Omonkeldiyev Jamshid Yusupov Oybek

---

cDonald’s

---

Omonkeldiyev Jamshid
Yusupov Oybek
Tilolova Muxlisa
McDonald’s 
kompaniyasi

---

---

KUCHLILIK
ZAIFLIK
IMKONIYATLAR
TAHDIDLAR
SWOT 

---

• Mc Donald’s kuchli Brendi
• Xizmat ko'rsatish ustunligi
• Menyuning o'ziga xosligi
• Zamonaviy texnologiyasi
• Kadrlarni tanlash tizimi

---

Mc Donald’s Brendi
• Moskvadagi birinchi restoranning rasmiy ochilishi 1990-yil 31-yanvarda boʻlib oʻtdi. 700 
oʻringa moʻljallangan bu restoran McDonald's tizimidagi eng yirik restoran edi. Kuniga 15 
minggacha tashrif buyuruvchiga xizmat ko'rsatish mumkin bo'lishi rejalashtirilgan edi. 
Hayot bu ko'rsatkichni o'sish yo'nalishi bo'yicha sezilarli darajada o'zgartirdi. Pushkin 
maydonidagi restoran birinchi marta mehmonlar uchun eshiklarini ochgan kuni, 
McDonald's tizimi tarixida markali gamburgerlarni tatib ko'rishni istagan rekordchi tashrif
buyurdi.

---

Xizmat ko'rsatish ustunligi

---

Menyuning o’ziga xosligi
• Butun dunyoda McDonald's restoranlari menyuning o'ziga xosligi (kotletli sendvichlar -
gamburger, salat va pishloq va yog'da qovurilgan kartoshka bo'laklari), arzon narxlar va
maxsus atmosfera (xona dizayni, shovqinli jilmaygan kassirlar va barmenlar) tufayli. in 
Asosan bolalar va yoshlar orasida mashhur. Albatta, kattalar ham McDonald'sga
kelishadi. Aksincha, tez yoki arzon gazak iste'mol qilishni xohlaydiganlar. Moskvadagi
birinchi McDonald's restoraniga tashrif ko'pchilik mijozlar uchun butunlay boshqacha
ma'noga ega edi.

---

• Texnologiya
• Xorijdan keltirilgan ishlab chiqarish uskunalari, ushbu mamlakatda
yetishtirish uchun keltirilgan
g‘arbiy kartoshka navlari, yarim tayyor
mahsulotlarning belgilangan sifat standartlariga muvofiqligini nazorat
qilishning zamonaviy texnologiyasi
– bularning barchasi ishlab
chiqarilayotgan va xaridorlarga taklif etilayotgan mahsulot sifatini
kafolatlashi mumkin edi. 

---

Kadrlarni tanlash tizimi
• Kadrlarni tanlash tizimi ko‘p sonli talabgorlar
orasidan tanlov asosida tanlash tamoyiliga qat
’iy
rioya qilishga asoslangan edi. Bu ko'pgina
qo'shma korxonalarda mavjud bo'lgan homiylik
ostida yoki qo'shma korxonada sherik bo'lgan
sovet
tashkiloti
xodimlaridan
ishga
yollash
amaliyotidan farq qilar edi. Tanlov asosida tanlov
tamoyilini amaliyotga tatbiq etish maqsadida
kompaniya
Moskva
gazetalarida
xodimlarni
ishga olishni boshlagani haqida e
’lon qildi.

---

• Navbat kutish
• Franchayzing biznesi
• Innovatsiya kamligi

---

Navbat kutish
• 1990 yil 31 yanvarda qo'shma korxonaning birinchi restoranida
taxminan 30 ming kishi xizmat ko'rsatdi. Restoranga bo'lgan
qiziqishning shiddati natijasida uning yonida birinchi kundanoq
va uzoq vaqtdan beri uzun navbat paydo bo'ldi. Shundan so'ng, 
bir necha yil davomida Moskvada, Pushkinskaya maydoni
yaqinidagi Bolshaya Bronnaya va Tverskaya ko'chalari
chorrahasida ertalabdan kechgacha odamlarni sabr-toqat bilan, 
ba'zan bir soatgacha kutishgan, navbatda turishganini ko'rish
mumkin edi

---

Franchayzing biznesi
• Franchayzing biznes modeliga haddan tashqari qaramlik
• McDonald's franchayzing biznes modelini boshqaradi. Bu shuni anglatadiki, 
bir nechta mahalliy biznes egalari (Franchayzi) McDonald's brendi, tizimi va
qo'llab-quvvatlash xizmatlaridan foydalanish uchun to'lovlar va royalti
to'laydi. Garchi ushbu model McDonald'sga tez sur'atlar bilan kapital
xarajatlarsiz butun dunyo bo'ylab o'z ishtirokini kengaytirish imkonini bergan
bo'lsa-da, u McDonald's kompaniyasining asosiy zaif tomonlaridan biri bo'lib
qoladi.

---

Innovatsiyalarning etishmasligi
• Innovatsiyalar har qanday biznesning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun, 
ayniqsa, iste'molchilarning didi va xohishlari tez o'zgarib turadigan tez
ovqatlanish sanoatida muhim ahamiyatga ega. McDonald's o'z menyusiga
sog'lomroq variantlarni qo'shish uchun biroz harakat qilgan bo'lsa-da, yillar
davomida innovatsiyalar yo'qligi sababli qattiq tanqidlarga duch
keldi. McDonald's iste'molchilarning xohishlariga va oziq-ovqat sanoatidagi
o'zgaruvchan tendentsiyalarga sekin moslashdi, bu esa uni raqobatchilarga
nisbatan noqulay ahvolga solib qo'ydi.
•

---

• Boshqaruv ustuvorligi
• Xodimlar muomalasi
• McDonald's falsafasi
• “Ichkaridan" rag'batlantirish siyosati

---

Boshqaruv ustuvorligi
• Moskva-McDonald's qo'shma korxonasida xodimlarni boshqarishga yondashuv butun