• Joriy ta'mirlash uchun materiallar va ehtiyot qismlarni tanlash; • barcha operatsion
Download 145.94 Kb. Pdf ko'rish
|
Document 4
|
• Joriy ta'mirlash uchun materiallar va ehtiyot qismlarni tanlash; • barcha operatsion xarajatlarning tannarxini diqqat bilan kuzatib borish; • • barcha rejalashtirilgan tadbirlar jadvalini oldindan taqdim etish, rejadan tashqari ta'mirlash ishlarining kutilmagan holatlariga yo'l qo'ymaslik uchun barcha mehnat talablarini aniqlash va joylashtirish; • • barcha operativ ishlarning bajarilishini nazorat qilish; oldingi ish haqida ma'lumotlarni saqlash. • Boshqaruv samaradorligi murakkab va xilma-xil tushuncha bo'lib, uning ma'nosi shundan iboratki, butun boshqaruv jarayoni, maqsadni belgilashdan to faoliyatning yakuniy natijasigacha, eng kam xarajat yoki eng yuqori samaradorlik (hosildorlik) bilan amalga oshirilishi kerak. . Moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar tovarlarga, xizmatlarga va hokazolarga aylantirilishi kerak. Buning uchun nafaqat iste'molchi, balki o'zi uchun ham bu transformatsiyani ta'minlashi kerak bo'lgan tashkilot mavjud. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, transformatsiya qiymati natijaning narxidan kam bo'lishi kerak. Bu ta'sir va samarali faoliyat tushunchasining mohiyatidir. Yaxshi menejer tashkilotni bir-biriga bog'liq bo'lgan, samaradorligi ushbu tizimning uzluksiz rivojlanishi va harakatiga bog'liq bo'lgan elementlar tizimi sifatida ko'radi. • Boshqarayotganda ular xarajatlarni minimallashtirishga va barcha turdagi ta'sirlarni maksimal darajada oshirishga intiladi. Tashkilotdagi xarajatlar bir hil emas va har doim ham sof pul emas (garchi ular har doim ularni naqd pulga aylantirishga harakat qilsalar ham). • Shunga asoslanib, aholi ko'pincha uyni boshqarishda erishilishi kerak bo'lgan natijalarni ko'rmaydi. Har bir boshqaruvchi tashkilot, HOA ularni har bir uy uchun o'zlari uchun shakllantiradi. Bunday holda, maqsadlar bir qator xususiyatlarga ega bo'lishi kerak: • • aniq va o'lchanadigan bo'lishi; • • bu keyingi qarorlar va taraqqiyotni baholash (natijalarga erishish monitoringi) uchun aniq ma'lumot bazasini yaratadi; • vaqtga yo'naltirilgan bo'lish. Bu aniq qachon aniqlanishi kerak • natijaga erishiladi; • • erishish mumkin. Resurslarning etishmasligi yoki tashqi omillar tufayli tashkilotning imkoniyatlaridan oshib ketadigan maqsadni qo'yish halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Maqsadlarga erishib bo'lmaydigan bo'lsa, xodimlarning muvaffaqiyatga intilishlari bloklanadi va ularning motivatsiyasi zaiflashadi; • • bir-birini qo‘llab-quvvatlab turish – ya’ni bir maqsadga erishish uchun zarur bo‘lgan harakatlar va qarorlar boshqa maqsadlarga erishishga xalaqit bermasligi kerak. Maqsadlarni o'zaro qo'llab- quvvatlay olmaslik belgilangan maqsadlarga erishish uchun mas'ul bo'lgan tashkiliy bo'linmalar o'rtasida ziddiyatga olib keladi. • Ko'p qavatli uyni boshqarishda odatda HOA boshqaruvchi tashkilot tomonidan hal qilinadigan quyidagi umumiy vazifalarni ajratib ko'rsatish mumkin: • xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni izlash va