1. Biznes jarayoni: tushunchasi, mohiyati Biznes jarayonlarining tasnifi Biznes jarayoni: tushunchasi, mohiyati

2.2 – shakl. Standart boshqaruv tsikli zanjiri

Har qanday boshqaruv jarayoni ushbu sxemaga to'g'ri keladi. Agar biz "Byudjetlashtirish" jarayonini oladigan bo'lsak, unda "Rejalashtirish" bosqichi "Byudjetlarni ishlab chiqish" deb nomlanadi, uning natijasi moliyaviy va operatsion byudjetlar bo'ladi. Keyinchalik, byudjetlar ijro etiladi, yutuqlar hisobga olinadi va hokazo. Agar "Strategik menejment" jarayonini ko'rib chiqsak, birinchi bosqich "Strategik rejalashtirish" deb nomlanadi, uning natijasi strategik reja bo'ladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday kompaniyada mavjud bo'lgan bir qator "zarur" biznesni boshqarish jarayonlari mavjud: strategik menejment, moliyaviy menejment, marketing menejmenti, xodimlarni boshqarish.
Har qanday kompaniyada "Strategiya" kabi boshqaruv ob'ekti mavjud va bu ob'ektni boshqarish kerak. Strategiyani rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilish kerak. "Strategik menejment" biznes jarayoniga ehtiyoj shundan kelib chiqadi. Barcha kompaniyalarda, shuningdek, quyidagi muhim resurslar yoki boshqaruv ob'ektlari mavjud: "pul", "mijozlar" va "xodimlar". Ular uchun tegishli biznes jarayonlari quriladi.
Eng keng tarqalgan jarayonlar uchun biznesni boshqarish jarayonlarining bir xil tuzilishi va umumiyligini hisobga olgan holda, ularning tipik tavsiflari ishlab chiqilgan va samarali qo'llaniladi. Standart jarayon sxemalarini qo'llash boshqaruv faoliyatini tavsiflash bo'yicha ishlarni sezilarli darajada tezlashtirishi, engillashtirishi va sifatini oshirishi mumkin. Buning uchun siz maksimal mumkin bo'lgan funktsiyalar to'plamini o'z ichiga olgan tipik tavsiflarni olishingiz, ularni kompaniyaning mavjud faoliyati bilan taqqoslashingiz va o'chirish usulidan foydalangan holda korxonaning biznes-jarayonlarini "xuddi shunday" boshqarishingiz tavsifini tuzishingiz kerak. Oddiy tavsiflardan foydalanish, shuningdek, tashkilotni "qanday bo'lishi kerak" ning yanada maqbul holatiga o'tkazish uchun kompaniyada qanday funktsiyalar va biznes jarayonlari etishmayotganligini ko'rsatishga imkon beradi.