Сиёсий омиллар Иқтисодий омиллар

51

Сиёсий омиллар

Иқтисодий омиллар

Ижтимоий маданий омиллар

Технологик омиллар

Расм. Ташқи муҳит омилларининг корхона инновацион салоҳиятига таъсири

Инноватсион потентсиалнинг шаклланиши ва ривожланишига бошқа кўплаб ички омиллар таъсир қилади, улардан энг муҳимлари:

1. Корхонада ахборот хавфсизлиги даражаси.
2. Комплекс сифат менежменти тизимининг мавжудлиги.
3. Илмий-тадқиқот бўлимларининг илмий-техника муассасалари билан ҳамкорлиги ва ўзаро ҳамкорлиги.
4. Корхона инфратузилмасининг ҳолати.
Инноватсион салоҳият ҳолатининг атроф-муҳит омилларига боғлиқлиги 19-расмда кўрсатилган.
Шундай қилиб, инноватсион потентсиал мураккаб кўп қиррали иқтисодий универсал бўлиб, унинг сифат ҳолати корхонани стратегик бошқарув тизимида ҳисобга олиниши керак бўлган кўплаб ички ва ташқи омилларга боғлиқ.
"Инноватсион потентсиал" тушунчасини тавсифлаш тизимни ташкил этувчи барча омилларнинг ўзаро боғлиқлигини ҳисобга олишни талаб қилади, бунга унинг турлари ва таснифлаш кўрсаткичларини ажратиб кўрсатиш орқали эришиш мумкин.
Бироқ, шуни таъкидлаш керакки, ушбу тоифанинг ноаниқлиги ва кўп қирралилиги туфайли барча мумкин бўлган турларнинг тўлиқ тавсифи мумкин эмас.

Козлова диссертация 51 бет

Оценка эффективности стратегии инновационного
развития организации
Д-р. экон. наук Сергеева И.Г. [e-mail]
Hozirgi vaqtda innovatsiyalar har qanday korxona rivojlanishining asosiy omili hisoblanadi.
Shu sababli, raqobatbardosh pozitsiyalarni saqlab qolish va samarali faoliyat yuritish uchun tashkilotlar innovatsion rivojlanish yo'liga o'tmoqda. To'g'ri tanlangan innovatsion rivojlanish strategiyasi korxonaga o'zgaruvchan tashqi muhitga moslashishga, shuningdek, resurslardan oqilona foydalanish va taqsimlashga erishishga imkon beradi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning raqobatbardoshligini oshirish uchun inventar oqimlarini tashkil etishda yangi yondashuvlardan foydalangan holda biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga alohida e'tibor qaratish lozim. Shuning uchun ko'pchilik tashkilotlar turli xil innovatsion texnologiyalarni qo'llash orqali o'z faoliyatini optimallashtirishga intilishadi, shu jumladan logistika sohasida [1].
Har qanday tashkilot o'z faoliyati davomida xarajatlarni kamaytirishga intiladi. Bu erda resurslardan oqilona foydalanish muhim rol o'ynaydi, logistika operatsiyalari ishlab chiqarish tsiklining muhim qismini egallaydi. Shunday qilib, agar tashkilotning biznes-jarayonlarini optimallashtirish zarurati tug'ilsa, kompaniyaga ishlab chiqarish va logistika jarayonlarini optimallashtirish va natijada xarajatlarni kamaytirish, foydani ko'paytirish, yangi korxonalarni jalb qilish imkonini beradigan innovatsion texnologiyalarni joriy etishga alohida e'tibor qaratish lozim. mijozlar, samaradorlikni oshirish, umuman biznes jarayonlarini optimallashtirish. Korxona tomonidan innovatsion texnologiyalardan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:
1) Materiallar oqimining tezligini oshiring.
2) ishlamay qolish vaqtini qisqartirish.
3) ishlab chiqarish jarayonlarini tezlashtirish.
4) Ta'minotning ishonchliligini oshirish.
5) Logistika xarajatlarini kamaytirish.
Ilmiy adabiyotlarda innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirish jarayoni bir necha bosqichlar ketma-ketligi sifatida tavsiflanadi [3]:
1) Maqsadni belgilash.
2) Vazifalarni belgilash.
3) Natijalarni bashorat qilish.
4) Amalga oshirish xarajatlarini tahlil qilish.
5) Xavfni baholash.
6) Natijalarni amalga oshirish.
7) Olingan natijalar samaradorligini baholash.
Natijalarni bashorat qilish bosqichida tanlangan strategiya samarali bo'ladimi yoki yo'qligini aniqlash kerak.
Buning uchun innovatsion rivojlanish strategiyasining samaradorligini baholash zarur. Strategiyalarni baholash uchun juda ko'p usullar va vositalar mavjud. Eng keng tarqalgani balanslangan ko'rsatkichlar kartasidir [4]. Ushbu vosita korxonaning maqsad va vazifalariga muvofiqligi va erishilishini tahlil qilish imkonini beradi. Ushbu usulning asosiy afzalligi miqdoriy baholash imkoniyatidir.
Ushbu uslub ma'lum mezonlar, ko'rsatkichlarni tanlashga asoslangan bo'lib, ular asosida strategik boshqaruv samaradorligini tahlil qilish amalga oshiriladi. Bunday ko'rsatkichlar tashkilot faoliyatining barcha muhim jihatlarini hisobga olishi kerak.

Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi kompaniya faoliyatining quyidagi yo'nalishlarini ko'rib chiqadi [5]:

1) Moliyaviy jihat, ya'ni moliyaviy faoliyat samaradorligi (investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi).
2) Mijozlarning tovar va xizmatlardan qoniqishi.
3) Ichki biznes jarayonlarining natijalari (operatsion samaradorlik).
4) Innovatsiya darajasi, takomillashtirishga e'tibor.
5) Xodimlar.
Strategiyani moliyaviy nuqtai nazardan ko'rib chiqishda asosiy e'tibor strategiyani amalga oshirishdan moliyaviy samara ko'rsatkichlariga, xarajatlar va natijalar nisbatiga qaratiladi. Hisoblash amalga oshiriladigan asosiy ko'rsatkichlar strategiyani amalga oshirish xarajatlari va uni amalga oshirish samarasidir. Amalga oshirish samarasi deganda kompaniya ushbu strategiyani amalga oshirgandan so'ng oladigan foyda (qo'shimcha foyda, xarajatlarni kamaytirish va boshqalar) tushuniladi. Amalga oshirish xarajatlari ko'pincha ushbu strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan investitsiyalar miqdori bilan tavsiflanadi. Umuman olganda, natijalar va xarajatlarning bunday nisbati quyidagi formula sifatida ifodalanishi mumkin [6].

Э_с=

bu erda Es - strategiyaning samaradorligi ko'rsatkichi; Rs - strategiyani amalga oshirish natijasi; Zc - strategiyani amalga oshirish xarajatlari.

Ushbu baholash usuli odatda bir nechta alternativ strategiyalar mavjud bo'lganda qo'llaniladi. Ushbu ko'rsatkich strategiyani tanlash bosqichida ma'lum bir korxona uchun eng foydali va maqbul variantlarni tanlash imkonini beradi. Biroq, ushbu formula ko'p jihatlarni hisobga olmaydi va shuning uchun faqat ushbu baholash usulidan foydalangan holda strategiyaning samaradorligi to'g'risida aniq ma'lumot olish mumkin emas, chunki baholash faqat ikkita ko'rsatkich (xarajatlar va natijalar) bo'yicha amalga oshiriladi. ). Shuning uchun innovatsion rivojlanish strategiyasining samaradorligini baholash uchun quyidagi formuladan foydalanish taklif etiladi:

Э_с=

bu erda DE - strategiyani amalga oshirish samarasining yillik o'sishi; C - yillik xarajatlar; En - me'yoriy samaradorlik koeffitsienti: Va - investitsion investitsiyalar.

