Menejmentda motivlashtirish ix-50 guruh talabasi Saydaliyeva Dilrabo


Download 0.66 Mb.
Sana04.11.2021
Hajmi0.66 Mb.

Menejmentda motivlashtirish

IX-50 guruh talabasi Saydaliyeva Dilrabo

Reja:

  • Motivlashtirish tushunchasi va mohiyati
  • Motivlashtirish modellari va strategiyasi
  • Motivlashtirish nazariyalari

Motivatsiyaga ta’riflar:

  • “Motivatsiya – odamlarni istalgan yaxshiliklariga erishishishi uchun faoliayt yuritishida rag’batlantirish” – Uilyam G. Scott
  • “Motivatsiya – boshqalarga sizning istagingizni bajarishi uchun erishish imkoniyati yoki mukofot orqali ta’sir ko’rsatish” - Flippo

Motivatsiya haqida fikrlar:

Motivlashtirish ehtiyoj

Ehtiyoj odamlarni harakatga keltiruvchi, qo’zg’atuvchi motivdir.

Ehtiyoj ma’naviy va moddiy bo’ladi.

Motivlashtirish – bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollardir. U hodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir. U muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo’ladi.

A. Maslou: odamlar- qonmagan ehtiyojlarni qondirishga intiluvchi “ochko’z maxluqlar”dir


3. e’tiqod va kishilar bilan aloqadorlikka ehtiyoj

2.Xavfsizlikka bo’lgan ehtiyoj

1. Fiziologik ehtiyoj

Maslouning iyerarxik ehtiyojlar piramidasi

Motivlashtirish

  • Tashqi omillar: -mukofotlash;
  • -jazo

  • Ichki omil: -o’z-o’zini mukammallashtirish;
  • -javobgarlik;

    -yutuqlar;

    -tan olish;

    -ishga berilib ishlash;

  • Faollik
  • Chidamlilik
  • Kuchlilik

Motivatsiya turlari:

Motivatsiya komponentlari:

Motivlashtirish modellari

Motivlashtirish modellari:


mukofot

jazo


Baholash, ijroni yaxshilash

Shuhrat topish

ijro

Ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish



Ishdan qoniqish

Ijroni yaxshilash


Motivatsion nazariyalar


1
    • Maslouning iyerarxik ehtiyojlar nazariyasi
    • Herzbergning motivatsion gigiyena nazariyasi

2
    • McClellandning ehtiyojlar nazariyasi
    • Mac Gregorning ishtirok etish nazariyasi

3
    • Urvikning Z nazariyasi
    • Argiris nazariyasi

Herzbergning motivatsion gigiyenik nazariyasi


Motivatsiya: ishdan qoniqish

Gigiyena: ishdan qoniqmaslik

Boshqaruv

Maosh


Mansab

Xavfsizlik

Yutuqlar

Tan olish

Ishlash

Rivojlanish

Mas’uliyat

Ishchilarning o’zaro aloqalari

Ilg’orlik

Ishlash muhiti

Kompaniya siyosati va ma’muriyati

McClellandning ehtiyoj nazariyasi:


Yutuq

Qudrat


Kelishuv

McGregorning X va Y nazariyasi:

X nazariyasi

  • Tabiatan ishyoqmas, iloji boricha kamroq ishlovchilar
  • Yuqoriga intilmaydigan, mas’uliyatni yoqtirmaydigan, boshqarilishni ustun ko’radiganlar
  • Oson aldanuvchan, unchalik kuchli va aqlli bo’lmagan insonlar

Y nazariyasi

  • Tabiatan faol yoki tashkiliy maqsadlarga chidamli
  • Ular ma’suliyatga ega bo’lishni xohlaydilar
  • Tashkilotini muvaffaqqiyatga erishishini xohlaydi
  • O’zlarini boshqara oladi va yutuqqa ehtiyoji bor

Urvikning Z nazariyasi:

    • Tashkilot va ishchilar orasida mustahkam aloqa
    • Ish beruvchining ishtiroki

Har bir shaxs tashkiliy maqsadlarni bilishlari va o’zining imkoniyatidan kelib chiqqan holatda o’z hissasini belgilay olishi kerak
    • Rasmiy bo’lmagan tashkilot tizimi
    • inson resurlari rivoji

Shuningdek har bir shaxs tashkiliy maqsadlar ularning ehtiyojlarini ijobiy tarzda qondirishini ham bilishlari lozim
Download 0.66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling