabi
====
aralash, chiziqli, funksional menejment maktablari
====
innovatsion menejment maktabi, demokratik menejment maktabi, liberal, menejment maktabi
++++
Klassik - ma’muriy maktabning yorqin namoyondasi:
====
# Anri Fayol
====
F.Teylor
====
Meri Parker Follet
====
A Maslou
++++
Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:
====
# 1920-1950 yil
====
1885-1920 yil
====
1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha
====
1950 – hozirgi davrgacha
++++
Fayolning diqqat markazida, eng avvalo:
====
# 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
====
ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi
====
«insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi
====
yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
++++
Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
====
# 1885 – 1920 yil
====
1920 – 1950 yil
====
1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha
====
1950 – hozirgi davrgacha
++++
Amir Temurning davlatni boshqarish tamoyillari nimalardan iborat?
====
# ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat
====
buyruqbozlik, kattik markazlashuv, formalizm
====
bilimdonlik, ierarxiya, javobgarlik
====
avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm
++++
Mehnatni texnokratik boshqarilishiga qaysi maktablar asos solishdi?
====
# “Ilmiy menejment” va “mumtoz menejment” namoyandalari
====
“Ilmiy menejment” va “insoniy munosabatlar maktabi” namoyandalari
====
“Mumtoz menejment” va “insoniy munosabatlar maktabi” namoyandalari
====
“Ilmiy menejment” va “Tizimli menejment” namoyondalari
++++
F. Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan?
====
# ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish va ishni ihtisoslashtirish
====
ishni ihtisoslashtirish
====
ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish
====
ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash
++++
“Ilmiy menejment” maktabi qachon va qayerda rivojlandi?
====
# XIX asrning oxiri va XX asrning boshlarida Amerikada shakllana boshlagan
====
XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshlarida Fransiyada shakllana boshlagan
====
rag’batlantiruvchi marketing XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshlarida Xitoyda shakllana boshlagan
====
XIX asrning oxiri va XX asrning boshlarida Yaponiyada shakllana boshlagan
++++
«Insoniy munosabatlar» maktabi:
====
# ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir
====
«teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir
====
mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir
====
«tizimli menejment»ga qarshi turuvchi maktabdir
++++
Kimlar "Inson munosabatlari" maktabi namoyandalari bo‘lgan:
====
# Meyo E, Laykert R
====
G.Ford, A.Maslou
====
Teylor A., Emerson G.
====
Druker P, Deyl E.
++++
F.Teylor tamoyiliga binoan…
====
# ishchidan boshliqlarning barcha buyruqlarini xech qanday muloxaza yuritmasdan, biror bir shaxsiy tashabbus ko‘rsatmasdan aniq hamda tez bajarishini talab qilinar edi
====
ishchiga mutaxasiss sifatida qarash e’ttirof etilgan
====
boshqaruv hodimlari samarali boshqaruvni tashkil etishi lozim bo‘lgan
====
ishchi va boshqaruvchilar teng ko‘rilgan
++++
Amir Temur fikriga ko‘ra, vazirlar quyida qayd qilingan sifatlarning qaysi biriga ega bo‘lishlari shart:
====
# asillik, toza nasllik va ulug‘vorlik
====
aqlli, farosatlilik
====
sipox bilan raiyat axvolidan boxabarlik va ularga g‘amxo‘rlik ko‘rsatish, yaxshi muomala
====
sabr-bardoshlilik, muloyimlik
++++
X(iks) va U (igrek) nazariyasiniig namoyandasi kim:
====
# amerikalik olim D. Mak-Gregor
====
amerikalik iqtisodchi G. Emerson
====
amerikalik muhandis F. Teylor
====
Fransuz olimi A Fayol
++++
F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
====
# yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
====
ikki prinsip ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi
====
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
====
«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usi» shakllantirish fikri turadi
++++
Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda quyidagilar tushuniladi:
====
# tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy
====
markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz
====
demokratik, ijtimoiy
====
xususiy, umumiy, maxsus
++++
Tamoyil nima:
====
# faoliaytning asosiy qoidasi, dasturi amal g‘oya
====
asosiy qoida va g‘oya
====
faoliaytning rejalari
====
faoliyatning bashorat qilinishi
++++
Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat?
====
# qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari
====
sud organlari, Viloyat hokimiyati, tuman hokimligi
====
Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari
====
viloyatlar xalq deputatlari kengashi, tuman, shaxar xalq deputatlari kengashi
++++
Funksiya bu…
====
# biror kimsa yoki narsaning ish faoliyat doirasi, vazifasi
====
ichki faoliyat doirasi
====
vazifa va majburiyat
====
imkon doirasi
++++
Quyidagilarning qaysi biri menejmentning prinsiplaridan biri hisoblanadi?
====
# ierarxiya prinsipi
====
nomenklatura prinsipi
====
formalizm, rasmiyatchilik prinsipi
====
konservatizm prinsipi
++++
Menejment fanining tahlil usullari:
====
# sistemali, kompleks, kuzatish, integratsion, iqtisodiy matematik, eksperiment, sotsiologik kuzatuv
====
mikrodarajada, makrodarajada
====
sistemali, samarali, ierarxik
====
sotsiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli
++++
Menejment, marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:
====
# funksional elementlari
====
Ishlab chiqarishi
====
resurslari
====
itimoiy elementlari
++++(50)
Yuksak ma’naviyat tamoyili:
====
# o‘zini va o‘z xalqining vatanini qadru qimmati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish
====
mustaqillik tafakkurini kengroq tushunish
====
yuksak g‘oyalar, yangi kashfiyotlar, yaxshi niyatlar og‘ushida mehnat qilish
====
qat’iy belgilangan narxlardan ekrin narxlarga o‘tish
++++
Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash tamoyili deganda:
====
# monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish tushuniladi
====
mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi
====
davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi
====
respublikaning dunyo xamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi
++++
Demokratiya tamoyili deganda:
====
# insonnni o‘z hohish irodasini erkin bildirishi hamda uni amalga oshirish
====
sotsialistik musobaqadan erkin raqobatga o‘tish
====
barcha fuqarolarni teng huquqliligi
====
davlatlashgan mulkdan xilma-xil mulkchilikka tayangan iqtisodiyotga o‘tish
++++
Maqsad bu:
====
# u yoki bu niyatga erishish uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu
====
maqsadning muxumligi jixatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi
====
“jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‘qqidir
====
tartibga solish va muvofiqlashtirish
++++
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi?
====
# xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash
====
boshqarish devoni xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash
====
korxonada marketing xizmatini uyushtirish
====
mablag‘larni aylanma xarakatini ta’minlash
++++
“Maqsadlar shajarasi” deganda
====
# maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi
====
maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi
====
bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi
====
maqsadning muxumligi jixatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi
++++
Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi:
====
# xodimlarda halollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish
====
xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish
====
boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash
====
foyda olishni ta’minlash
++++
X nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim:
====
# tabiatdan yalqov bo‘ladi
====
uddaburon bo‘ladi
====
o‘z zimmasiga ma’suliyat olishga tayyor bo‘ladi
====
tabiatdan faol, tashabbuskor bo‘ladi
++++
Y nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim
====
tabiatdan faol, uddaburon, tashabbuskor bo‘ladi
====
izzat talab bo‘ladi
====
tabiatdan yalqov bo‘ladi
====
faxm farosatli bo‘ladi
++++
Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
====
# iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
====
buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi
====
kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi
====
boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi
++++
E.Meyoning diqqat markazida, eng avvalo:
====
# "insoniy munosabatlar"ni shakllantirish fikri turadi
====
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
====
ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi
====
yo’llanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
++++
F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
====
# yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
====
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
====
ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘om fikr turadi
====
birdamlik ruxi, mushtaraklik tuyg‘usini shakllantirish fikri turadi
++++
Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar?
====
# ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to‘g‘rilik, qisqalik, tezkorlik
====
manfaatdorlik, samaradorlik, ko‘tarinkilik
====
samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammalllik
====
aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik
++++
Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat:
====
#ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o‘tkazish jarayonida qo‘llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui
====
iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish
====
kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to‘lovlari
====
eksport va importni muvozanatlashtirish, innovatsiyani yo‘lga qo‘yish, iqtisodiyot tarkibini o‘zgartirish
++++
Qaror – bu:
====
# bajarilishi mumkin bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir
====
mavjud holatning bo‘lishi lozim bo‘lgan holat bilan mos tushishi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir
====
bir necha muqobil (alternativ) jarayonlar paydo bo‘lish
====
tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish
++++
Samaradorlik – bu …
====
# raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muxim bo‘lgan omil
====
haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi
====
savdoning katta xajmi
====
ishlab chiqarish xarajatlarining ko‘rsatkichi
++++
Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko‘rsatadi?