Ushbu formula bo'yicha strategiyani baholash aniqroq natija beradi va samaradorlikni baholashning dastlabki bosqichlarida ushbu strategiyani qo'llashning oqilonaligi to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi. Ushbu usulning asosiy afzalligi shundaki, formulada korxonaning sohasiga qarab turli qiymatlarni qabul qiladigan standart samaradorlik koeffitsienti hisobga olinadi.
Ushbu baholash usulining asosiy kamchiligi shundaki, u strategiyaning innovatsion tomonini hisobga olmaydi. Innovatsion rivojlanish strategiyasi haqida gap ketganda, korxonada amalga oshirilayotgan har qanday innovatsiyalar va innovatsion loyihalar xavf darajasining oshishi bilan bog'liqligini hisobga olish kerak.
Ushbu xavflar moliyaviy natijaga va ushbu innovatsiyalarni tashkilot ishida qo'llash ta'siriga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shunday qilib, bu usul xavf darajasini va uning natijaviy ko'rsatkichlarga ta'sir darajasini hisobga olishi kerak. Xavf ta'siri darajasi va darajasini hisobga olish uchun innovatsiyalarning o'rta sinfini aniqlash usulidan foydalanish taklif etiladi [7]. Bu usul innovatsiyani innovatsiya mazmuni, innovatsiya turi, innovatsiyaning tarqalish ko‘lami, radikalizm darajasi, transformatsiya chuqurligi va boshqalar kabi o‘n yetti ko‘rsatkich bo‘yicha baholashni o‘z ichiga oladi. Keyingi, o‘rtacha arifmetik qiymat. barcha baholashlar hisoblab chiqiladi, buning asosida innovatsiyalarning o'rta sinfining qiymati shakllanadi. Biroq, baholash o'tkaziladigan ko'rsatkichlarni ekvivalent deb hisoblash mumkin emas. Ulardan ba'zilari natijaga ko'proq ta'sir qiladi, boshqalari esa kamroq. Shunga ko'ra, baholashning to'g'riligini oshirish uchun ushbu ko'rsatkichlar uchun tortish koeffitsientlarini aniqlash kerak. Buning uchun reyting usuli qo'llanildi. Baholash 10 kishidan iborat ekspertlar guruhi tomonidan amalga oshirildi. Eng muhim ko'rsatkich 17 darajaga to'g'ri keladi, 1 darajasi eng kam muhim ko'rsatkichga ega [8].
Olingan natijalar jadvalda keltirilgan. 1.

кўрсаткичлар	Эксперт баҳолари											баҳолар
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Innovatsiyaning mazmuni (turi) bo'yicha
Innovatsiyalar doirasi
Innovatsiya turi (bilim sohasi va funktsiyalari)
Innovator turi (innovatsiya sohasi: firmalar, xizmatlar)
Innovatorning ierarxik darajasi
Innovatsiyalar ko'lami
Yangi mahsulot uchun talabning ҳаётийлик цикли
Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari
Texnologiyaning o'zgaruvchanlik darajasi
Innovatsion loyihaning amal qilish muddati

Ushbu usul etarlicha ko'p sonli ko'rsatkichlarni baholashni o'z ichiga olganligi sababli, ko'rsatkichlarni muhimlik darajasiga ko'ra guruhlarga bo'lish to'g'risida qaror qabul qilindi. Olingan natijalarga muvofiq, jadvalda keltirilgan. 2, ko'rsatkichlar uch guruhga bo'lingan. Keyinchalik, mutaxassislar har bir ko'rsatkich guruhining ahamiyatini baholadilar. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, ko'rsatkichlarning har bir guruhi uchun vazn koeffitsientlari hisoblab chiqilgan.

Shunday qilib, birinchi guruh ko'rsatkichlarining vazn koeffitsienti 0,47, ikkinchi guruh - 0,33, uchinchi - 0,20. Shunga ko'ra, innovatsiyalarning o'rta sinfini aniqlash tartibini quyidagi jadval ko'rinishida ko'rsatish mumkin. 3.

Innovatsiyalar klassi qiymati loyihaning xavf darajasini ifodalaydi. Innovatsiyalar klassi qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu loyiha shunchalik ko'p xavf-xatarlarga duchor bo'ladi. Binobarin, risklarning ortishi hisobiga strategiyaning samaradorligi pasayadi va bu strategiyani amalga oshirishdan moliyaviy natijaning o‘zgarishiga olib keladi. Shu sababli, aniqroq natijalarga erishish uchun strategiyaning samaradorligini baholash formulasida innovatsiyalarning o'rta sinfini hisobga olish kerak.

Э_с= *(1-К)