tanlash; • • - ko'p qavatli uy uchun uy-joy kommunal xizmatlarini tashkil etish • • - ish va xizmatlar hajmi, sifati va muddatlarini nazorat qilish, ularni himoya qilish • • ijarachilarning xizmatlarni to'liq ko'rsatmaslik masalalari bo'yicha javoblari; • • • to‘lovlarni hisobga olish va undirish tizimini tashkil etish; - saqlash, ishlab chiqish va byudjetni tayyorlash va asoslash • • umumiy mulk va unga tutash hududni sodda qilish, byudjetdan maqsadli foydalanish; • • - umumiy mulkdan tijorat maqsadlarida foydalanishning huquqiy imkoniyatlarini izlash va ulardan foydalanish; • • - HOA a'zolari va davlat organlariga ishonchli va to'liq hisobotlarni tayyorlash va taqdim etishni tashkil etish; - turar-joy mulkdorlaridan to'lovlarni o'z vaqtida undirilishini ta'minlash; • • scheniya; - Yetkazib beruvchilarning hisobvaraqlari bo'yicha xizmatlarning o'z vaqtida va to'liq to'lanishini ta'minlash • • xizmatlar. Ushbu ro'yxat maqsadlarga qarab to'ldirilishi yoki qisqartirilishi mumkin. • • Boshqaruv shartnomasining tomonlari - ko'p qavatli uydagi binolarning egalari va boshqaruvchi tashkilot - juda boshqacha kontseptual apparatga ega. Uy-joy munosabatlari ishtirokchilarining huquq va majburiyatlarini tushunish va bunday tushunish darajasida sezilarli farq mavjud. Tomonlar o'z majburiyatlarini kam baholaydilar va qarama-qarshi tomonning majburiyatlarini ortiqcha baholaydilar, shuningdek, har doim ham uy-joy munosabatlarining boshqa ishtirokchilariga murojaat qilmaydilar. Doimiy va samarasiz o'zaro kurash holati mavjud bo'lib, har qanday xizmat uni oluvchining ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan bo'lishi va adekvat, ya'ni ijrochiga to'liq va o'z vaqtida to'lanishi kerak. • • Ishning tarkibi va narxini o'zaro konstruktiv baholash ham qiyinchiliklarga olib keladi, chunki ikkala tomon ham ko'p qavatli uyni boshqarish, uni saqlash va kommunal xizmatlar bilan bog'liq asosiy kontseptual apparatni yaxshi bilishmaydi. • • Kontseptual apparatlar o'rtasidagi aniq nomuvofiqlik bir qator muhim muammolarning asosiy sabablaridan biridir. Birinchidan, bu tomonlarga boshqaruv shartnomasi shartlarini, uning narxini shakllantirishni va uning vaqt va sharoitlar bo'yicha o'zgarishi shartlarini etarli darajada o'rganishga imkon bermaydi, bu esa jamiyatda jiddiy nizolar maydonini keltirib chiqaradi. Ikkinchidan, buyurtmachi va pudratchi vakillarining yomon niyati bir-birini manipulyatsiya qilish va shantaj elementlariga murojaat qilish imkonini beradi. Xususan, ustunlik boshqaruv xizmatining maqbul narx talablariga javob berishini ta'minlashga intilayotgan boshqaruvchi tashkilotlar tomonidan emas, balki ular nimani taklif qilishini va ma'qullashini oldindan bilib, narx bozoriga tushishga tayyor bo'lganlar tomonidan olinadi. • Uy-joy mulkdorlari tomonidan belgilangan narxda boshqaruv xizmatini, shuningdek, binoning binolari egalarining umumiy mulkini saqlash xizmatini taqdim etish iqtisodiy jihatdan mumkin emas. • • Ko'chmas mulkni texnik ekspluatatsiya qilish bo'yicha asosiy ishlarning tarkibini tahlil qilish tuzilmalar va muhandislik tizimlarining ishonchliligi, shuningdek to'liqligi nuqtai nazaridan ularning ahamiyati jihatidan uchta ish guruhini aniqlashga imkon beradi. ishlarning butun majmuasi, ish darajasini aniqlang. • • Ishning birinchi darajasi ob'ektning normal hayotini ta'minlash bilan bog'liq ishlarni o'z ichiga olishi kerak, ya'ni. binoning konstruktiv elementlari va muhandislik tizimlariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, ularsiz ob'ektda to'liq qolish mumkin emas. Ushbu daraja ko'chmas mulkni joriy ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, muhandislik tizimlarining ishonchli ishlashini va binoning normal ishlashini ta'minlaydigan minimal sifat talablarini belgilaydi. • • Operatsiyaning ikkinchi darajasi (asosiy) amaldagi me'yoriy hujjatlarga muvofiq bajarilgan ishlarni o'z ichiga oladi, unga ko'ra 100% hajmda bajariladi, tegishli sifat va ishning zarur chastotasi. • • Operatsionning uchinchi darajasi nafaqat joriy me'yoriy-texnik hujjatlarga muvofiq texnik foydalanish bo'yicha barcha ishlarni bajarishni, balki ob'ektda yashash qulayligini oshirish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha ishlarni ham o'z ichiga oladi. Ushbu daraja yuqori toifadagi binolar va inshootlarga yo'naltirilishi mumkin (ofis binolari uchun "A" va "B" sinflari, zamonaviy savdo ob'ektlari). • • Ko'chmas mulk ob'ektlarini texnik ekspluatatsiya qilish, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan operatsion kompaniyalar bilan tuzilgan shartnoma asosida amalga oshiriladi. Binoni ekspluatatsiya qilish to'g'risidagi shartnomalar bajarilgan ishlar (ko'rsatilgan xizmatlar) uchun javobgarlikni taqsimlagan holda bitta yoki bir nechta operatsion kompaniyalar bilan barcha ishlar (xizmatlar) uchun tuzilishi mumkin. Bundan tashqari, boshqaruv kompaniyasi o'z xodimlaridan foydalangan holda ko'chmas mulk ob'ektlarining texnik ekspluatatsiyasini (qoida tariqasida, bu ta'mirlash ishlariga tegishli) qisman mustaqil ravishda amalga oshirishi mumkin. Yillik reja egalari ham, turar-joy binosini boshqaruvchi shaxslar ham (HOA, MA) birgalikdagi sa'y-harakatlar orqali erishmoqchi bo'lgan umumiy maqsadlar va vazifalarni to'g'ri tushunishlari uchun zarurdir. Buning uchun HOA va MA boshqaruv rejasi loyihasini tayyorlaydi va binolarning egalari uni tasdiqlaydilar. O'zgartirishlar va muhokamalar natijasida har bir ishtirokchi o'ziniki deb bilishi kerak bo'lgan maqsad paydo bo'ladi. • • Ko'p qavatli uyni boshqarishning yillik rejasi - bu kalendar yil ichida ko'p qavatli uyni boshqarishga qaratilgan chora-tadbirlarni (harakatlarni) amalga oshirish rejasi bo'lib, unda ularni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan chora-tadbirlarning qiymati va ularni amalga oshirishdagi xavflar, shuningdek yakuniy qaror ko'rsatilgan. faoliyat natijasi. • Yillik uyni boshqarish rejasini ishlab chiqishda quyidagi fikrlarni aniqlash kerak: • • • uyning va uning barcha elementlarining yaxshi ishlashi, barcha zarur uy-joy kommunal xizmatlarini taqdim etishi uchun uyni boshqaruvchi shaxs (ehtimol, binolarning egalari) tomonidan joriy yilda amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq faoliyat yoki harakatlar; mulkdorlar