1 – laboratoriya ishi Mavzu: Tizim obyektlarini tanlash va taxlil qilish. Bajardi

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI

TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

BTTL fanidan

1 – laboratoriya ishi

Mavzu: Tizim obyektlarini tanlash va taxlil qilish.

Bajardi: 210-17-guruh talabasi

Ahrorov Husan

Qabul qildi: Kuvnakov A.E.
TOSHKENT 2020.

1 laboratoriya ishi

Mavzu: Tizim obyektlarini tanlash va taxlil qilish.

Ishdan maqsad: Hozirgi kunda mavjud bo’lgan va ishlab chiqarilayotgan dastur hamda tizimlarni, obyektlar tuzilishini tahlil qilish va o’rganish.

Nazariy qism:

1. 
   "Tizim" so'zi ikkita alohida ta'rifga ega: biron bir narsani qanday bajarilishini belgilaydigan tamoyillar va protseduralar to'plami.
   
2. 
   Murakkab bir butunlikni tashkil etuvchi qismlar to'plami.
   

Shuning uchun, qaysi ta'rifni ishlatayotganimizga qarab, loyihani boshqarish tizimi ham ikki xil ma'noga ega bo'lishi mumkin.

Birinchi ma'no loyihani qanday bajarish uchun butun jarayonlar va printsiplar tizimini anglatadi. Ushbu ta'rif barcha loyihalarni boshqarishni va uning tashkilotning qolgan qismi bilan qanday kesishishini o'z ichiga oladi.

Loyihani boshqarish tizimini quyidagi oltita quyi tizimlarga bo'lish mumkin:

• 
  Yordamchi tashkiliy: Bu loyiha guruhi a'zolarini hisobot iyerarxiyasida tashkil qilish uchun ishlatiladi. Ko'pgina tashkilotlarda matritsa tuzilmasi mavjud bo'lib, u erda loyiha a'zolari funktsional rahbarga ham, loyiha rahbariga ham hisobot berishadi. Ushbu kichik tizim tashkiliy tuzilmani yaratish va uning tarkibiga odamlarni joylashtirish bilan shug'ullanadi.
  
• 
  Loyihani rejalashtirish: Ushbu quyi tizim loyihalarni, dasturlarni va portfellarni rejalashtirish bilan shug'ullanadi.
  
• 
  Loyihani boshqarish: Ushbu quyi tizim loyiha bajarilishini nazorat qilishning barcha jarayonlari va tartiblarini o'z ichiga oladi.
  
• 
  Loyihani boshqarish bo'yicha ma'lumotlar: Axborotni boshqarish printsiplari va tartiblari ushbu quyi tizimga tegishli. Bunga aloqa rejalaridan tortib, ma'lumotlar bazalariga qadar hamma narsa kirishi mumkin.
  
• 
  Texnikalar va metodika: Ushbu quyi tizim loyihalarni boshqarishda qo'llaniladigan barcha boshqaruv fanlari metodlaridan iborat. Ba'zi misollar CPM (muhim yo'llarni modellashtirish), PERT (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) va Monte-Karlo simulyatsiyasi.
  
• 
  Madaniy muhit: Ushbu quyi tizim tashkilotning loyihani boshqarish atrofidagi madaniyatini o'z ichiga oladi. Bu loyihani boshqarish kompaniyada qanday ko'rib chiqilishi va amalga oshirilishi bilan bog'liq. Masalan, loyihalar bilan bevosita aloqasi bo'lmagan funktsional xodimlar loyiha boshqaruvini tushunadimi va qo'llab-quvvatlaydilarmi? Ular hatto tashkilot ichida sodir bo'ladigan, ularga ta'sir qiladigan loyihalardan xabardormi?
  