К инновациялар синфи

Baholashda moliyaviy komponent eng muhimi bo'lganligi sababli, strategiyani faqat yuqorida tavsiflangan formula bo'yicha baholash bilan cheklanib qolmasligi aniq. Quyidagi kabi ko'rsatkichlardan foydalangan holda investitsiya loyihasi sifatida strategiyaning samaradorligini tahlil qilish taklif etiladi:
1) sof hozirgi qiymat (NPV);
2) rentabellik indeksi (PI);
3) Ichki daromad darajasi (IRR);
4) Diskontlangan to'lov muddati (DPP).
Ko'pincha strategiyaning samaradorligini tahlil qilish investitsiya investitsiyalarining samaradorligini baholashni nazarda tutadi. Shu sababli, ushbu ko'rsatkichlar bo'yicha strategiyani baholash moliyaviy daromad haqida eng to'liq ma'lumot beradi va strategiyani amalga oshirish samarasini bashorat qiladi [10].
Strategiyani baholashning keyingi yo'nalishi - bu mijozlarning qoniqish darajasi. Ushbu prognozda strategiyani baholash uchun bozor ulushi, mijozlar bazasining o'sishini o'z ichiga olgan bir qator ko'rsatkichlar qo'llaniladi [11]. Bundan kam muhim ko'rsatkichlar - etkazib berish tezligi, buyurtmani qayta ishlash vaqti va boshqalar. Birinchi ikkita yo'nalishni (moliyaviy jihat va mijozlar ehtiyojini qondirish) tahlil qilgandan so'ng, tashkilotning ichki biznes jarayonlariga tegishli ko'rsatkichlar aniqlanadi. Shuning uchun innovatsion jarayon aktsiyadorlar va mijozlar nuqtai nazaridan quyidagi ko'rsatkichlar yordamida baholanadi:
 Ar-ge xarajatlarini qoplash. Ushbu ko'rsatkich soliqqa tortilgunga qadar operatsion foydaning rivojlanish xarajatlariga nisbati sifatida hisoblanadi.
 Yangi mahsulotlarni sotish.
 Rivojlanish vaqti.
Baholashning keyingi yo'nalishi - bu tashkilotning kadrlar salohiyatini tahlil qilish. Bu holda asosiy ko'rsatkichlar xodimlarning malakasi va ko'nikmalari, ularning mehnat sharoitlaridan qoniqishi, zarur ma'lumotlarga ega bo'lishi va tashabbuskorligi bo'ladi. Yakuniy ko'rsatkich - bu xodimning ish samaradorligi mezoni bo'lib, u barcha omillar majmuasining xodim faoliyati natijasiga ta'sirini aks ettiradi. Xodimlar soni va ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlar sonining nisbati bir xil darajada muhimdir. Xodimning samaradorligini aniqlash har bir xodimga to'g'ri keladigan daromadni baholash orqali amalga oshiriladi [12].

Innovatsion rivojlanish strategiyasining risklarini baholash usullari Innovatsion faoliyatning asosiy ajralib turadigan xususiyati turli xil tashqi omillar ta'siridan kelib chiqqan holda yakuniy natijalarning noaniqligi bo'lib, ularning ko'pchiligini aniq baholash mumkin emas. Bunday omillarning ta'sir darajasi xavf darajasi bilan chambarchas bog'liq. Noaniqlikning yuqori darajasi ko'rib chiqilayotgan strategiyaning maqsadlariga to'liq erishilmasligi yoki umuman erishilmasligi mumkinligini ko'rsatadi. Shu sababli, innovatsion strategiyaning samaradorligini baholashda korxona ushbu strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq risklarni baholashi va olingan ma'lumotlar asosida natijani bashorat qilishi kerak. Biroq, innovatsion rivojlanish strategiyasini baholashning zamonaviy usullari uni amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olmaydi. Shunday qilib, innovatsion strategiyaning xavf darajasi kabi ko'rsatkichni hisobga olish tavsiya etiladi.

Strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq xavflarni baholash uchun sifat va miqdoriy usullardan foydalanish kerak. Bunday ko'rsatkichlardan foydalanish asosiy xavflarni aniqlash, ushbu xavflarning yuzaga kelishiga ta'sir qiluvchi omillarni tahlil qilish imkonini beradi. Ushbu uslub ma'lum bir xavf uchun mumkin bo'lgan zararni va uning paydo bo'lish ehtimolini aniqlashni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, xavfni baholashning sifat usuli keyingi miqdoriy tadqiqotlar uchun asosdir. Miqdoriy usullar ma'lum bir xavfning strategiyani amalga oshirishga ta'sir qilish darajasini baholashga imkon beradi [13].
Sifatli xavflarni baholash usullari ko'pincha quyidagilarga bo'linadi:
 Xarajatlarning muvofiqligini tahlil qilish;
 Analogiya usuli;
 Ekspert baholash usuli.
Xarajatlarning maqbulligini tahlil qilish xarajatlarning oshishiga olib kelishi mumkin bo'lgan omillarga asoslanadi. Bu omillar strategiyani ishlab chiqishning dastlabki bosqichida loyiha qiymatining noto'g'ri baholanishi, ishlab chiqarish samaradorligi, inflyatsiya, soliq qonunchiligidagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Tahlil jarayonida ushbu strategiyani amalga oshirishga eng katta ta'sir ko'rsatadigan omillar tanlanadi va xarajatlar darajasidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar xaritasi tuziladi.