va ijarachilar uchun qulay va qulay sharoitlar yaratilgan • • yashash joyi; • • • rejaga kiritilgan har bir tadbir yoki harakatning narxi (byudjet • • faoliyat yoki faoliyat); • • • tadbirlarni (harakatlarni) amalga oshirish muddatlari; • • ko'rsatilganlarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun mas'ul shaxslar • • hodisalar (harakat) nuqtai nazaridan; • • • har bir hodisa yoki harakatning rejalashtirilgan natijasi Ko'chmas mulkning texnik ekspluatatsiyasi quyidagi tarkibiy qismlardan shakllanadi • • faoliyati: texnik operatsiyalarni boshqarish: • • • faoliyatni tashkil etish va rejalashtirish; • • • tegishli tashkilotlar va yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar; • • • ish beruvchilar va ijarachilar bilan ishlashning barcha turlari. • • Qurilish inshootlari va muhandislik tizimlariga texnik xizmat ko'rsatish va joriy ta'mirlash: • • texnik xizmat ko'rsatish (texnik xizmat ko'rsatish), shu jumladan dispetcherlik va favqulodda vaziyatlarda; • • • tekshiruvlar: • • • mavsumiy ekspluatatsiyaga tayyorgarlik; • • • Xizmat ko'rsatish; • • • kapital ta'mirlash. • • Sanitariya tarkibi: • • • umumiy foydalanish joylarini tozalash; • uy hududi yaqinidagi joylarni tozalash; • • • yashil maydonlarni saqlash. • • Binolarning ta'mirsiz samarali ishlashining minimal muddatini tartibga soluvchi normalar 4.1- jadvalda keltirilgan. • • Dispetcherlik, resurslarni hisobga olish, energiya va resurslarni tejash, binoning bozor qiymatini oshirish - bugungi kunda loyihalar mazmuni. Va bu mavzular nafaqat yirik ma'muriy va ofis majmualarini qurishda, balki yozgi uy qurilishida ham dolzarbdir. • • va elita sinfidagi turar-joy majmualarida. Qurilish muhandislik uskunalarining an'anaviy echimlari bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilmaydigan (avtonom) alohida tizimlar to'plamidir. Ushbu tizimlar integratsiyalashgan holda birlashtirilgan bino uchun • 4.1-jadval • • Bino va inshootlarning samarali ishlashining minimal muddati • • Turar-joy binolari, kommunal ob'ektlar turlari Effektivlik muddati • • va ijtimoiy va madaniy maqsad • • asosiy tuzilmalarning materiallari asosida • • sahnalashtirishdan oldin • • operatsiya, yillar • • kapital qo'yishdan oldin • • ta'mirlash 15-20 • • joriy ta'mirlash uchun 3-5 • • To'liq yig'ma katta panelli, katta blokli, devorlari g'ishtdan, tabiiy toshdan va hokazo. normal ish sharoitida temir-beton pollar bilan (turar-joy binolari) Asosiy funktsional binolarning harorat va namlik sharoitlari bir xil bo'lgan binolar • • 3-5 • • 20-25 • • Xuddi shunday, qulay ish sharoitida, doimiy ravishda saqlanadigan harorat va namlik rejimi bilan (muzeylar, arxivlar, kutubxonalar va boshqalar). • • Xuddi shu, og'ir ish sharoitida, yuqori namlik, havo muhitining tajovuzkorligi, haroratning sezilarli o'zgarishi (vannalar, kirxonalar, suzish havzalari, balneologik va loy vannalari va boshqalar), shuningdek, ochiq havoda (sport , ajoyib) • • G'ishtdan, tabiiy toshdan va boshqalardan yasalgan devorlar bilan. yog'och pollar bilan: yog'och, normal ish sharoitida devorlari boshqa materiallardan yasalgan (turar-joy uylari va