Turi: Ommaviy Kompaniya nomi

Kodak

Turi:Ommaviy
Kompaniya nomi
NYSE: KODK Russell 2000 komponenti
Oldingi Eastman quruq plastinka va kino kompaniyasi
May 23, 1892 tashkil etilgan; 130 yil oldin
Ta'sischilar
Jorj Istman
Genri A. Strong
Bosh Qarorgohi Kodak Minorasi
Rochester, Nyu York, AQSh
Dunyo bo'ylab xizmat ko'rsatiladigan maydon
Ijroiya raisi va bosh direktori
Jeyms V Kontinenza
Mahsulotlar raqamli tasvirlash, fotografik materiallar, uskunalar va xizmatlar, batareyalar
Daromad 1,21 milliard AQSh dollarini oshiradi (2022)
Operatsion daromad 31 million AQSh dollarini oshiradi (2022)
Sof daromad 26 million AQSh dollarini oshiradi (2022)
Jami aktivlar 2,29 milliard AQSh dollarini oshiradi (2022)
Jami kapital 1,04 milliard AQSh dollarini oshiradi (2022)
Xodimlar soni 4200 (2023)
Veb-sayt kodak.com
Menejmentda muhim xatoga yo'l qo'ygan kompaniya Kodak, fotografiya sanoatida bir vaqtlar taniqli kompaniya. Ko'p yillar davomida fotografik filmlar va kameralar bozorida hukmronlik qilgan Kodak 20-asr oxiridagi raqamli inqilobga moslasha olmadi va oxir-oqibat ularning pasayishiga olib keldi.
Kodak rahbariyati bir nechta xatolarga yo'l qo'ydi, jumladan:
Innovatsiyalarning etishmasligi: raqamli fotografiya texnologiyasida kashshof bo'lishiga qaramay, Kodak raqamli inqilobni to'liq qabul qila olmadi va aksincha ularning an'anaviy kino biznesiga e'tibor qaratdi. Ular tez rivojlanayotgan raqamli kameralar bozorida raqobatbardosh bo'lish uchun tadqiqot va ishlanmalarga etarlicha sarmoya kiritmadilar.

Kino biznesiga haddan tashqari bog'liqlik: Kodak daromad va foyda uchun ularning kino biznesiga juda bog'liq edi va ular iste'molchilarning o'zgaruvchan afzalliklariga moslashish uchun o'z takliflarini diversifikatsiya qila olmadilar. Raqamli kameralar mashhurlikka erishganligi sababli, filmga talab keskin pasayib ketdi va Kodak uni ushlab turishga qiynaldi.

