Samarali boshqaruv hisobidagi qiyinchiliklar va imtiyozlar boshqaruv hisobi va indikatorning afzalliklari boshqaruv hisobi va asosiy ko

Mavzu: Boshqaruv hisobida asosiy ko`rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish
ORI 120 – guruh talabasi Murodilov Shuxratboy

ORI 120 – guruh talabasi Murodilov Shuxratboy


Boshqaruv hisobi

mustaqil ta’lim

mustaqil ta’lim

Boshqaruv hisobi
Reja:

• 
  SAMARALI BOSHQARUV HISOBIDAGI QIYINCHILIKLAR VA IMTIYOZLAR
  
• 
  BOSHQARUV HISOBI VA INDIKATORNING AFZALLIKLARI
  
• 
  BOSHQARUV HISOBI VA ASOSIY KO'RSATKICHLAR BO'YICHA MURABBIYLIK, IDEA STRATEGIES USULI
  
• 
  Boshqaruv hisobi uchun idea strategiyasi
  
• 
  BOSHQARUV hisobida asosiy ko`rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish
  

• 
  SAMARALI BOSHQARUV HISOBIDAGI QIYINCHILIKLAR VA IMTIYOZLAR
  

Ko'pincha, moliyaviy yoki operatsion ma'lumotlar - agar u uzatilsa - menejerlarga tushunarsiz, tushunarsiz yoki shunchaki ahamiyatsiz tarzda taqdim etiladi. Shuning uchun uning foydasi cheklangan.

Bundan tashqari, ko'rsatkichlar kompaniya faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi uchun barcha boshqaruv darajalarida ma'lumotlarni standartlashtirish zarur. Yuqori boshqaruv ba'zan o'z harakatlarini ma'lum o'zgaruvchilar bilan bog'liq holda belgilaydi, o'rta bo'g'in menejerlari esa boshqalardan foydalanadi, bu esa noaniq ustuvorliklar, bajarilmagan maqsadlar va biroz tartibsiz muhitga olib keladi.
Shuning uchun ko'rsatkichlarni yig'ish etarli emas. Hali ham to'g'rilarini tanlash va bu tanlov yaxshi muvofiqlashtirilgan va o'ylangan yondashuv yordamida amalga oshirilishini ta'minlash kerak.