asosiy funktsional binolarning harorat va namlik rejimiga o'xshash binolar) • • 2-3 • • 10-15 • • 2-3 • • 15-20 • • 2-3 • • 8-12 • • plex va to'g'ri tashkil etilgan (kelajakdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda) allaqachon dizayn bosqichida "aqlli bino" deb ataladi. • • Intelligent Building (IB - Intelligent Building) - bu aqlli bino foydalanuvchilari va egalarining ehtiyojlarini eng yaxshi qondiradigan yuqori samarali va tejamkor binolarni boshqarish tizimini (Building Management Systems) yaratishga qaratilgan muhandislik-texnik yechimlar va tashkiliy chora-tadbirlar majmuidir. • • Ko'chmas mulkni ekspluatatsiya qilish sohasida biz aqlli binoni tizimli kabel tizimlari va ochiq tizim standartlari asosida ma'lum darajada integratsiyalashgan holda qurilish muhandislik uskunalari tizimlarining avtomatlashtirilgan komplekslarining zamonaviy texnologiyasi sifatida aniqlaymiz. • Dispetcherlik tizimi - muhandislik tizimlarini markazlashtirilgan boshqarish va boshqarish uchun apparat va dasturiy ta'minot majmuasi. Dispetcherlik tizimiga ulangan barcha jihozlar haqidagi ma'lumotlar real vaqt rejimida kompyuter ekranida ko'rsatiladi. • • Intellektual binoning muhandislik jihozlari - bu tegishli boshqaruv tizimlariga ega xavfsizlik, hayotni ta'minlash, axborotlashtirish (KSBZHI) uchun murakkab muhandislik va texnik tizimlar majmuasi. KSBZhI ning muhim qismi aqlli binoning mohiyatini tashkil etuvchi avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlaridir. • • Barcha past oqimlarni boshqarish tizimlari tizimli kabel tizimi (SCS) asosida yagona tizim monitoringi markaziga ega bo'lgan qurilish muhandislik uskunalarini dispetcherlik tizimiga birlashtirilgan. • • Intellektual binoning KSBZhI tarkibiga quyidagilar kiradi: • • 1. Texnik qo'riqlash vositalarining integratsiyalashgan majmuasi: • • • kirishni boshqarish tizimi; • • • xavfsizlik signalizatsiyasi; • • • televizion kuzatuv tizimi; • • ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash tizimi; • • yong'in signalizatsiyasi va ogohlantirish tizimi • • • avtomatik yong'in o'chirish tizimi. • • 2. Hayotni ta'minlash tizimlari majmuasi: • • • isitish, shamollatish va havoni tozalash tizimlari; • • • mikroiqlimni nazorat qilish tizimi; • • • kafolatlangan uzluksiz elektr ta'minoti tizimi; • • • elektr ta'minotini masofadan nazorat qilish va nazorat qilish tizimi; • • • yoritish va yoritishni boshqarish tizimlari; • • • energiyani hisobga olish tizimi va boshqa tizimlar; • • • liftlar, eskalatorlar va boshqalarni kuzatish va boshqarish tizimlari. • • 3. Axborotlashtirish tizimlari majmuasi: • • • mahalliy hisoblash tarmog'i; • • • yer usti va sun'iy yo'ldosh televideniyesini qabul qilish tizimi; • radiotizim; • • • telefon tarmog'i tizimi; • • • sinxron tarjima bilan konferentsiya tizimi; • • • elektr soat tizimi; • • • xodimlar va boshqa tizimlar uchun operativ radioaloqa vositalari. • • 4. CKC. • • 5. Yagona dispetcherlik markazi. • • Dispetcherlik va avtomatlashtirish tizimlari bilan jihozlangan bino (aqlli bino) tashqi ta'sir emas, balki boshqalarga ko'rinmaydigan muhandislik uskunalarining