Siz budelnikni o’chirish uchun nima qilishingiz kerak?

1. Yaqinda g’arb matbuotida dunyodagi eng yoqimsiz budelniklar ro’yxati e’lon qilindi. Bu ro’yhatda 5- o’rinni olgan budelnikni o’chirish uchun siz krossvord yechishingizga to’g’ri keladi. 4- o’rindagisi esa ertalab sizni har xil haqoratli so’zlar bilan uyg’otadi. 3- o’rin mozayka budelnigiga nasib qildi. Tovuq shaklidagi budelnik 2- o’rinni olgan bo’lib, u ertalab bir nechta tuxum tug’adi. Tuxumlarni yig’ib joyiga qo’ymaguningizcha tovuqning ovozi o’chmaydi. 1- o’rinni olgan budelnik ishga tushganidan so’ng uni o’chirish uchun ancha harakat qilishingizga to’g’ri keladi. Aslida uni o’chirish unchalik qiyin ish emas, bitta tugmani bosish kifoya, lekin bu tugmani bosishdan oldin siz boshqa bir ishni qilishingiz talab qilinadi. Siz budelnikni o’chirish uchun nima qilishingiz kerak?
2. Bir boyvachcha honim xizmatkoriga men o’lsam boyligimni senga xatlab beraman deb aytadi. Honim xizmatkoriga yana bir gap aytadiki xizmatkor uni uzoq vaqt yashashini xohlaydi. Savol: mantiqiy fikrlab ko’ring, xizmatkor nega honimni uzoq yashashini istagan?
3. Ikki bokschi o'rtasida 12 raundlik jang rejalashtirilgan. 6 raunddan so'ng bitta bokschi polga nokautga uchradi, ammo erkaklarning hech biri mag'lubiyatga uchramaydi. Bu qanday mumkin?
4. 1990 yilda bir kishi 15 yoshga to'lgan bo'lsa, 1995 yilda o'sha odam 10 yoshga to'ldi. Qanday qilib bu mumkin?
5. Daryoning bir tomonida odam, ikkinchi tomonida iti turibdi. U itni chaqiradi va u ho'llanmasdan, qayiqdan ham, ko'prikdan ham foydalanmasdan darhol egasiga yuguradi. U buni qanday qildi?

Rahbar shaxsi (Ayol rahbar)	Rahbar shaxsi hislatlarining ifodalanishi .
	1Tafakkuri: Analiz-sintez-kuchsiz. Umumlashtirish-kuchli Taqqoslash-kuchli. Mantiqiy tafakkur-kuchsiz. Obrazli tafakkur-kuchli. 2 Hissiyoti: foydali tanqidni samimiy qabul qilish va jamoat fikrini hurmat qilish; 3 Irodaviy sifatlari: strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi; ishchilarni, mehnat resurslarini taqsimlash bo‘yicha maqbul va o‘z vaqtida qaror qabul qilish; faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga o‘z mas’uliyatini oshirishga intilish; 4 Nutqi: kamtar bo‘lish; kasbiy pokizalik Ijtimoiy adolat
Rahbar shaxsi (Erkak rahbar)	Rahbar shaxsi hislatlarining ifodalanishi.
	1Tafakkuri: Analiz-sintez-kuchli. Umumlashtirish-kuchsiz Taqqoslash-kuchsiz Mantiqiy tafakkur-kuchli. Obrazli tafakkur-kuchsiz. 2 Hissiyoti: odamlarga keng ko‘lamda o‘z foydaliligini namoyon etish uchun hokimiyatga intilish; foydali tanqidni samimiy qabul qilish va jamoat fikrini hurmat qilish; qo‘l ostidagilarga ishongan holda munosabatga moyillik, ularni o‘z hamfikrlari deb bilish. 3 Irodaviy sifatlari: xavfli sharoitda ijodiy va ratsional qaror qabul qila olish; o‘z kuchiga cheksiz ishonch; o‘z huquqlarini anglash va mas’uliyatni his qilish; 4 Nutqi: muloqot malakalarini mukammallashtirishga intilish; murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil etish va intuitiv tarzda bashorat qila olish; mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarash va unga butun kuch-g‘ayratni safarbar etish;

1. 
   Oila bu jamiyatning bir bo’g’ini.
   
2. 
   Oila jamiyat tayanchi
   
3. 
   Vatan oiladan boshlanar
   
4. 
   Oila ustini ota-ona
   
5. 
   Oila tich jamiyat tinch
   
6. 
   Oila tarbiya ko’zgusidir
   
7. 
   Sevgi-insoniyatnin hayvonot olamidan sug’urib olgan kuchdir.
   
8. 
   Oila-tabiyat durdonalaridan biridir.
   
9. 
   Nikoh bu oliy rishta
   
10. 
    Sevgi iohiy tuyg’u
    
11. 
    Farzand bu ota-ona suyanchi