Analogiya usulidan foydalanganda, o'xshash xavf darajasiga ega bo'lgan loyihalar tadqiqot uchun asos bo'ladi [14]. Noqulay omillar ta'sirining oqibatlari ilgari amalga oshirilgan loyihalar misolida ochib berilgan. Shunday qilib, baholangan loyihaning mumkin bo'lgan xatarlari shakllantiriladi. Xatarlarni baholashning aniq natijalarini olish uchun bunday strategiyalarni amalga oshirish tajribasiga ega bo'lgan ekspertlarning fikriga asoslangan ekspert baholash usulidan foydalanish tavsiya etiladi. Bunday tahlilni o'tkazish uchun strategiyani amalga oshirishning har bir bosqichi uchun xavflar ro'yxatini tayyorlash kerak. Keyinchalik, ekspertlar guruhi har bir xavf guruhi uchun yuzaga kelish ehtimolini, oqibatlar ko'lamini baholaydi. Bashorat qilishning bir necha usullari mavjud. Birinchisi Delphi usuli. Ushbu usulning boshqalardan asosiy farqi shundaki, mutaxassislar o'rtasidagi muloqotga yo'l qo'yilmaydi. Baholash natijasi qarorning mustaqilligi va mutaxassislarning kasbiy fazilatlariga bog'liq. Hukmlarning ishonchliligi ko'rsatkichi ekspertlar o'rtasidagi kelishuv koeffitsienti (muvofiqlik koeffitsienti) hisoblanadi. Ko'pincha xavfni baholash uchun reyting usullari qo'llaniladi. Bunga reyting (xavflarni oshirish yoki kamaytirish tartibi bo'yicha guruhlash), yumshoq reyting, juftlik taqqoslash (o'rtacha fikrlash usuli) va boshqalar kiradi.

Xatarlarni tahlil qilishning asosiy xususiyati ularni miqdoriy baholashning qiyinligidir. Strategiyaning xavf darajasini o'lchash uchun quyidagi miqdoriy usullardan foydalanish maqsadga muvofiqdir:
 statistik;
 parametrlarning o‘zgarishi;
 kritik nuqtalarni hisoblash;
 stsenariy;
 taqlid qilish;
 Diskont stavkasini tuzatish.
Xulosa
Shunday qilib, korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini tanlashda uning faoliyatining deyarli barcha jabhalariga, shu jumladan logistika jarayonlariga innovatsion ta'sirni hisobga olish va baholash kerak [15]. Shuning uchun, faqat bitta yo'nalish bo'yicha baholash bilan cheklanmaslik kerak (masalan, faqat moliyaviy prognozda yoki operatsion samaradorlikni prognozlashda), chunki bu noto'g'ri ma'lumotlarni olishga va shunga mos ravishda noto'g'ri prognozga olib kelishi mumkin. strategiyani amalga oshirish samarasi. Shunga ko'ra, korxona faoliyatining barcha jihatlarini hisobga olgan holda innovatsion rivojlanish strategiyasini baholash algoritmini tuzish kerak.
Dastlabki bosqichda tanlangan strategiya tashkilotning maqsadlari, vazifalari va imkoniyatlariga qanchalik mos kelishini aniqlash kerak. Boshlash uchun, strategiyaning innovatsion jihatini hisobga olgan holda, ushbu xarajatlar va strategiyani amalga oshirish natijasiga asoslanib, samaradorlik ko'rsatkichini hisoblash kerak. Bu ushbu turdagi strategiyani qo'llashning oqilonaligi haqida birlamchi ma'lumot beradi. Keyinchalik, NPV, PI, IRR, DPP kabi ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilishingiz kerak. Ushbu baholash usuli investitsiya qilingan kapitalning rentabelligi to'g'risida ma'lumot beradi. Keyingi qadam iste'molchilarni prognozlashda strategiyani baholash, shuningdek, ichki biznes jarayonlariga ta'sirini baholash bo'ladi. Har qanday innovatsion rivojlanish strategiyasi noaniqlik darajasining oshishi bilan bog'liq bo'lganligi sababli, ushbu algoritm turli usullardan foydalangan holda xavf tahlilini hisobga olishi kerak [16, 17].
Xulosa qilib aytganda, innovatsion rivojlanish strategiyasini baholash algoritmini quyidagi shaklda taqdim etishimiz mumkin (1-rasm):
Ushbu algoritmni qo'llash innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirishdan ta'sir darajasini aks ettiruvchi eng to'liq ma'lumotni olish, innovatsiyalarning tashkilot faoliyatining asosiy jihatlariga ta'sirini hisobga olgan holda samaradorlikni baholash imkonini beradi.
21225