====
# iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar
====
ishlab chiqarish omillari
====
demografik va geografik omillar
====
ish vaqti va mehnat sharoitlari
++++
Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat quyidagi qaysi omillarga asoslanib boshqariladi:
====
# avtokratlik prinsipi
====
demokratiyalash prinsipi
====
demokratiyani tan olmaslik prinsipi
====
qayta aloqalar prinsipi
++++
Boshqarishning ijtimoiy funksiyasi maqsadi
====
# ijtimoiy himoyani ta’minlash
====
iqtisodiy rag‘batlantirishni qo‘llash
====
xodimlarni mehr-shafqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo‘lish ruhida tarbiyalash
====
axborotlar oqimini tashkil qilish
++++
Texnologiya – bu:
====
# ilmiy-praktika asosida xom-ashyoni tayyor mahsulotga aylantirishning usullari
====
xom-ashyoni qayta taqsimlash usullari
====
Xom-ashyoni sotishda qo‘llaniladigan jarayon
====
mehnat jarayonlari
++++
Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari:
====
# chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli
====
bosh shtab, chiziqli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional
====
chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli
====
funksional, dasturli maqsadli, chiziqsiz funksional, bosh shtab
++++
Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo‘linadi?
====
# direktiv axborotlar, nazorat qilish bo‘yicha axborotlar
====
hisobga olish bo‘yicha axborotlar
====
hisobot ko‘rinishidagi axborotlar
====
nazorat qilish bo‘yicha axborotlar
++++
Boshqaruv funksiyalari deganda nimani tushunasiz?
====
# menejmentning ma’lum masalalarini yechishga yo‘naltirilgan ishlar yig‘indisi
====
bu boshqaruv apparati xodimlarining mehnat jarayoni
====
bu ishlab chiqarish jarayonining muvofiqlashtirib turuvchi marketing
====
bu ishlab chiqarishni tashkil etish
++++
Boshqaruv jarayoni bosqichlarini aniqlang?
====
# maqsadni aniqlash, holat, muammo, yechim
====
oldindan maqsadni bilish, analitik ishlar
====
axborot ishlari, harakat variantlari tanlovi
====
tashkiliy va amaliy ishlar
++++
Menejmentning eng ko‘p qo’llaniladigan tashkiliy tuzilmasi qaysi?
====
# chiziqli funksional
====
funksional
====
chiziqli
====
matritsali loyiha
++++
Boshqarishning tashkiliy tuzilmalari bozorning qanday talablariga javob berishi kerak?
====
# tashkiliy tuzilma oddiy va tushunarli, barcha bog‘inlari optimal bo‘lishi kerak
====
tashkiliy tuzilma egiluvchan va bozordagi o‘zgarishlarni payqashi kerak
====
tashkiliy qurilma bo‘g‘in va bosqichlardan iborat bo‘lishi kerak
====
tashkiliy tuzilma funksional bo‘lishi kerak
++++
Menejerlar pog’onasiga qarab uchta darajasi farqlanadi ular qaysilar?
====
# oliy, o‘rta, quyi
====
texnik, boshqaruv, institutsional
====
iqtisodiy, moliyaviy, texnik
====
gorizontal, vertikal, tarmoqli
++++
++++
Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning:
====
# funksional elementlari
====
ishlab chiqarishi
====
resurslari
====
moliyaviy elementlari
++++
Korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyatni:
====
# korxonani boshqarish deb yuritiladi
====
ishlab chiqarishni boshqarish deb yuritiladi
====
xodimlarni boshqarish deb yuritiladi
====
mahsulot sifatini boshqarish deb yuritiladi
++++
Tashkilot strategiyasi bu?
====
# erishish zarur bo‘lgan natijalarga yo‘naltirilgan bir-biriga bog‘liq harakatlar yig‘indisi
====
faoliyat tavsifi, mijozlar uchun nima qilishli kerakligi
====
yuksak bilimli va intellektual rivojlangan avlodni tarbiyalash
====
samaraga erishish
++++
Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
====
# korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi
====
boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat
====
boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat
====
boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat
++++
Korporatsiya deganda nima tushunasiz?
====
# bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma
====
rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir
====
moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi
====
jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari
++++
Assotsiatsiya deganda nima tushunasiz?
====
# korxonalarning paychilik asosidagi ko‘ngilli birlashmasi
====
iqtisodiy tizimning asosiy va birlamchi bo‘g‘ini
====
xodimlarning ijtimoiy-iqtisodiy huquqlarini va manfaatlarini himoya qiladi.
====
noishlab chiqarish tarmoqlari, transport va aloqa korxonalarining ko‘ngilli birlashmasi.
++++
Norasmiy guruhlar deganda nima tushunasiz?
====
# bu maqsadga erishish uchun shakllangan tarqoq odamlar guruhidir
====
bu berilgan ish yoki uning qismi (operatsiya, jarayon)ni bajaruvchi insonlar
====
bu tashkilot nazorati uchun shakllangan guruhdir
====
bu strategiyani belgilash uchun shakllangan guruhdir.
++++
Firmaning hozir va o‘tmishdan kelib chiqib belgilanadigan holatini tavsiflovchi parametrlar qiymatlarini taxminan aniqlash jarayoni nima deb yuritiladi?
====
# ekstrapolyatsiya
====
rejalashtirish
====
nazorat
====
motivatsiya
++++
Korxona bu...
====
# yuridik shaxs huquqiga ega boʻlgan mustaqil xoʻjalik yurituvchi subʼyekt
====
uyushgan insonlar guruhi
====
Huquqni muhofaza qiluvchi organlar
====
foyda olishni ko‘zlovchi insonlar jamiyati
++++
Tashkilotning innovatsion maqsadlari bu:
====
# yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi
====
korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‘diradigan maqsadlar tushuniladi
====
har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
====
xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi
++++
Sistema-bu:
====
# bir nechta elementdan tashkil topgan, yagona, ichki o‘zaro aloqadorlik
====
boshqaruv maqsadi va vazifasi
====
ekstropolyatsiya
====
boshqaruv strukturalarining mexanizmi
++++
Korxona salohiyatining raqobatbardoshligi – bu:
====
# uning muhim parametrlari holatini qandaydir tanlab olingan standartlarga nisbatan kompleks baholashdan iborat bo‘lgan salohiyatining solishtirma ta’rifi
====
uning hisobot holati nazoratining samaradorligi
====
korxona faoliyatining boshqa korxonalar bilan taqqoslanishi
====
tanlab olingan strategiyalarga baholash
++++
Tashkilot – bu …
====
# maqsadga erishish uchun faoliyati muvofiqlashtirilgan insonlar birlashmasidir
====
hamma uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
====
raqobatchi korxonalar
====
yagona qonuniyat bilan xarakatlanuvchi jarayon
++++
Ishlab chiqarishni boshqarish deganda:
====
# buyumlarni iste’molchilar talabiga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni ta’minlovchi, maqsadga qaratilgan faoliyat tushuniladi
====
korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish
====
bozorda amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi
====
korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik, ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi
++++ (100)
Lizing firmalar qanday firmalar?
====
# mashina, asbob-uskuna, transport vositalari, ishlab chiqarish inshootlarini uzoq muddatli ijaraga olish va uzoq muddatli foydalaniladigan tovarlar eksportini kreditlashning shakllaridan biri
====
ular turli inshootlar va tuzilmalarni loyihalash, qurish, foydalanishga topshirish bilan shug‘ullanadi
====
ular ishlab chiqarishning turli muammolari yuzasidan maslahatlar beradi, loyihalash bilan shug‘ullanadi
====
bu firmalarni tavakkalchilik firmalari deb ham atashadi
++++
Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko‘rsating
====
# iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar
====
mehnatni tashkil etish va ish xaqi bo‘limi
====
tashkiliy bo‘linmalar
====
talab va taklif
++++
Konsalting firmalar qanday firmalar?
====
# ular ishlab chiqarishning turli muammolari yuzasidan maslahatlar beradi, loyihalash bilan shug‘ullanadi, xo‘jalik yuritishning yangi shakllariga o‘tish, boshqaruv tizimlarini takomillashtirish va shunga o‘xshash faoliyat turlariga ko‘maklashadi
====
tavakkalchilik asosida korxonalar faoliyatini nazorat qiluvchi firmalar
====
ilmiy-muhandislik ishlari; yangi texnika, texnologiya, tovar namunalarini yaratish; tijorat ishini tashkil etish bilan shug’ullanadi
====
auditorlik xizmatlarini amalga oshiruvchi firmalar
++++
Injiniring firmalari qanday firmalar?
====
# ular turli inshootlar va tuzilmalarni loyihalash, qurish, foydalanishga topshirish bilan shug‘ullanadi.
====
auditorlik xizmatlarini amalga oshiruvchi firmalar
====
salohiyati qudratli xo‘jalik tizimi etarlicha moliyaviy vositalari bo‘lmagan boshqa bir korxonaga mashina-uskunalar va boshqa mulkni shartnoma asosida berib turadi
====
ular jismoniy va yuridik shaxslarning mulklarini jalb etish va bu mulklardan o‘z ehtiyojlari bo‘yicha erkin foydalanish masalalari bilan shug‘ullanadilar

++++
Menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor?