samarali ishlashi, idealni yaratadi. • bino aholisining yashash sharoitlari. Ishning samaradorligi alohida tizimlarning aniq o'zaro ta'siri, ularning integratsiyasi orqali erishiladi. Tizim integratsiyasi quyidagilarni ta'minlaydi: • • • butun binoning xavfsizlik darajasini oshirish (halokatlarning oldini olish, jarayonlarning uzluksizligini ta'minlash va boshqalar); • barcha muhandislik tizimlari ishining tizim ustuvorligi bilan aniq o'zaro ta'siri • • biz yong'in xavfsizligi; • • • tizimlar holati to'g'risidagi ma'lumotlarni avtomatik boshqarish, qayta ishlash va saqlash funktsiyalarini amalga oshirish bilan tarmoqni boshqarish tuzilmasini tashkil etish. • • bitta dispetcher boshqaruv panelidan; • • • dispetcherlik konsolidan muhandislik tizimlarining har bir elementi holati ustidan navbatchi xodimlarning operativ nazoratini ta'minlovchi avtomatik va qo'lda boshqarish rejimlarining kombinatsiyasi; • • • atrof-muhitni boshqarishning yuqori darajasi. 4.2. Turar-joy majmuasi ob'ektlarini sanitariya- texnik ta'mirlash • • Qurilish sanitariyasi xizmatlari mulkni boshqarishning eng asosiy darajasi bo'lib, ba'zan o'z- o'zidan funktsional model sifatida ajralib turmaydi. Biroq, tozalash xizmatlari bozori hozirda professional mulkni boshqarish bozorida eng rivojlangan segment hisoblanadi. Bu, ayniqsa, ko'chmas mulkni boshqarish xizmatlari bozorida, shu jumladan ko'p qavatli uylarda, tozalash kompaniyalari ko'pincha yagona Professional ishtirokchi bo'lgan hududlarda seziladi. • • Tozalash xizmatlarini ikki blokga bo'lish mumkin: binolarni sanitariya-texnik ta'mirlash va hududni sanitariya saqlash. • • Tozalash xizmatlariga obodonlashtirish va ko'kalamzorlashtirish, ko'p qavatli uylarning umumiy mulki hududlarini tozalash, qo'shni hududni tozalash, maishiy chiqindilarni yig'ish va yo'q qilish kiradi. • • Umumiy mulk joylarini saqlash bo'yicha normativ talablarga rioya qilish • • turar-joy binolarida kanallar, axlat qutilari tashkil etish, texnik xizmat ko'rsatish bilan ta'minlanadi • • uy-joy fondi yoki tozalash kampaniyalarini jalb qilish bilan. Ko'p qavatli uylarda umumiy mulk ob'ektlarini saqlash va tozalash quyidagi ishlarni o'z ichiga oladi: • • • maydonchalar va marshrutlarni, lift kabinalarini nam tozalash va yuvish; • • • shiftdagi changni tozalash, nam artish (devorlar, eshiklar, plafondlar, deraza tokchalari, deraza panjaralari, panjaralar, shkaflar va kommutatorlar hamda past kuchlanishli qurilmalar, pochta qutilari); • • • derazalarni yuvish, kirish va kirish joyi oldidagi joyni supurish va yuvish. Zinapoyalarni tozalash ishlari zinapoyada joylashgan uskunaning turiga yoki uning yo'qligiga, axlat qutisi, lift, lift va axlat qutisi mavjudligiga bog'liq. Zinapoyalarni tozalash vaqtida ishlarning chastotasi normalar bilan tartibga solinadi. • Chiqindilarni tozalash ishlari quyidagilarni o'z ichiga oladi: • • • profilaktik tekshiruv; • • axlat yig'ish kameralaridan axlatni olib tashlash va ularni tozalash; • • • yuk ortish sisternalari va chiqindi chiqarish shaftalarini tozalash, tiqilib qolishlarni bartaraf etish • • va kichik xatolar. • • Axlat qutilarini