Е. В. Куницкая

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА
К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning uzoq muddatli davlat strategiyasi Rossiya iqtisodiyotini eksport-xom ashyodan innovatsion rivojlanish turiga o'tish orqali iqtisodiy o'sishni tezlashtirish kabi asosiy vazifani hal qilishni o'z ichiga oladi.
Tashkilotlarning innovatsion faoliyati operatsion samaradorlikni oshirishga qaratilgan o'zgarishlar uchun asos bo'lib, asosiy rivojlanish omili bo'lib xizmat qilishi mumkin. Innovatsion soha – fan, yangi texnologiyalar, bilim talab qiladigan tarmoqlar va innovatsiyalarni faol joriy etuvchi korxonalarning rivojlanish darajasi va dinamikligi barqaror iqtisodiy o‘sish uchun zamin yaratadi [1].
Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va innovatsion faoliyatni joriy boshqarish innovatsiyalar uchun zarur bo'lgan korxona innovatsion salohiyatining hajmi va tuzilishi bilan chambarchas bog'liq. Zamonaviy iqtisodiy sharoitda tadqiqot va ishlanmalar sohasidagi korxonaning xatti-harakatlarini belgilaydigan innovatsion strategiyani tanlash va amalga oshirish innovatsion salohiyatning holatiga bog'liq.
Korxonaning innovatsion salohiyatini tahlil qilish ishlab chiqarishni, boshqaruvni va xodimlar mehnatini tashkil etishdagi zaif pozitsiyalarni aniqlash uchun muhim ahamiyatga ega, bu esa innovatsion rivojlanish yo'nalishlarini barcha ko'rsatkichlar guruhlari darajasini oshirish orqali tuzatishga imkon beradi. berilgan potentsial baholash va korxonaning innovatsion faoliyati natijalarining ehtimoli va xarakterini bashorat qilish.
Innovatsion faoliyatning ortib borayotgan roli innovatsion salohiyatdan foydalanish va baholashning eng samarali mexanizmlarini tanlashga yangi talablarni qo'yadi.
A. A. Aletdinova, V. S. Mironova, K. V. Kiseleva [2-4] asarlarida ko'rib chiqilgan innovatsion potentsialni baholashning mavjud usullarini tahliliy ko'rib chiqish ularning etarlicha ob'ektiv emasligini, baholash mezonlari va ko'rsatkichlari har doim ham tasdiqlanmaganligini ko'rsatdi. amalda amaliy innovatsion faoliyat bilan bog'liq samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asboblar to'plami mavjud emas.
Bugungi kunda innovatsion potentsialni yaratishda nafaqat innovatsion sohaning imkoniyatlarini, balki korxonaning barcha sohalarida (ishlab chiqarish, moliya, ilmiy-tadqiqot, marketing va boshqalar) joriy innovatsiyalarni ishlab chiqarish uchun resurslarning etarliligini tahlil qilish kerak. .
Hisoblangan ko'rsatkichlar tizimidan foydalangan holda fanni talab qiladigan korxonaning innovatsion salohiyatini baholashning taklif etilayotgan metodologiyasi (1-rasm) korxonaning texnik-iqtisodiy rivojlanishini tahlil qilish, korxonaning moliyaviy barqarorlik darajasini baholash imkonini beradi. xarajatlarni hisobga olish va ularni shakllantirishning o'z va qarz manbalari bilan zaxiralarning mavjudligi, o'z va qarz mablag'lari hajmining nisbati va amalga oshirish rejalashtirilgan innovatsion loyihalarni hisobga olgan holda.
Tanlangan ko'rsatkichlar tizimi universallik va foydalanish qulayligi talablariga javob beradi va o'rganilayotgan ob'ektga adekvat ob'ektiv ma'lumot beradi.