====
# birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi
====
birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi
====
birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi
====
ular o‘rtasida xech qanday farq yo‘q
++++
Menejer - bu:
====
# ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi
====
uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar
====
ishlab chiqarishni tashkil qilish sohasidagi mutaxassis
====
boshqaruv organlarida muayyan lavozimni egallagan shaxs
++++
Menejerlar bilim, malaka va ko’nikmasiga ko’ra quyidagilarning qaysilari kiradi
====
# rahbar-diplomat, rahbar-murabbiy, rahbar-innovator
====
yuqori pog’onali menejerlar, sangviniklar, xoleriklar
====
avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar
====
sangviyniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar
++++
Qanday rahbarlik uslublarini bilasiz?
====
# avtoritar, liberal, demokratik
====
adolat, e’tibor, rasmiy va norasmiy munosabatlar
====
ma’lum qilish, tushuntirish
====
muammoni yechish, o‘zaro hamkorlik
++++
Avtokratik rahbarlar bo‘ysinuvchilarning:
====
# tashabbuskorligiga yo‘l qo‘ymaydi
====
tashabbuskorligiga to‘la-to‘kis tayanadi
====
tashabbuskorligini rag‘batlantiradi va undan foydalanadi
====
faolligiga rag‘batlantiradi
++++
Quyida qabul qilingan uslublarning qaysi biri boshqarish uslubi bo‘lib hisoblanadi
====
# iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, ijtimoiy-ruhiy metodlar
====
tashkiliy-ma’muriy metodlar
====
ijtimoiy-siyosiy metodlar
====
iqtisodiy – tashkiliy metodlar
++++
Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari:
====
# har bir boshqaruv bo‘g‘inining funksiyalarini belgilashga asoslanadi
====
jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi
====
umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi
====
shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi
++++
“Karyera” so‘zining ma’nosi nimani anglatadi?
====
# “kasbiy pillapoya bo‘yicha ko‘tarilish”
====
berilgan ma’lumotlarni taqqoslash
====
bir kishi haqida ma’lumot to‘plash
====
tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish
++++
Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi…
====
# hamma muammolarni o‘zi xal qiladi
====
bir qarorga kelishga oldin qo‘l ostidagilar bilan maslaxatlashadi
====
yuqoridan topshiriqlarni kutadi
====
hamma javobgarlikni o‘zidan soqit qiladi
++++
X nazariyasi sharoitida menejer…
====
# xodimlarni doimo majburlash, nazorat qilib turish zarur
====
xodimlarni rag‘batlantirib tursa kifoya
====
xodimlarga qulay muhit yaratib bersa kifoya
====
xodimlarni doimo jarima solish bilan qo‘rqitib turish zarur
++++
SWOT tahlili bu?
====
#strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlashga yordam beradi
====
xodimlarga qulay muhit yaratilishi
====
ma’muriy xududlarning paydo bo‘lishi
====
boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuvi
++++
Y nazariyasi sharoitida menejer:
====
# xodimlarga qulay muhit yaratib xodimlarni rag‘batlantirib tursa kifoya
====
xodimlarga tanbeh berib tursa kifoya
====
xodimlarni doimo majburlash, nazorat qilib turish zarur
====
xodimlarni doimo jazolash, jarima solish bilan qo‘rqitib turish zarur
++++
Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda:
====
beparvolarcha yondashadilar
====
kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo‘ladilar
====
ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladilar, ularni o‘sishiga yordam beradilar
====
tashqaridan madad kutadi
++++
Firmaning qaysi boshqaruv darajasi xamma bo‘linmalar faoliyatiga muvofiqligi (mosligi) holda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta’minlanishini amalga oshiradi?
====
# boshqaruvning oliy darajasi-Top management
====
boshqaruvning o‘rtacha darajasi-Middle management
====
boshqaruvning quyi darajasi-Lower management
====
boshqaruvning marketologi
++++
Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. Ular qaysilar?
====
# yuqori pog‘onadagi menejerlar, o‘rta pog‘onadagi menejerlar, quyi pog‘onadagi menejerlar.
====
o‘rta pog‘onadagi menejerlar, quyi pog‘onadagi menejerlar
====
yuqori pog‘onadagi menejerlar, o‘rta pog‘onadagi menejerlar
====
avtokratik, liberal va demokratik
++++
Yuqori pog‘onadagi menejerlar
====
# firma istiqbolini belgilash uning kelajagi uchun ahamiyatli chora tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug‘ullanadi.
====
firma faoliyatining ayrim tomonlarini, ishlab chiqarish, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi.
====
sex bo‘lim brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, xaftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi
====
moliya faoliyati yangi tovarlarni o‘zlashtirish texnologiyani qo‘llash mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi.
++++
Boshqaruv uslubi…
====
# bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir
====
bu boshqaruvning tarkibiy tuzilmasi
====
bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan nizolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir
====
bu boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish
++++
Menejment fani qaysi fanlar bilan uzviy bog’liqlikda o’rganiladi?
====
# iqtisodiyot, statistika, psixologiya, axborot va komunikatsiya texnologiyalari
====
biologiya, kimyo
====
iqtisod, kibernetika, fizika
====
psixologiya, antropologiya, iqtisod
++++
Menejerga qo‘yiladigan eng asosiy talablardan biri…
====
# kishilarni o‘ziga qarata olishi, ularda ishonch hissini uyg‘ota olishidan, axloqiy sifatlarga ega bo‘lish
====
berilgan ma’lumotlarni taqqoslash, bir kishi haqida ma’lumot to‘plashdan
====
psixologik tashxis qo‘yish, ma’lumotlarni sir saqlashdan
====
boshqaruv texnologiyalarini yangilash
++++
Boshqaruv vazifalari deganda…
====
# boshqaruv ichidagi faoliyatning maxsus turlari
====
boshqaruv faoliyati
====
rejalashtirish
====
tashkil etish
++++
Qaysi olim mehnatni «Ilmiy boshqarish» muammosini amaliy jihatdan asoslab bergan?
====
# F.Teylor
====
E.Meyo
====
A.Fayol
====
G.Ford
++++
Mehnatni tashkil etishda tahliliy operatsiyalar deganda nima tushuniladi?
====
# qarorlar qabul qilish uchun zaruriy axborotlarni qabul qilish va idrok etish
====
qarorlarning mazmuni, xarakteri va murakkabligi
====
qarorlarni ijrochilarga og‘zaki farmoyishlar, yozma bo‘yruqlar, ko‘rsatmalar berish yo‘li bilan yetkazish
====
ijrochilarga vazifalarni belgilash yoki ular tomonidan tuzilgan ishning shaxsiy rejalarni tasdiqlash, vazifalar va topshiriqlarni bajarish jarayonidan og‘zaki yo‘l-yo‘riqlar ko‘rsatish
++++
Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi - bu:
====
# boshqaruv obyekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash
====
tashkilot strukturasini takomillashtirish
====
tashkilot strukturasini tanlash
====
tashkilotning maqsadlarini belgilash
++++
Rejalashtirish – bu:
====
# rahbariyat harakatlarining yagona yo‘nalishini va har bir funksional bo‘g‘inning joyini belgilash vositasi
====
tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish
====
kishilarni ish faoliyatga qiziqtirish
====
bu har bir hodimning ish joyini belgilash
++++
Oliy Majlis qanday hokimiyat hisoblanadi?
====
# qonun chiqaruvchi
====
ijro etuvchi
====
tashkillashtiruvchi
====
nazorat qiluvchi
++++
G’alaba qozonish strategiyasining 3 ta belgisi bor ular qaysilar ?
====
# moslik darajasi, raqobat kurashida ustunlik, ishning jadalligini oshirishi
====
korxonaning foyda olishga intilishi, nazorat qilish, demokratiyalash prinsipi
====
boj to’lovlari ,subsidiya ,sanksiya
====
rozilik berish, muammolarni o’rganish, erishilgan natijalarga baho berish
++++
Mehnat faoliyatini tashkiliy ta’minlash tamoyillaridan ilmiylik tamoyili mohiyati nimadan iborat?
====
# xodimlar faoliyatini tashkil etishda fanning so‘nggi yutuqlaridan foydalanish
====
xodimlar faoliyatini tashkil etishni nazorat qilish
====
xodimlar faoliyatini tashkil etish texnikaviy taraqqiyotga ergashishi va ishlab chiqarishning o‘zgaruvchan sharoitlarga mos kelishi lozim
====
xodimlar faoliyatini tashkil etish ishlari ularning ayrim tomonlarini tartibga soladigan muayyan me’yoriy negiz asosida amalga oshirilishi kerak)
++++
Mehnat faoliyatini tashkiliy ta’minlash tamoyillaridan uzluksizlik tamoyili mohiyati nimadan iborat?
====
# xodimlar faoliyatini tashkil etish texnikaviy taraqqiyotga ergashishi va ishlab chiqarishning o‘zgaruvchan sharoitlarga mos kelishi lozim
====
xodimlar faoliyatini tashkil etishni uning barcha yo‘nalishlari bo‘yicha takomillashtirish
====
xodimlar faoliyatini tashkil etish ishlari ularning ayrim tomonlarini tartibga soladigan muayyan me’yoriy negiz asosida amalga oshirilishi kerak
====
xodimlar faoliyatini tashkil etishda fanning so‘nggi yutuqlaridan foydalanish
++++
Ijtimoiy mehnat taqsimotining qanday shakllari mavjud?
====
# Umumiy, xususiy, yagona (qisman)
====
yakka, soatbay, ishbay
====
soatbay, ishbay
====
yollanma va doimiy
++++
Motivatsiya bu…
====
# insonning muayyan harakatlariga turtki beruvchi omil
====
individuallik
====
obyektiv baholash
====
insonshunoslik ta’limi
++++
Tashkiliy boshqaruv…
====
# kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya’ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi.
====
bevosita kadrlar masalasini echish bilan bog‘liq masalalar,.
====
operativ boshqaruvni tarkibiy qismi
====
strategik boshqaruvni tarkibiy qismi
++++
Nizo - bu:
====
# o‘zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug‘ilgan holat, munosabat, ihtilof, nifoq
====
keskinlik, taklifning talabdan tushib ketishi
====
talabning taklifdan tushib ketishi
====
bozor muvozanati
++++
Tashabbusli qarorlar qanday qarorlar?
====
# o‘z tavsifiga ko‘ra novatorlik, mazmuniga ko‘ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. Bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o‘rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi
====
bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qaror bo’lib, ularning amal qilish doirasi oldindan ma’lumdir.
====
tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi.
====
odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy hujjatlar, baxgalteriya balansi asosida qabul qilinadi
++++
Amal qilish xususiyatiga ko‘ra boshqaruv qarorlarining tasnifi?
====
# vaqtinchalik qarorlar, operativ (tezkor) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
====
ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar, texnikaviy qarorlar, stereotip qarorlar, tashabbusli qarorlar
====
an’anaviy qarorlar, tavsiyali qarorlar
====
aniq qarorlar, noaniq qarorlar
++++
Taktik qarorlar qanday qarorlar?
====
# maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir
====
yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi
====
bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi
====
tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi
++++
Strategik qaror qanday qarorlar?
====
# maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega va yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi
====
maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir
====
bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi
====
tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi
++++
Kollegiallik (ko‘pchilik) tamoyili ma’nosi nimadan iborat?
====
# rahbarlik vakolatli shaxslar guruhi (kollegiya) tomonidan amalga oshiriladi, mazkur shaxslarning har biri muayyan faoliyat sohasi uchun shaxsiy javobgar boʻladi
====
axborot oqimi tobora kuchayib borgan hollarda qo‘llaniladi
====
tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi
====
bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi
++++
Konsensus tamoyili nima?
====
# pur fikrlilik, ya’ni fikrlar plyuralizmi kuchaygan hamda axborot oqimi tobora kuchayib borgan hollarda qo‘llaniladi
====
turli ittifoq yoki birlashmalar ro‘yirost ma’lum bo‘lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi.
====
tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi.
====
bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi.
++++
Samaradorlik deganda nima tushuniladi?
====
# korxona uchun maksimal qiymat yaratish maqsadiga yo‘naltirilgan faoliyat natijasini aks ettiruvchi kategoriya
====
harakatdagi uskunalar konstruksiyasiga, uning texnik darajasini oshiruvchi hamda texnik va iqtisodiy ko‘rsatkichlarini yaxshilovchi sezilarli o‘zgarishlar kiritish
====
fond qaytimiga teskari bo‘lgan nisbat. Asosiy ishlab chiqarish fondlari o‘rtacha qiymatining ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga nisbati sifatida hisoblanadi
====
erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo‘lgan nisbati tushuniladi
++++
Korxonaning tijorat sirlari
====
# korxonaning ishlab chiqarish, texnologiyalar, boshqaruv va boshqa turdagi faoliyati bilan bog‘liq, oshkor qilinishi korxona manfaatlariga zarar yetkazishi mumkin bo‘lgan, davlat sirlariga aloqasi bo‘lmagan ma’lumotlar
====
korxonaning boshqaruvga oid hujjatlar to‘plami
====
korxona ustavi va moliyaviy hisobotlari
====
korxonaning aksiyadorlar kengashi ro‘yhati
++++
Konversiya nima?
====
# korxonaning umuman boshqa turdagi mahsulot ishlab chiqarishga o‘tishi
====
korxonaning mahsulot sifatini yaxshilashi
====
korxonaning boshqaruv sifatini yaxshilashi
====
korxonaning kadrlar sifatini yaxshilashi
++++
Investor bu…
====
# biron-bir faoliyatga, korxonaga foyda olish maqsadida uzoq muddatli kapital kiritishni amalaga oshiruvchi xususiy tadbirkor, tashkilot yoki davlat
====
korxona egasi
====
foyda olishni maqsad qiluvchi shaxs
====
faoliyat olib borayotgan xususiy tadbirkor, tashkilot yoki davlat
++++
Konglomerat deganda nima tushunasiz?
====
# turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib borilishini anglatadi
====
muayyan strukturadan birini tanlashni anglatadi
====
qaror qabul qilish usuli hisoblanadi
====
strategiyani amalga oshirish usuli
++++
Aksiya bu…
====
# aksiyadorlik jamiyati tomonidan chiqariluvchi hamda uning egasi, aksiyadorlik jamiyatining a’zosiga jamiyatni boshqarish va foydadan dividend olish huquqini beruvchi qimmatbaho qog‘oz
====
aksiyadorlik jamiyati tomonidan chiqariluvchi maxsus hujjat
====
qarz majburiyati turidagi hujjat
====
muayyan strukturadan birini tanlashni anglatadi
++++
Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi:
====
#demokratiyalash, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash va milliy xavfsizlikni ta’minlash, yuksak ma’naviyat prinsiplari
====
hukumronlik prisipiga
====
avtokratiya prinsipiga
====
umuminsoniylik prinsipi
++++
Oʻz qoʻl ostidagilarni “qoʻrquv bilan umid oʻrtasida ushlash” boʻyicha boshqargan shaxs kim edi?
====
# Amir Temur
====
F.Teylor
====
A.Fayol
====
D.Makgregor
++++
Rahbar avtoriteti – bu:
====
# emotsional-irodaviy ta’sir qobiliyati
====
tug‘ma layoqat
====
kommunikativ xususiyat
====
rahbarning qattiqqo‘lligi
++++
Strategik reja bu:
====
# bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir
====
korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun - qoidalarga solib turuvchi rejalardir
====
korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun - qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir
====
tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliy
++++
Insoniy munosabatlar yoki xulq - atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:
====
# 1950 hozirgi davrgacha
====
1920 - 1950 yil
====
1885-1920 yil
====
1950 -1985 yil
++++
Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:
====
# tashqi muhitning
====
ichki muhitning
====
ijtimoiy – madaniy muhitning
====
xalqaro va ijtimoiy – madaniy muhitning
++++
«Insoniy munosabatlar» maktabi:
====
# «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
====
«Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir
====
mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir
====
mehnatni ilmiy tashkil etishga yo’naltirilgan maktabdir
++++
Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi:
====
# taqdirlash
====
majburlash
====
ibrat asosida
====
ishontirish
++++
Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:
====
# fiziologik ehtiyojlar
====
ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar
====
ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar
====
o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar
++++
Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:
====
# 1885-1920 yil
====
1920-1950 yil
====
1930-1950 yildan hozirgi davrgacha
====
1950-1985 yil
++++
Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:
====
# kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx - navo
====
boj to’lovlari
====
subsidiya va sanksiya
====
++++
Boshqaruvchi – bu
====
# boshqruv sub`yekti
====
boshqaruv devoni
====
boshqarish obyekti
====
boshqaruv elementi
++++
Boshqariluvchi obyekt yaxlit tizim tarzida qaraladigan bo‘lsa, boshqaruvning qanday usuli qo’llaniladi
====
#sistemali yondashuv usuli;
====
kompleksli yondashuv usuli;
====
sotsiologik yondashuv usuli;
====
eksperement usuli;
++++
Boshqariluvchi obyektni boshqarishda turli chizma, grafik, sxemalar qo’llanilsa, boshqaruvning qanday usulidan foydalaniladi
====
#modellashtirish usulidan
====
kuzatish usulidan
====
integratsion usulidan
====
iqtisodiy-matematik usulidan
++++ (100)
Boshqariluvchi - bu
====
#boshqarish obyekti
====
boshqaruvchi subyekt
====
boshqaruv devoni
====
menejer
++++
Boshqarishning dasturli maqsadli strukturasi qanday ko’rinishga ega bo’ladi?