tekshirishda shikastlanishlar va nosozliklar aniqlanganda (klapanlarning bo'sh mahkamlanishi, rezina qistirmalarning tushishi, shamollatishning buzilishi, klapanlar yaqinidagi gipsda yoriqlar paydo bo'lishi va boshqalar), ularni bartaraf etish choralarini ko'rish kerak. darhol. Axlat qutisidagi axlat turli xil axlat yig'uvchilarda yig'iladi: portativ, konteynerlar, bunkerlar. • • Axlat yig'uvchilar axlat yig'ish kameralaridan maxsus maydonchaga olib boriladi. Maishiy chiqindilarni olib chiqish axlat qutilarini bo'shatish tizimi yoki smenali tizim bo'yicha, axlat bilan konteynerlar tushirish joyiga olib borilganda va uy xo'jaliklariga toza holda qaytarilganda amalga oshiriladi. • • Hududni obodonlashtirishni ta'minlaydigan kompleks chora-tadbirlarga kichik me'moriy shakllar uchun obodonlashtirish tizimini saqlash va ta'mirlash, obodonlashtirish elementlarini ta'mirlash, o'yin va sport jihozlarini o'rnatish, landshaft bog'dorchilik mebellarini o'rnatish kiradi. • • Sovuq mavsumda mahalliy hududni tozalashning tarkibi va chastotasi • • yil o'z ichiga oladi: • • • Yangi tushgan qorni kuniga bir marta supurish. • • • Qalinligi 5 sm dan ortiq bo'lgan yangi tushgan qorni ko'chirish va hududni tozalash • • qor va muzdan torii - kuniga bir marta. - • • • Hududni muz va qordan tozalash - kuniga bir marta. • • • Hududni muzlashga qarshi kompozitsiya bilan sug'orish - kuniga bir marta. • • • Quduqlar va o‘t o‘chirish gidrantlarining lyuk qopqoqlarini qor va muzdan tozalash • • qalinligi 5 sm dan ortiq - kuniga bir marta. - • • • Axlat qutilarini tozalash va ularni yuvish - oyda bir marta. • Konteyner maydonchalarini tozalash - kuniga bir marta. • • - • • • Kuchli qor yog'gan kunlarda yangi tushgan qorning siljishi - uch marta • • kuniga. • • • Ayvon va kirish eshigi oldidagi maydonni tozalash - kuniga bir marta. • • • Ko'cha belgilarini va uy raqamlarini o'chirish - sovuq davrda ikki marta. Issiq mavsumda hududni tozalashning tarkibi va chastotasi: • • • Mahalliy hududni supurish va tozalash - kuniga bir marta. • • • Idishlarni tozalash va yuvish - kuniga bir marta. • Konteyner maydonchalarini tozalash - kuniga bir marta. • • • Maysazorni tozalash - har ikki kunda bir marta. - • • • Maysalarni kesish - mavsumda ikki marta. • Ko'rsatkichlarni ishqalash - mavsumda besh marta. • • • Mavsumda bir marta yomg'irli drenajlarni tozalash. • • - • • • Kuniga bir marta ayvon va kirish eshigi oldidagi maydonni tozalash. - Tozalash xizmatlari bozorining rivojlanishi ko'p jihatdan mulkdorlar va ijarachilarning gigienik mehnat sharoitlari va qulayliklariga bo'lgan talablarining ortishi, binolarning ichki bezagi va jabhalarida professional parvarish talab qiladigan yangi pardozlash materiallaridan foydalanish, qimmatbaho buyumlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq. interyerda mebel va ofis jihozlari. • • Bugungi kunda texnik xizmat ko'rsatish va sanitariya-texnik xizmat ko'rsatish egalari autsorsing qiladigan boshqaruv xizmatlarining eng keng tarqalgan turi hisoblanadi. Faqat texnik xizmat ko'rsatish va foydalanishga ixtisoslashgan kompaniyalar vazifalarning bir qismini o'z