Innovatsion faoliyat darajasini belgilovchi hisoblangan iqtisodiy ko'rsatkichlar to'plami bir qator koeffitsientlarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. Intellektual mulk koeffitsienti (Kis) kompaniyaning intellektual kapital bilan qurollanganlik darajasini belgilaydi, u quyidagi nomoddiy aktivlarni o'z ichiga oladi: ixtirolarga patentlar, sanoat namunalari, foydali modellar uchun sertifikatlar, kompyuter dasturlari, tovar belgilari.
2. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarda band bo'lgan xodimlar koeffitsienti kompaniyaning kasbiy va kadrlar tarkibini tavsiflaydi, yangi mahsulot va texnologiyalarni ishlab chiqishda bevosita ishtirok etuvchi xodimlarning umumiy sonidagi ulushini ko'rsatadi.
3. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar uchun mo'ljallangan mulk koeffitsienti (Kni) korxonaning moddiy-texnik bazasini va ilmiy-tadqiqot jihozlarini tavsiflaydi, asbob-uskunalar umumiy hajmida tajriba va tadqiqot asbob-uskunalari ulushini ko'rsatadi.
4. Yangi asbob-uskunalarni ishlab chiqish koeffitsienti (Mushuk) korxonaning yangi uskunani ishlab chiqish qobiliyatini tavsiflaydi, yangi joriy qilingan asbob-uskunalarning sarflanmaydigan mulkning umumiy miqdoriga nisbatini ko'rsatadi.
5. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish koeffitsienti (Kop) kompaniyaning innovatsion yoki texnologik jihatdan o'zgartirilgan mahsulotlarni joriy qilish qobiliyatini tavsiflaydi.
6. Innovatsion o'sish koeffitsienti (CIR) texnologik o'sish va ishlab chiqarishni rivojlantirish barqarorligini tavsiflaydi, kompaniya tomonidan yangi texnologiyalarni joriy etish bo'yicha tadqiqotlar uchun ajratilgan mablag'larning umumiy investitsiyalar hajmidagi ulushini ko'rsatadi.
Haqiqiy iqtisodiy ko'rsatkichlardan foydalanishga asoslangan va korxonaning innovatsion resurslarini, shu jumladan intellektual, insoniy, mulkiy, texnologik va investitsiya resurslarini tahlil qilishga qaratilgan kompaniyaning innovatsion salohiyatini baholash tizimi innovatsion potentsialning turini aniqlashga imkon beradi. innovatsion rivojlanish strategiyasi (1-jadval).

Innovatsion faoliyatni tahlil qilish korxonaning innovatsion faoliyati intensivligini belgilaydi. Innovatsion faoliyatning integral ko'rsatkichining grafik talqini shaklda ko'rsatilgan. 2.