====
#loyiha bo’yicha boshqaruvga va matritsaviy strukturaga ega bo’ladi
====
boshqaruvga ega boladi
====
mahsulotga ko’ra boshqaruvga ega bo’ladi
====
loyiha bo’yicha boshqaruvga va matritsaviy strukturaga ega bo’ladi
++++
Boshqarishning dasturli maqsadli strukturasini aniqlang
====
#chiziqli va funksional stukturalarga tuzatishlar kiritish yo’li bilan boshqaruv faoliyati amalga oshiriladi
====
rahbar va struktura bo’g’inlarining faoliyati ixtisoslashtirishga qaratilgan bo’ladi
====
rahbar faoliyatida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, rahbar qaror qabul qilishida yordam beradi
====
rahbar o’ziga topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshlik asosida boshqarish
++++
Boshqarishning huquqiy vositalari deganda
====
#jinoiy javobgarlik tushuniladi
====
korxona ichki tartib intizom normalari majmui tushuniladi
====
intizomiy javobgarlik tushuniladi
====
ma'naviy javobgarlik tushuniladi
++++
Boshqaruv funksiyasi deganda – bu
====
# u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
====
xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
====
xodimlarni korxonaning rejasini tuzishga safarbar qilingan faoliyat tushuniladi
====
korxonaning moddiy – texnik bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
++++
Boshqaruv strukturasini maqbullashtiruvchi belgilarni aniqlang
====
# yuqori malakali xodimlarga ega bo’lgan bo’limlar va bo’g’imlar, o’zgarishlarga nisbatan sezgirlik, ish grafigining iste’molchilarga moslashganligi
====
boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari, iste’molchilar guruhi
====
texnologiya, tashqi muhit, korxonaning katta-kichikligi
====
bo’g’in va bosqichlar sonini ko’payib ketishi, harakatlarni ortib ketishi, mas’uliyatsizlik
++++
Boshqaruv strukturasini muvaffaqiyatsizlikka olib keluvchi omillar:
====
#bo’g’in va bosqichlar sonini ko’payib ketishi, harakatlarning ortib ketishi, mas'uliyatsizlikka yo’l qo’yilishi
====
boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari, iste'molchilar guruhi
====
texnologiya, tashqi muhit, korxonaning katta kichikligi, biznes strategiyasi, xodimlar soni, shakllangan sturktura, qarorlar tizimi
====
yuqori malakali xodimlarga ega bo’lgan bo’limlar va bo’gimlar o’zgarishlari
++++
Boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadigan tamoyilni aniqlang
====
#javobgarlik tamoyili
====
rejalashtirish tamoyili
====
ilmiylik tamoyili
====
demokratiyalash tamoyili
++++
Boshqaruvda amaldagi strukturani soddalashtirish (optimallashtirish) usuli qanday amalga oshiriladi?
====
#boshqaruv bog‘inlari sonini qisqartirish orqali
====
gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik
====
venchur va innovasiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil qilish orqali
====
turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib borish orqali
++++
Boshqaruvni chiziqli-funksional strukturasini salbiy tomonlarini aniqlang?
====
#bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, strukturaning har bir bug’inidagi rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega
====
boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, xarajatlarni o’sishi
====
bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yo’qori emasligi
====
xizmatlar o’rtasidagi a’loqalar juda cho’zilib ketadi, bahs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi
++++
Boshqaruvni funksional strukturasini salbiy tomonlarini aniqlang
====
#boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, xarajatlarni o’sishi
====
bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega
====
bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yuqori emasligi, mas’ul xodimlarning yo’qligi
====
xizmatlar o’rtasidagi a’loqalar juda cho’zilib ketadi,natijada baxs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi
++++
Bozor obyektiv qonunlarining o’zaro ta'sir va bog’liqlikda amal qilish shakli qaysi qatorda to`g`ri ko`rsatilgan?
====
#bozor mexanizmi
====
bozor kon’yunkturasi
====
bozor subyekti
====
bozor obyekti
++++
Davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’ nima deb ataladi?
====
#subsidiya
====
dotatsiya
====
soliq
====
sonatsiya
++++
Dotatsiya bu-…
====
#zararga ishlovchi korxonalarning daromadlaridan ortiqcha xarajatlarini qoplash uchun davlat tomonidan beriladigan pul mablag’lari
====
aniq tovarlarga belgilangan va nisbatan uzoq vaqt amal qiladigan barqaror narx
====
korxona, tashkilot va aholining bankda saqlanayotgan puli
====
moliyaviy yordam
++++
F. Teylor ta’limotining mohiyati
====
#boshqaruvchi bilan boshqariluvchi ma’suliyatni aniq belgilash va vazifalarni to’g’ri taqsimlash
====
umum tashkilot miqyosidagi samaradorlikka erishish
====
mehnatni rejalashtirish rag’batlantirish va nazorat qilish
====
o’zgaruvchan omillarni boshqaruvga bo‘lgan ta’sirini aniqlash
++++
Farmoyishli ta’sir ko’rsatish usuli qanday talablarga javob berishi kerak?
====
#nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi kerak, qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravon bayon etilishi kerak, ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak
====
ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak
====
nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi kerak, ijroni nazorat qilish shakli
====
qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravon bayon etilishi kerak, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak
++++
Funksional strukturani ijobiy tomonlarini aniqlang?
====
# boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi, bir-biriga zid chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi, shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi, vazifalar tezkor hal etiladi
====
boshqaruv bosqichlarida, mustaqil uchastkalarni boshqarish faoliyatida chiziqli rahbarlar ajratiladi, vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash hamda rahbarlarga malakali yordam berishdan
====
boshqaruv jarayonidagi gorizontal aloqalarni uzunligini qisqartiradi, qaror qabul qilishni tezlashtiradi, byurokratiyaga bo’lgan moyillikni so’ndiradi
====
muvofiqlashtirish ishini yaxshilaydi, moddiy xarajatlarni kamaytiradi
++++
Ikkilamchi ehtiyojlar tarkibiga qanday ehtiyojlarni kiritish mumkin?
====
#ijtimoiy ehtiyojlar, hurmatga bo’lgan ehtiyojlar, shaxsiy kamol topish ehtiyojlari
====
shaxsiy muhofazaga oid ehtiyojlari
====
fiziologik ehtiyojlar, hurmatga oid ehtiyojlar, ijtimoiy ehtiyojlar
====
ijtimoiy ehtiyojlar, hurmatga bo’lgan ehtiyojlar, fiziologik ehtiyojlar
++++
Insonning qonidagi o'zgarishlarga qarab ularni temperamentini aniqlagan shaxs kim?
====
#Gippokrat
====
Ibn Sino
====
Arximed
====
Da Vinchi
++++
Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash tamoyili deganda
====
#monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodiyotga o’tish tushuniladi
====
mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi
====
davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi
====
respublikaning dunyo jamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish
++++
SWOT tahlilidagi T harfi nimani anglatadi:
====
# tahlil qilinayotgan obyektning atrof-muhit omillari tahdidlari
====
tahlil qilinayotgan obyektning imkoniyatlar
====
tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining kuchli tomonlai
====
tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining kuchsiz tomonlari
++++
Jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning qanday nazariyalari mavjud?
====
#X (iks) va Y (igrik) nazariyasi; kutish nazariyasi; boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi
====
adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; ehtiyojlar ustunligi nazariyasi
====
boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi
====
kutish nazariyasi; boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi;
++++
Kimlar inson munosabatlari maktabining nomondalari bo’lgan?
====
#E.Meo, A.Maslou, E.Laykert R. va boshqalar
====
Teylor F., Emerson va boshqalar
====
Fayol A. Veber M. va boshqalar
====
Saymon G, Druker P, Deyl E va boshqalar
++++
Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950dan hozirgacha)ning namoyondalari bo’lgan
====
#Saymon G, Druker P, Deyl E va bosh
====
Fayol A, Veber M va bosh
====
Teylor F, Emerson G va bosh
====
Meo E, Laykert R va bosh
++++
Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejmentning (1920-1950) namoyandalari bo‘lgan
====
#Fayol A, M .Veber va boshqalar
====
Teylor F, Emerson G va boshqalar
====
Meo E, Laykert R va boshqalar
====
Saymon G, Druker P, Deyl E va boshqalar
++++
Konsern – bu…
====
#ishlab chiqarishning diversifikatsiyasi asosida tarkib topadigan yirik, ko’p tarmoqli korporatsiyadir
====
bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti- bu murosaga kela olishlikdir
====
bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir
====
korxonalar birlashuvi
++++
Korxonada ishlab chiqarish tezkor boshqarish bo’limi qanday aniq funksiyasini bajaradi
====
#korxonani bir maromda ishlashini taminlaydi
====
korxonada jihozlarni to’g’ri ishlatishni ustidan nazorat o’rnatadi
====
tayyor mahsulot sifatini va korxonaga keltirilgan hom-ashyo va materiallar sifatini tekshiradi
====
korxonaga qarashli binolar va hududlarni holatini yaxshilashni ta’minlaydi
++++
Korxonada kadrlar bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi?
====
#mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi
====
hujjatlashtirish texnikasini va yangi mahsulotni nazorat qiladi
====
mahsulotning texnik estetikasiga, ishlab chiqarishning iqtisodiy texnologiyasi hamda xavfsizlik texnikasi talablariga mos kelishini ta’minlaydi
====
moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi
++++
Korxonada moddiy-texnika ta’minoti qanday aniq funksiyasini bajaradi?