Bozor o'zgarishini taxmin qilmaslik: Kodak rahbariyati iste'molchilarning xatti-harakatlarining raqamli fotosuratga tez o'zgarishini va an'anaviy filmning pasayishini taxmin qila olmadi. Ular o'zlarining biznes modellarini o'zgaruvchan bozor dinamikasiga moslashtirmadilar va rivojlanayotgan raqamli bozorga sekin javob berish imkoniyatlarni boy berdi.
O'zgarishlarni qabul qila olmaslik: Kodakning korporativ madaniyati ularning kino fotosuratlari bilan muvaffaqiyat qozonishidan kelib chiqqan va ular o'zgarishlarga chidamli edi. Rahbariyat mavjud biznes modelini buzishda ikkilanib turdi va raqamli texnologiyalarga samarali yo'naltira olmadi.
Ushbu boshqaruv xatolari natijasida Kodak bozoridagi ulushi va rentabelligi sezilarli darajada pasayib ketdi va kompaniya oxir-oqibat 2012 yilda bankrotlik to'g'risida ariza berdi. Bu o'zgaruvchan bozor dinamikasiga moslashmasa va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilmasa, hatto tashkil etilgan kompaniyalar ham muvaffaqiyatsizlikka uchrashi haqida ogohlantiruvchi ertak bo'lib xizmat qiladi.
Strengths:
1.Tashkil etilgan brend: Kodak fotografiya sohasida taniqli va obro'li brendga ega bo'lib, uzoq yillik yangilik va etakchilik tarixiga ega edi.
2.Texnologik ekspertiza: Kodak raqamli fotografiya texnologiyasida kashshof bo'lgan va tasvirlash va bosib chiqarish bo'yicha katta tajribaga ega edi.
3.Tarqatish tarmog'i: Kodak keng tarqatish tarmog'iga ega edi, shu jumladan chakana sotuvchilar bilan hamkorlik va kuchli global ishtirok.
Weaknesses:
1.Innovatsiyalarning etishmasligi: Kodak rahbariyati raqamli fotografiyani to'liq qabul qila olmadi va tadqiqot va ishlanmalarga etarlicha sarmoya kiritmadi, natijada ularning o'zgaruvchan texnologiyalar va iste'molchilarning afzalliklariga moslashish qobiliyati zaiflashdi.
2.Kino biznesiga haddan tashqari bog'liqlik: Kodakning an'anaviy kino biznesiga qattiq ishonishi ularni filmga bo'lgan talabning pasayishiga qarshi himoyasiz qildi va ularning diversifikatsiya qilish va bozor o'zgarishiga moslashish qobiliyatiga to'sqinlik qildi.
3.O'zgarishga qarshilik: Kodak rahbariyati o'zgarishga chidamli bo'lib, ularning kino fotosuratlari bilan muvaffaqiyat qozonishidan kelib chiqqan, bu ularning burilish va raqamli inqilobga moslashish qobiliyatiga to'sqinlik qilgan.
Opportunities:
1.O'sib borayotgan raqamli bozor: Kodak uchun texnologik tajriba va brendni tanib olish orqali o'sib borayotgan raqamli fotosuratlar bozoriga kirish uchun muhim imkoniyat mavjud edi.
2.Diversifikatsiya: Kodak o'z takliflarini an'anaviy filmdan tashqari diversifikatsiya qilish va raqamli kameralar, printerlar va boshqa tasvirlash texnologiyalariga kengaytirish imkoniyatiga ega bo'ldi.
3.Strategik hamkorlik: Kodak yangi bozorlarga, texnologiyalarga va tarqatish kanallariga kirish uchun boshqa texnologik kompaniyalar bilan strategik hamkorlikni o'rganishi mumkin edi.
Threats:
1.Kuchli raqobat: fotografiya sanoati juda raqobatbardosh edi, boshqa taniqli o'yinchilar va yangi ishtirokchilar bozor ulushi uchun, ayniqsa raqamli makonda kurash olib borishdi.
2.Iste'molchilarning afzalliklarini o'zgartirish: iste'molchilar imtiyozlarining an'anaviy filmdan raqamli fotosuratga o'tishi Kodakning asosiy biznes modeli uchun xavf tug'dirdi, bu kino savdosiga juda bog'liq edi.
3.Bozorning buzilishi: tez texnologik yutuqlar va bozor dinamikasining o'zgarishi Kodakning an'anaviy biznes modeliga xavf tug'dirdi va ularning raqamli inqilobga sekin munosabati ularni bozor buzilishidan himoyasiz qoldirdi.
Muammoning yechimi.
1.Muammoni aniqlang va aniqlang: muammoni hal qilishda birinchi qadam muammoni aniq aniqlash va aniqlashdir. Bu vaziyatni to'liq tahlil qilish, muammoning asosiy sabablarini tushunish va tegishli ma'lumotlar va ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi.
2.Variantlarni tahlil qiling va baholang: muammo aniqlangandan so'ng, keyingi qadam potentsial echimlarni yaratish va baholashdir. Bunga aqliy hujum mashg'ulotlari, tadqiqotlar o'tkazish, mutaxassislar bilan maslahatlashish va turli istiqbollarni ko'rib chiqish kiradi. Har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlarini hisobga olish va ularning maqsadga muvofiqligi, potentsial ta'siri va xavflarini baholash muhimdir.
3.Eng yaxshi echimni tanlang: baholash asosida eng maqbul va samarali echimni tanlang. Kerakli resurslarni, potentsial foydalarni va tashkilotning maqsadlari va qadriyatlariga muvofiqligini ko'rib chiqing.
4.Harakatlar rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish: tanlangan echimni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qadamlarni ko'rsatadigan batafsil harakatlar rejasini tuzing. Taraqqiyotni kuzatish uchun mas'uliyatni belgilang, vaqt jadvallarini belgilang va ishlashning asosiy ko'rsatkichlarini (KPI) o'rnating. Ushbu bosqichda jamoa a'zolari o'rtasida aloqa va muvofiqlashtirish juda muhimdir.
5.Monitoring va Sozlash: harakatlar rejasining bajarilishini muntazam ravishda kuzatib boring, Kpiga qarshi taraqqiyotni kuzatib boring va fikr-mulohazalarni to'plang. Agar kerak bo'lsa, vaziyat rivojlanib borishi bilan rejaga o'zgartirishlar va o'zgartirishlar kiritishga tayyor bo'ling.
6.Natijalarni baholang va o'rganing: yechim amalga oshirilgandan so'ng, natijalarni baholang va natijalarni tahlil qiling. Muvaffaqiyatlarni nishonlang va yaxshilanish uchun joylarni aniqlang. Muammolarni hal qilish jarayonidan olingan saboqlarni kelajakdagi vaziyatlarda qo'llash uchun yozib oling.
7.Doimiy takomillashtirish madaniyatini rivojlantirish: muammolarni o'rganish va o'sish uchun imkoniyat sifatida qaraladigan tashkilot ichida doimiy takomillashtirish madaniyatini rag'batlantirish. Innovatsiyalarni, hamkorlikni va muammolarni hal qilishda proaktiv yondashuvni rag'batlantirish.