Olingan poligonning maydoni korxonaning joriy innovatsion faoliyati darajasini ifodalaydi. Olingan poligonning maydoni qanchalik katta bo'lsa, korxonaning innovatsion faolligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Biroq, innovatsion faoliyatni tahlil qilish innovatsion strategiyani tanlash uchun etarli emas. Agar biz faqat innovatsion faoliyatni baholash bilan cheklansak, keyinchalik amalga oshirish bosqichida korxona bir qator moliyaviy va iqtisodiy qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin. Bu joriy ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini ta'minlash uchun mablag' etishmasligi yoki boshlangan innovatsion loyihaning vaqtincha to'xtatilishi va muzlatilishiga olib kelishi mumkin. Shunday qilib, innovatsion faoliyatni baholash moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilish bilan birgalikda amalga oshirilishi kerak.
Innovatsion rivojlanishning u yoki bu strategiyasini yakuniy tanlash uchun innovatsion potentsialni baholash metodologiyasi zarur bo'lib, bu korxonaning moliyaviy-iqtisodiy imkoniyatlarining joriy ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat uchun zaxiralar va xarajatlarni ta'minlash uchun etarliligini nazorat qilish imkonini beradi. iqtisodiy muomalaga yangi texnologiyani jalb qilish bilan bog'liq faoliyat va kelajakdagi xarajatlar. Joriy qilinayotgan texnologiyalarning turi va ko'lamini hisobga olish kerak. Bu farqlar innovatsion loyihalar ishtirokchilarining turli tarkibi va tabiatida, shuningdek, muayyan texnologiyalarni samarali amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va iqtisodiy resurslarning zarur hajmlarida namoyon bo'ladi. Innovatsion rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqishda innovatsiyalarning turi va ko'lamini hisobga olish dastlab amalga oshirib bo'lmaydigan innovatsion loyihalarda investitsiya resurslarini muzlatib qo'yishning oldini olish va faqat korxona haqiqatda amalga oshirishi mumkin bo'lganlarini tanlash imkonini beradi.
Moliyaviy barqarorlik turini aniqlashda uch o'lchovli (uch komponentli) ko'rsatkichdan foydalanish odatiy holdir:
S = S1 (x1); S2(x2); S3 (x3),
qayerda
x1 =  Es; x2 =  Et; x3 =  E,
bu erda Es - o'z aylanma mablag'larining mavjudligi; Et - zaxiralar va xarajatlarni shakllantirish uchun o'z aylanma mablag'lari va uzoq muddatli qarz manbalarining mavjudligi; Eht - natijalar va xarajatlarni shakllantirish uchun asosiy mablag' manbalarining umumiy qiymati [6].
S (x) funktsiyasining belgilangan qiymatlarini hisobga olgan holda, joriy ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining moliyaviy ehtiyojlarini qondirishda yangi texnologiyani joriy etish qobiliyatini belgilaydigan korxonaning innovatsion salohiyati turini aniqlash mumkin.
Umuman olganda, korxonaning innovatsion salohiyati ko'rsatkichlarini baholash quyidagilarga imkon beradi:
- korxonaning holati va innovatsion o'zgarishlarga tayyorligini adekvat baholash;
- rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish va bashorat qilish, asosiy afzalliklarni va "zaif" joylarni aniqlash;
– korxonaning bozordagi mavqeini mustahkamlash uchun innovatsion strategiyani shakllantirish bo‘yicha tavsiyalar tayyorlash;
- samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborot oqimlarini yaratish va rivojlantirish.
Innovatsion salohiyatni baholash metodologiyasini sinovdan o'tkazish joriy ishlab chiqarish zahiralarini moliyaviy qo'llab-quvvatlash va o'rganilayotgan korxonaning innovatsion rivojlanishi uchun investitsiya xarajatlari o'rtasidagi dinamik muvofiqlikni aniqlash imkonini berdi. Shu asosda korxonaning innovatsion salohiyati turi aniqlandi, bu korxonaning keyingi moliyaviy holati nuqtai nazaridan tanlangan innovatsion rivojlanish yo'nalishining to'g'riligini nazorat qilish imkonini berdi. Tahlil natijalariga ko‘ra, o‘rganilayotgan korxona yetarli darajada moliyaviy barqarorlikka ega va nafaqat takomillashtiruvchi texnologiyalarni o‘zlashtirish, balki prinsipial yangi mahsulot va texnologiyalarni joriy etish imkoniyatiga ega ekanligi aniqlandi.
Bu korxonaga o'zining innovatsion resurslarini real baholash imkonini beradi, unga ko'ra u dastlab innovatsion rivojlanishning keyingi yo'nalishini to'g'ri tanlashi va shu tufayli iqtisodiy jihatdan amalga oshirib bo'lmaydigan loyihalarga investitsiya qilishdan qochishi mumkin.
Ammo shuni ta'kidlash kerakki, korxona innovatsion faoliyatining bevosita natijalari doirasi nihoyatda kengdir. Bunday faoliyat natijalarining o'zi sifat jihatidan boshqacha xarakterga ega. Ularning hammasini miqdoriy hisoblab bo'lmaydi. Ularni o'lchash uchun turli shkalalar va turli o'lchov birliklaridan foydalanish kerak. Bularning barchasi korxona innovatsion faoliyatining umumiy natijasi sifatida integral hisoblagichni va innovatsion faoliyat natijalaridan kelib chiqadigan xususiyat sifatida innovatsion potentsialni yaratish muammosini sezilarli darajada murakkablashtiradi, bu rasmiy nuqtai nazardan, ya'ni. aslida u turli xil sifatdagi ko'rsatkichlarning katta to'plamini bitta integralga aylantirish fanidagi klassik muammoga keladi, ya'ni. faqat istisno, alohida holatlarda qat'iy rasmiy yechimga ega bo'lgan muammoga.
Shunday qilib, innovatsion salohiyatni har tomonlama baholash korxonaning innovatsion rivojlanishga moliyaviy barqarorligini tahlil qilish imkonini beradi. Shu asosda innovatsion salohiyat turini aniqlash innovatsion rivojlanishning tanlangan yo‘nalishining to‘g‘riligini erishilgan innovatsion faoliyat va korxonaning moliyaviy holati nuqtai nazaridan nazorat qilish imkonini beradi. Ishlab chiqilgan usul innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirish va yangi texnologiyalarni samarali tijoratlashtirish uchun mazmunli asosga aylanishi mumkin.