====
#korxonani har xil materiallar, texnikani yoqilg’ilar bilan ta’minlash, moddiy resurslarga bo’lgan talabni rejalashtirish
====
tayyor mahsulot sifatini va korxonaga keltirilgan xom-ashyo va materiallar sifatini tekshiradi
====
korxonada ishchilarning to’g’ri ishlatishi ustidan nazorat o’rnatadi
====
mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi
++++
Korxonada standartlashtirish bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi?
====
#ishlab chiqarishning iqtisodiy texnologiyasi hamda xavsizlik texnikasi talablariga mos kelishini nazorat qiladi
====
mehnatni normalash ishini uyushtiradi va uni amalga oshiradi
====
mahsulotning texnik estetikasiga
====
moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi
++++
Korxonaning faoliyati va uning imkoniyatlariga bevosita tegishli muhit?
====
#mikro muhit
====
makro muhit
====
ochiq muhit
====
yopiq muhit
++++
Korxonaning qanday turdagi xarajatlari mavjud?
====
#doimiy va o’zgaruvchan
====
asosiy va qo’shimcha
====
doimiy va qo’shimcha
====
noaniq
++++
Korxonaning strategik masalalari bilan qaysi pog'ona menejerlari shug'ullanadi?
====
#yuqori pog'ona (top menejerlar)
====
quyi pog'ona menejerlari
====
o'rta pog'ona menejerlari
====
ofis menejerlar
++++
Kutish nazariyasining asoschisi kim?
====
#Vrum
====
Adams
====
Gertsberg
====
Laykert
++++
Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qanday tamoyillarga asoslanib boshqarilgan?
====
#rasmiyatchilik, maxdudlik
====
demokratiyani tan olmaslik
====
kuchli ijtimoiy siyosat
====
iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash
++++
Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida
====
#korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi
====
faoliyat sohasidagi korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi
====
ishlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi
====
qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi
++++
Menejerlarni nechta pog'onaga ajratish mumkin?
====
#3
====
2
====
4
====
5
++++
Menejment jarayoni bosqichlarini ayting va asoslang
====
# maqsad, holat, muammo, yechim
====
rahbarning boshqaruv sistemalariga real ta’sir ko’rsatish, axborot-analitik ishlari
====
maqsadni aniqlash, sistema holatini aniqlash.
====
rahbarning tashkiliy ishlari,qaror nazorati
++++
Menejmentning 1-funksiyasini aniqlang
====
#rejalashrtirish
====
nazorat
====
rag'batlantirish
====
muvofiqlashtirish
++++
Menejmentning 4-funksiyasini ko'rsating
====
#nazorat
====
rejalshtirish
====
muvofiqlashtirish
====
rag'batlantirish
++++
Menejmentning nechta tamoyillari bor?
====
#7
====
6
====
8
====
5
++++
Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani qanday salbiy tomoni bor?
====
#gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik kuzatiladi
====
innovatsiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil etiladi
====
hamma strukturalarni birgalikda qo’shib olib boriladi
====
bir strukturani turli yo`nalishlarda olib boriladi
++++
Qaysi belgilar boshqaruv strukturasini aniqlovchi belgilari hisoblanadi?
====
#boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari
====
yuqori darajadagi unumdorlik, past darajadagi xarajatlar
====
tashqi muhit, texnologiya, korxonaning biznes strategiyalari
====
ish vaqtining tartibi va oralig’i
++++
Quyida qayd etilgan rahbariyatlarning qaysi biri o’z-o’zini boshqarish organlari hisoblanadi
====
#jamoa fuqarolar yig’ini
====
kasaba uyushmalari
====
assotsiatsiyalar
====
shirkat xo’jaliklari
++++
Quyida qayd etilgan rahbarlarning qaysi biri boshqarishning mahalliy organlariga kiradi?
====
#tuman hokimliklari
====
vazirlik va qo’mitalar
====
vazirlar mahkamasi
====
oliy kengash
++++
Quyida qayd etilgan rahbarlarning qaysi biri tarmoq organlari bo’lib hisoblanadi?
====
#vazirlik, qo’mitalar
====
siyosiy firqalar
====
kasaba uyushmalari
====
ijodiy uyushmalar
++++
Quyida qayd etilgan uslublarning qaysi biri boshqarish uslubi bo’lib hisoblanadi:
====
#tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, sotsial-ruhiy metodlar
====
tashkiliy-ma’muriy
====
iqtisodiy
====
sotsial
++++
Samaradorlik, tezkorlik, oddiylik va ilg’orlik kimga xos?
====
#menejerlikga
====
ta’minotchilarga
====
ishchilarga
====
iste’molchilarga
++++
Strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga qaysi yillarda o‘tildi?
====
#1980 - yillardan boshlab
====
1960 - 1970 yillardan boshlab
====
1990-yildan boshlab
====
1950-1960 yillardan boshlab
++++
Struktura so`zi qaysi tildan olingan?
====
#lotin
====
ingliz
====
rus
====
yunon
++++
Tashkiliy ta’sir ko’rsatish yo’llari qanday shakllarda
====
#loyihalash, reglamentlash va normalash, qo’llanmalar
====
reglamentlash va normalash, qo’llanmalar
====
normalash
====
loyihalash, reglamentlash va ko’rsatma
++++
Tovar – bu
====
#talab va ehtiyojni qondiruvchi, hamma narsa va bozorga e’tiborni jalb qilish, foydalanish yoki iste’mol qilish maqsadida taklif qilinuvchi mahsulot, ishlab chiqarilgan mehnat mahsuli
====
mahsulotning nafliligi
====
madaniyat darajasi va individ shaxsiyati bilan mutanosiblikda o’ziga xos shaklni qabul qilgan hamma narsa
====
madaniyat darajasi va individ shaxsiyati bilan mutanosiblikda o’ziga xos shaklni qabul qilgan hamma narsa
++++
Transmilliy korxonalari funksiyasi nimada?
====
#korxonalar o’z faoliyatini davlat tashqarisida amalga oshiradi
====
korxonalar o’z faoliyatini davlat ichida amalga oshiradi
====
xorijiy korxonalarni investitsiyalash
====
xorijiy investorlarni jalb qilish
++++
Xarajatlar tarkibiga
====
#mahsulot tannarxi va ma’muriy xarajatlar, ijara va foiz to’lovlari, ish haqi va soliqlar
====
amortizatsiya xarajatlari
====
ijara va foiz to’lovlari, boshqa xarajatlar
====
davriy xarajatlar, ustama haq
++++
X va Y nazariyasining asoschisi kim?
====
#D.Mak Gregor
====
F.Teylor
====
R.Laykert
====
A.Maslou
++++
Motivatsiya so`zi qaysi tildan olingan?
====
#rus
====
ingliz
====
lotin
====
yunon
++++
Menejment so`zi qaysi tildan olingan?
====
#ingliz
====
rus
====
lotin
====
yunon
++++
Menejer so`zi qaysi tildan olingan?
====
#ingliz
====
rus
====
lotin
====
yunon
++++
Qaysi prinsp boshqarishning pog’onaligiga asoslanadi?
====
#ierarxiya
====
demokratiya
====
ilmiylik
====
yakkahokimlik
++++
Qaysi prinsip boshqarishning oshkoraligiga asoslanadi?
====
#demokratiya
====
ierarxiya
====
ilmiylik
====
yakkahokimlik
++++
“Menejment” kursining asosiy maqsadi nimadan iborat?
====
#bozor munosabatlari sharoitida faoliyat yurita oladigan malakali, ishbilarmon boshqaruvchilarni tayyorlash
====
operativ jarayonni to‘g‘ri tashkil etishdir
====
boshqaruv tizimi foliyatini to‘g‘ri tashkil etishdir
====
boshqaruv jarayoni elementlarini to‘g‘ri yo‘naltirishdir
++++
Menejer qo’l ostidagi asosiy resurslaridan biri nima?
====
#inson resurslari
====
texnologiya
====
nodir metallar
====
kapital
++++
Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar qanday guruhlarga bo‘linadi?
====
#sotsial maqsadlar
====
korxona maqsadlari
====
bo‘lim maqsadlari
====
yakka xodim maqsadi
++++
Uzluksiz maqsadlar deganda:
====
#har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
====
biror bir muammoni hal etish zarurati tug‘ilgan hollarda paydo bo‘ladigan maqsadlar tushuniladi
====
besh yillik yoki undan ko‘proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushunildi
====
bir yil ichida, kvartal, bir oy mobaynida va undan ham kamroq muddat ichida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi
++++
Menejer bajarishi lozim bo’lgan asosiy funksiyalarni ko’rsating?
====
#rejalashtirish, qarorlarni qabul qilish, tashkillashtirish, motivatsiyalashtirish, muvofiqlashtirish
====
rejalashtirish, qarorlarni qabul qilish
====
tashkillashtirish
====
motivatsiyalashtirish
++++
Qayerda birinchi marotaba sifat nazorati to’garaklari shakllangan?
