Управление персоналом на предприятиях

Тема: Управление персоналом на предприятиях

План.
1. Введение. Актуальность управления персоналом на предприятиях

2. Теория, появления управления персоналом.
2.1. Сущность, понятия и их классификация.
2.2. Особенности управления персоналом на предприятиях
3. Возникновения трудностей в управлении персоналом на предприятиях и их решения
4. Предложение
5. Заключение.


1. Введение.

Актуальность, эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в Республики Узбекистан приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия.

Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих. По данным университетов Западной Европы в таких странах, как США, Франция, Германия, Великобритания, Финляндия, Италия и Сингапур человеческий ресурс используется более чем на 70%. В Испании, Австралии, Японии, Канаде, Чехии - не более чем на 50%.
В группу с низким показателем (около 25%) использования человеческих ресурсов входят Россия, Монголия, Украина, КНР, Польша и Мексика. Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления человеческими ресурсами, в большинстве российских организаций малого и среднего бизнеса наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций.
Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе предприятия. Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы — управление человеческими ресурсами — по-прежнему недооценивается. Проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе первоочередных.
Исключительное значение приобретают вопросы регулирования найма и занятости, развития и вознаграждения работников. Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации и реализации принципов современного кадрового менеджмента на отечественных предприятиях малого и среднего бизнеса.