Ikkinchi ma'no, odatda loyihani boshqarish texnologiyasi yoki dasturiy ta'minotiga tegishli. Loyihalarni boshqarish tizimlariga murojaat qilgan adabiyotlarning aksariyati ushbu turdagi tizim haqida gapiradi. Bu murakkab loyihani rejalashtirish, tartibga solish va boshqarish uchun ishlatiladigan dasturlar va vositalar. Ular elektron jadvallar va elektron pochta dasturlari kabi umumiy dasturiy ta'minotni o'z ichiga olishi mumkin. U Wrike kabi maxsus loyihalarni boshqarish dasturlarini ham o'z ichiga olishi mumkin. Loyihani boshqarish texnologiyasi loyihaning ko'p jihatlari uchun ishlatilishi mumkin, jumladan:

• 
  Faoliyat uchun smetalarni tuzish
  
• 
  Jadvallarni tuzish, yangilash va hisobot berish
  
• 
  Xarajatlar va byudjetlarni kuzatish
  
• 
  Resurslarni taqsimlash
  
• 
  Xatarlarni qayd etish va boshqarish
  
• 
  Loyiha o'zgarishlarini boshqarish
  
• 
  Loyiha ma'lumotlari va yangilanishlari bilan bo'lishish
  

Amaliy qism:

Mening predmet soxam Tuman Biznes axborot tizimi edi. Bu soxani tahlil qilishga harakat qilaman.

Men yashayotgan Navoiy shahrida sanoatlashgan shahar hisoblanganligi bois juda ko’p biznes turlari mavjud va yetarlicha sharoit yaratilgan. Lekin Sayyohlik agentliklari yo’qligi e’tiborimni tortdi. Men shu soxani biznes axborot tizimini tahlil qilish maqsad qildim.

Sayyohlik agentligi

Ichki sayyohlik

Tashqi sayyohlik

Turizm

Dam olish, sihatgohlar

Transport masalalari

Mehmonxona

Gid, servis masalalari

Transport masalalari

Mehmonxona

Gid, servis masalalari

Turizm

Dam olish, sihatgohlar

Transport masalalari

Mehmonxona

Gid, servis masalalari

Transport masalalari

Mehmonxona

Gid, servis masalalari

Sayyohlik vizasi

masalalari

1-rasm. Dekompozitsiya sxemasi

Sayyohlik agentligi



Vaqt

Mijozlar



Ichki sayyohlik



Online bron qilish

Kassa



Tashqi sayyohlik



Viza masalasi

Narxlar



Servis

Gid xizmati

Transport

Mehmonxona

2-rasm. Tanlangan ob’yektning funktsional chizmasi

Funksional qismalar nomi va tavsifi

1. 
   Ichki sayyohlik–ushbu qism tizimning asosidan birini tashkil qiladi. Bu qismda mahalliy sayyohlik masalalri ko’riladi.
   
2. 
   Tashqi sayyohlik–ushbu qism tizimning asosidan birini tashkil qiladi. Bu qismda xorijga sayyohlik masalalari ko’riladi.
   
3. 
   Mijozlar–sayyohlik agentligidan foydalanayotgan shaxslar haqida ma’lumot.
   
4. 
   Online bron qilish–sayyohlik agentligi xizmatlaridan online ravishda tanishish va online ravishdan xizmatlarni band qilish.
   
5. 
   Viza masalasi–tashqi sayyohlikni tanlagan mijozlar uchun viza masalalarini ko’rib chiqish.
   
6. 
   Servis–mijozlarga ko’rsatiladigan xizmatlar.
   
7. 
   Gid xizmati–mijozlarga gid xizmatlarini ko’rsatish.
   
8. 
   Transport–mijozlarni manziliga eltish va xizmat yuzasidan zarur transportlar masalari(airoport tizimlari, avtobuz tizimlari, taksi tizimlari, alohida avto ijaraga olish(luks,ekonom)).
   
9. 
   Mehmonxona–mijozlar uchun mehmonxonalar va turar-joylar xizmatlari.
   
10. 
    Narxlar–xizmat narxlari.
    
11. 
    Kassa-hisob-kitob ishlari bilan shug’ullanaish.
    
12. 
    Vaqt-mijozlar uchun vaqt, sana, joylarni belgilash.
    

Xulosa

Men bu laboratoriya ishida tizim, ob’ektlari, ularni loyihalash va taxlil qilish tushunchalari bilan tanishib chiqdim. Ularni amaliy qo’llashga harakat qildim. Berilgan tizim ob’ektlari ro’yxatidan jurnal raqamim bo’yicha o’zimga tizim ob’ektini tanlab oldim. Bu tizimni taxlil qilishga harakat qildim. Avval uning dekompozitsiya sxemasini tuzib chiqdim va shu asnoda uning fuksional chizmasini chizdim. Funksional chizmadagi elemetlarni taxlil qildim va ularni tavsiflab chiqdim.