====
# Yaponiya
====
AQSh
====
Fransiya
====
Rossiya
++++
Vertikal aloqalar bu… o’rtasidagi munosabat
====
# rahbar va bo’ysunuvchi
====
buxgalterlar
====
tashkilotlar
====
xodimlar
++++
Menejment jarayoni bosqichlarini ayting va asoslang
====
# maqsadni aniqlash, tizim holatini aniqlash, muammoni aniqlash, boshqaruv sistemalariga real ta’sir ko’rsatish (maqsad, holat, muammo,yechim)
====
rahbarning axborot-analitik ishlari
====
rahbar va boshqaruv apparatining maqsadga yo’naltirilgan faoliyat
====
rahbarning tashkiliy ishlari
++++
Qanday boshqarish usullarini bilasiz?
====
# tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, sotsial-ruhiy metodlar
====
tashkiliy-ma’muriy
====
iqtisodiy
====
sotsial
++++
Ehtiyojlar piramidasining asoschisi to'g'ri keltirilgan qatorni ko'rsating
====
#A.Maslou
====
V.Pareto
====
R.Laykert
====
J.Adams
++++
Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi nimadan iborat?
====
#ishchilar va xodimlarning qobiliyatlarini, yanada jadal va unumli mehnat qilishga qo’zg’atish
====
ishchi va xodimlarni nazorat qilish
====
mehnatni to’g’ri taqsimlash
====
mehnatni to’g’ri olib borish
++++
Mumtoz menejment ta’limotining mohiyati
====
#boshqaruvchi bilan boshqariluvchi mas’uliyatni aniq belgilash va vazifalarni to’g’ri taqsimlash
====
umumiy tashkilot miqyosidagi samaradorlikka erishish
====
mehnatni rejalashtirish, rag’batlantirish va nazorat qilish
====
o’zgaruvchan omillarni boshqaruvga bo’lgan ta’sirini aniqlash
++++
Boshqariluvchi obyekt to’g’risidagi ma’lumotlarni rejali va ilmiy uyushtirilgan asosida to’planiladigan bo’lsa, boshqaruvning qanday usuli qo’llaniladi
====
#kuzatish usulidan
====
modellashtirish usulidan
====
iqtisodiy-matematik usulidan
====
vaziyatli yondashuv usulidan
++++
SWOT qisqartmasi nechanchi yilda birinchi marta kiritilgan?
====
#1963-yilda
====
1970-yilda
====
1988-yilda
====
1991-yilda
++++
…. – firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir
====
#maqsad
====
strategiya
====
funksiya
====
nazorat
++++
AQSh dagi monopoliyaga qarshi qonunchilik nechta qonunchilik hujjatlariga asoslanadi?
====
#3
====
5
====
7
====
8
++++
Biznes reja bu-
====
#biznesning yangi turlarini yaratish, faoliyatning yangi sohalarini egallash rejasi
====
qisqa muddatli rejalashtirish
====
uzoq muddatli rejalashtirish
====
biznes strukturasini aniqlash
++++
Biznes sohasini aniqlash va asosiy vazifalarni ishlab chiqish qanday faoliyat hisoblanadi?
====
#strategik boshqaruvning asosiy bosqichi hisoblanadi
====
strategik boshqaruvga taktik o’zgarishklar kiritish yangi mahsulotlarni joriy qilish
====
tovarga yangilik kiritish, texnologiyalarni tez o’zgartirish
====
kompaniyani vaziyatli tahlil qilish
++++
Bo’linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ko’rsatkichlari nimalardan iborat?
====
#qo’yilgan maqsadlarga erishish
====
mehnat unumdorligini pasaytirish
====
byudjetni taqchilligi
====
talab pasayishi
++++
Boshqaruv jarayoni strategiya bajarilishida menejer rahbarlik xususiyatlarining ahamiyati nimada?
====
#biznes sohasidagi bilim va tajribasida

yoshligi yoki qariganligida


====
jinsi va yoshida
====
boshqa xodimlar bilan shaxsiy aloqalarida
++++
Bozor iqtisodiyotining so'nggi bosqichi nima?
====
#iste'mol
====
ishlab chiqarish
====
taqsimlash
====
ayirboshlash
++++
Boshqaruv usullari:
====
#tashkilotning maqsadlari va vazifalariga erishish uchun jamoaga, shuningdek alohida ishchilarga ta'sir o'tkazish usullari va missiyasi
====
resurslarni tanlash va yo'q qilishga yondashuvlar
====
ishlatilgan resurslarning samaradorligini oshirish usullari
====
boshqarish jarayonining asosiy mazmuni
++++
Amal qilish davriga ko’ra qarorlar necha turga bo’linadi?
====
# 2
====
1
====
3
====
5
++++
«Umumiy tizim nazariyasi» qachon paydo bo‘lgan?
====
# 1930
====
1970
====
1980
====
1950
++++
Tizimli menejment qachon rivojlangan?
====
# 1950 yillardan hozirgi davrgacha
====
1980 -1990 yillar
====
1990 yillardan hozirgi davrgacha
====
1930 -1950 yillar
++++
Strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga qaysi yillarda o‘tildi
====
# 1980- yillardan boshlab
====
1960-1970 yillardan boshlab
====
1990-yildan boshlab
====
1950-1960 yillardan boshlab
++++
«Shaxsiy ishlarini to‘g‘ri tashkillashtira olgan rahbargina muvaffaqiyatga erisha oladi» deb kim ta’kidlagan?
====
# A.Fayol
====
F.Teylor
====
R.Kalman
====
A.Bagdanov
++++
Аmerikalik olim DMak-Gregor qaysi nazariyaning namoyondasi?
====
# x (iks) va y (igrik)
====
umumiy tizim nazariyasi
====
ma'muriy sig’im nazariyasi
====
boisiy tozalanish nazariyasi
++++
Funksional struktura qanday tashkil etiladi?
====
# har bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil etiladi
====
barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo‘ysindirish orqali tashkil etiladi
====
har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
=====
bir-biri bilan bog‘liq va bir-biriga ta’sir etadigan elementlar majmuasi
++++
Tizim bu-….
====
# bir-biri bilan bog‘liq va bir-biriga ta’sir etadigan elementlar majmuasi
====
ma’lum bir jarayonning bir-biri bilan bog‘liq ketma-ket bosqichlari majmuasi
====
bir-biri bilan bog‘liq, biroq bir-biriga ta’sir etmaydigan elementlar majmuasi
====
bir-biriga bog‘liq bo‘lmagan elementlar majmuasi
++++
Strategik rejalashtirish kimning vazifasi?
====
# bosh direktor
====
iqtisodiy savollar bo‘yicha boshqaruvchi muovini
====
marketing bo‘yicha boshqaruvchi muovini
====
bozorni kon’yukturasini o‘rganish boshlig‘i
++++
Tashkilotlarda iqtisodiy ishga kim boshchilik qiladi?
====
# bosh iqtisodiy-moliyaviy boshqaruvi
====
bosh iqtisodiy-rejaviy boshqaruvi
====
bosh tijorat boshqaruvi
====
bosh moliyaviy boshqaruvi
++++
Boshqaruvda amaldagi strukturani soddalashtirish usuli qanday amalga oshiriladi?
====
# boshqaruv bog‘inlari sonini qisqartirish
====
gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik
====
venchur va innovasiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil qilish orqali
====
turli strukturalarni birgalikda ko‘shib olib boorish orqali
++++
Unumdorlikni oshirish uchun nima muhim ahamiyatga ega?
====
# boshqaruvni to‘g‘ri tashkil etish
====
mahsulot sifatini oshirishda befarqlik qilish
====
ma’muriy buyruqbozlik
====
talab va taklifning muvozanati
++++
Menejer faoliyati samarasi nimalarga bog’liq?
====
# vaziyatga qarab firma faoliyatini yo’naltirish, yaxshi strategiyani ishlab chiqish va uni hayotga tadbiq etishga
====
bozor konyukturasini o’rganish qobiliyatiga
====
tashqi muhit omillarini tahlil qilishiga
====
ta’minotchilarni o’rganishdan
++++
Perspektiv (Istiqboldagi) maqsadlar bu:
====
# besh yil yoki undan ko’p davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar
====
bir yil mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar
====
har kunlik maqsadlar
====
doimiy, uzluksiz maqsadlar
++++
Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi
====
# hamma muammolarni yakka o’zi xal qiladi
====
bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi
====
yuqoridan topshiriqlarni kutadi
====
hamma javobgarlikni uzidan soqit qiladi
++++
Har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bu:
====
# uzluksiz maqsadlar
====
joriy maqsadlar
====
perspektiv maqsadlar
====
to’rtinchi guruh maqsadlar
++++
Strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbolli maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi bu:
====
# maqsadning tobeligi
====
maqsadning uzluksizligi
====
bir marttalik maqsadlar
====
maqsadlar shajarasi
++++
Mavjud bozorda firma o’z mavqeini saqlab qolishga yo’naltirilgan strategiya
====
# himoyalanuvchi
====
imitatsion
====
kirish
====
marketing
++++
Korxona boshqarish jarayoniga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi?