xodimlarining sa'y-harakatlari bilan hal qiladilar, texnik jihatdan murakkab yoki mavsumiy ishlar subpudrat tomonidan amalga oshiriladi. Bundan tashqari, ushbu xizmat o'z faoliyatining boshqa jihatlari (masalan, moliyaviy menejment) bilan bir qatorda muhandislik tizimlariga texnik xizmat ko'rsatish, xavfsizlik, tozalash va boshqalar bilan shug'ullanadigan yirik boshqaruv kompaniyalari tomonidan ham taqdim etiladi. • • HOA xodimlaridagi kichik ob'ektda mutaxassislarning to'liq to'plamiga ega bo'lish juda qiyin, shuning uchun pudratchi tashkilotlarni keng jalb qilishning bir varianti - autsorsing. Ushbu model boshqaruv va ishlash funktsiyalarini ajratib turadigan sxemaning alohida holatidir, ammo u alohida e'tiborga loyiqdir. Ushbu boshqaruv variantining tuzilishi juda sodda va tushunarli, ammo bu model binolarni ta'mirlash xizmatlarining narxini biroz oshirishi mumkin. Oxirgi vaziyatga qaramay, keling, autsorsing modeli juda istiqbolli deb faraz qilaylik, bu ijobiy jahon tajribasi bilan tasdiqlanadi. • • HOA mijozlarga xizmat ko'rsatish ideal holda bitta yuqori malakali mutaxassisdan (menejerdan) iborat bo'lishi mumkin. Katta ob'ektlarda bu ko'pincha mumkin • • uchlikka qarang: rais, hisobchi, ch. muhandis. • • Autsorsing kompaniyasi, HOA bilan tuzilgan shartnomaga muvofiq, belgilangan tartibda shartnoma bo'yicha tozalash xizmatlarini ko'rsatadi (4.5-rasm). • • Boshqaruv jarayoni MKDning umumiy mulkini saqlash uchun tozalash xizmatlarini bajarish uchun o'zaro bog'liq boshqaruv funktsiyalarini izchil amalga oshirishdir. Boshqaruvning umumiy qonunlariga rioya qilgan holda, tozalash xizmatlarini amalga oshirishni boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega va quyidagi boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish jarayoni sifatida ifodalanishi mumkin: • • • bashorat qilish; • • • rejalashtirish; • • • tashkil etish va boshqarish; • • monitoring, nazorat, hisob; • • tahlil, ekspertiza, baholash • • Prognozlash quyidagilarni o'z ichiga oladi: ko'chmas mulk bozori va uy-joy fondi sohasida tozalash va autsorsing xizmatlari bozorining rivojlanishini prognozlash. • MKD egalari • • shuningdek • • MKDda umumiy mulk joylarini saqlash va tozalash • • Axlat qutisiga texnik xizmat ko'rsatish • • MKD umumiy mulkini sanitariya-iqtisodiy saqlash • • Bosh hisobchi • • Rais • • Autsorsing xizmatlari uchun shartnomalar tuzish • • Sifat nazorati (kunlik, o'n kunlik, oylik) • • tozalash xizmatlari) • • 4.5-rasm. Tozalash xizmati • • tozalash xizmatlari • • Issiq mavsumda hududni tozalash • • Mahalliy hududni sanitariya-iqtisodiy saqlash • • Sovuq mavsumda hududni tozalash • • Kompleksni ta'minlash uchun autsorsing kompaniyasini tanlash • • Bosh injener • • Tozalash xizmati • • ko'kalamzorlashtirish va ko'kalamzorlashtirish • • Ishlaydi • • elementga texnik xizmat ko'rsatish • • hududlar • • Xizmat • • kichik • • Obodonlashtirish va ko‘kalamzorlashtirish ishlari • • Mijozlarga hizmat • • Xaridorlar • • me'moriy shakllar, bolalar va sport maydonchalari, landshaft bog'dorchilik mebellari Download 145.94 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|