====
# ichki va tashqi omillar
====
siyosiy omillar, diniy omillar
====
ijtimoiy omillar, geografik,
====
siyosiy omillar, demografik
++++
Demokratik rahbarlar muomalada
====
# ijobiy, muloqotda kirishimli va faol bo‘ladilar
====
salbiy, bo‘ysinuvchilardan masofa saqlaydilar
====
tashabbus ko‘rsatmaydilar
====
mas’uliyatsiz bo’ladilar
++++
Innovatsion menejment deganda-?
=====
# ilmiy fan asosida yangiliklarni ishlab chiqarish jarayonini boshqarish tushuniladi
====
yangi g’oyalarni ishlab chiqishni boshqarish tushuniladi
====
ishlab chikarishni boshqarish tushuniladi
====
davlatning asosiy faoliyatini boshqarish tushuniladi
++++
"Firmani boshqarishni asosiy vazifalari" degan tushunchaga nimalar kiradi?
====
# ishlab chiqarish, boshqarish, marketing, sifat
====
ta'minot, ishlab chiqarish
====
ishlab chiqarish, xodimlar, ilmiy tadlqiqotlar
====
ta'minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar
++++
Chakana savdo deganda nima tushuniladi?
====
# iste’molchilarga yakuniy notijorat ishlatilishi uchun tovar va xizmatlarni yetkazish bilan shug’ullanuvchi faoliyat
====
tovar va xizmatlarni qayta sotib olmaslik maqsadida sotib oluvchilarga sotish bilan shug’ullanuvchi faoliyat
====
reklama yordamida sotish bilan shug’ullanuvchi faoliyat
====
tovar va xizmatlarni marketingi bilan shug’ullanuvchi faoliyat
++++
Korxonada “funksional” strategiyalar qanday maqsadda ishlab chiqiladi?
====
# korxonada ayrim bo‘limlar o‘z oldidagi vazifalarini amalga oshirish maqsadida ishlab chiqadi
====
juda etiborli holatlarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi
====
korxonani yaxlit faoliyatini o‘zida jamlagan holda ishlab chiqiladi
====
korxona va firmalarda faoliyat sohalarini o‘zgartirish, ishlab chiqaradigan mahsulot turlarini kengaytirish maqsadida oldidagi vazifalarni amalga oshirish uchun ishlab chiqiladi
++++
Xodimlarni boshqarish tushunchasi nimani anglatadi?
====
# kadrlar bilan ishlashni
====
kadrlar tayyorlashni
====
kadrlar qabul qilishni
====
kadrlarni o’rgatishni
++++
Chiziqli-shtabli strukturaning avfzalligi nimada:
====
# chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini ilmiy-tadqiqot ishlarga emas, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar
====
chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini qo’shimcha shtablar faoliyatiga qaratadilar
====
talablar va standartlarni o’zgartirish
====
agar mavjud natijalar prognoz qilingan natijalarga mos kelsa ishni tugallash
++++
Tizimli yondashuv qaysi holatda qo‘llaniladi?
====
# korxonaning missiyasini ishlab chiqish
====
chiziqli va funksional rahbarlarning majburiyatlarini taqsimlash
====
boshqaruv masalalarining optimal yechimini aniqlash
====
rahbarlarning ish faoliyati jihatlarini aniqlash
++++
Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida
====
# korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi
====
faoliyat sohasidagi korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi
====
xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi
====
qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi
++++
Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosda o’rganishda menejment fani quyidagi usullarni qaysi birini qo’llaydi
====
# kuzatish, eksperiment va modellashtirish usullari
====
modellashtirish va moliyalashtirish usuli
====
eksperiment va boshqaruv usuli
====
kuzatish va loyixalashtirish usuli
++++
Korxonada kadrlar bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi?
====
# mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi
=====
hujjatlashtirish texnikasini va yangi mahsulotni nazorat qiladi
=====
mahsulotning texnik estetikasiga, ishlab chiqarishning iqtisodiy texnalogiyasi hamda xavfsizlik texnikasi talablariga mos kelishini ta’minlaydi
=====
moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi
++++
Guruh dinamikasi bu:
====
#kichik guruh aʼzolari oʻrtasidagi oʻzaro taʼsir jarayonlari, shuningdek, ushbu jarayonlarni oʻrganadigan ilmiy yoʻnalish
====
strategik boshqarish
=====
o‘sish strategiyasi
=====
strategik menejmentning predmeti
++++
Zamonaviy menejment tashkilotni …. tizim sifatida ko‘rib chiqadi
====
# ochiq
====
yopiq
====
texnik
====
izolyasiyalangan
++++
Liberal rahbarlar rag‘batlantirishga kelganda
====
# aniq mo‘ljallari bo‘lmaydi
====
onda-sonda rag‘batlantirib, tez-tez jazolab turish tarafdori bo‘ladilar
====
onda-sonda jazolab, tez-tez rag‘batlantirib turish tarafdori bo‘ladilar
====
Barcha ishchilarni rag’batlantiradi
++++
Kim o‘zining asarlarida tizimga aniq matematik bayon keltirgan?
====
# R.Kalman
====
L.Bertalanfi
====
F.Teylor
====
A.Bagdanov
++++
Boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda rahbarning o‘ziga xos yondoshishi menejmentda?
====
# rahbarning ish uslubi
====
ish uslubi deb yuritiladi
====
boshqaruv metodi deb yuritiladi
====
boshqaruv funksiyasi
++++
Rahbarning ish uslubi – bu:
====
# boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda rahbarning o‘ziga xos yondoshishi
====
iste’molchilarning o‘ziga xos yondashuvi
====
boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari, majmuasidir
====
rahbatning rag’batlantirish jarayoni
++++
…bu yuqori foyda va omilli daromad olish hamda naflilikni eng yuqori darajaga yetqazish maqsadida bozor subyektlari iqtisodiy manfaatlarining to`qnashishidir
====
# raqobat
====
tadbirkorlik layoqati
====
foyda
====
ishbilarmonlik
++++
Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondashuv mavjud:
====
# inson resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish
====
resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish
====
inson resurslarini boshqarish va mehnatni boshqarish
====
insonni boshqarish
++++
Strategik rejalashtirish qanday ikkita asosiy maqsadni ko’zlaydi?
====
# resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish hamda tashqi muhitga moslashish
====
resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish
====
tashqi muhitga moslashish
====
resurslarni samarali taqsimlash
++++
Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 dan hozirgacha)ning namoyondalari bo’lgan
====
# Saymon G., Druker P., Deyl E. va bosh
====
Fayol A., Veber M. va bosh
=====
Teylor F., Emerson G. va bosh
=====
Meeo E., Laykert R. va bosh
++++
Korxonani bir-biri bilan bog‘langan, yaxlit bir butunlik sifatida o‘rganish qanday yondashuvga xos?
====
#tizimli
====
iqtisodiy
====
texnologik
====
ijtimoiy
++++
Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda
====
# to‘la-to‘kis o‘zining vakolatiga binoan o‘zlari taqsimlaydi
====
to‘la-to‘kis ijrochilarning fikriga binoan taqsimlaydi
====
ishchilarning o’zlari taqsimlaydi
====
talab va taklifning muvozanati
++++
Delegirovaniye bu –
====
# topshiriqlarni bajarilish majburiyatini o'z zimmasiga oladigan vakolatli shaxsga berish
====
mavjud topshiriqni bajarish va ularning koniqarli javoblarining majburiyati
====
tashkilot resurlaridan fodalanishni cheklash huquqi
====
harakat qila olish qobiliyati
++++
Maqsad va topshiriqlarni aniqlash jarayoni qanday jarayonlardan tuzilgan?
====
# topshiriqni aniqlash, uzoq muddatli maqsadni aniqlash, qisqa muddatli maqsadni aniqlash
====
uzoq muddatli maqsadni aniqlash
====
topshiriq tanlash, strategiya bajarilishi, strategiya tanlash
====
strategiya tanlash, strategiya bajarilishi, nazorat
++++
Stabil menejmentining maqsadi:
====
# tashkilotning moliyaviy, kadrlar, texnik-texnologik, ichki va tashqi tuzilmalarini barqarorlashtirishga qaratilgan tadbirlarni doimiy ravishda joriy etish va o'tkazish
====
kompaniyaning moliyaviy holatini barqarorlashtirishga ta'sir ko'rsatadigan tadbirlarni ishlab chiqish
====
kompaniyaning moliyaviy holatini barqarorlashtirish uchun tarmoq va tarmoqlararo tuzilmalarga qo'shilishi
====
har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
++++
Intizom menejment prinsipi sifatida nimani nazarda tutadi?
====
# korxona ma'muriyati va uning xodimlari tomonidan tuzilgan jamoaviy bitim va shartnomaga qat'iy rioya qilish
====
barcha xodimlar tomonidan berilgan vazifalarni bajarish
====
menejerlar tomonidan belgilangan vazifalarni bajarish
====
boshqaruv apparati xodimlari tomonidan belgilangan vazifalarni bajarish
++++
Download 277 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling