Ta'riflar
|
O'ziga xos xususiyatlar
|
– mijozlari tashkilotning asosiy biznes jarayonlari, tarkibiy bo‘linmalari va xodimlari bo‘lgan biznes jarayonlari;
– Tashkilot infratuzilmasini qo‘llab-quvvatlovchi biznes jarayonlari.
|
– Mahsulotlar tashqi bozorda sotilishi mumkin;
– strategik ahamiyatga ega emas;
– Asosiy biznes jarayoniga aylanishi mumkin;
– Agar tashqi bozorda raqobatbardosh alternativlar mavjud bo'lsa va ularni amalga oshirish autsorsing bo'lsa, o'lishi mumkin
|
Biznes jarayonlarini boshqarish
Biznes jarayonlarining uchinchi guruhi boshqaruv jarayonlaridir. Boshqaruv jarayonlari ham ta'minlanadi. Ular tashqi mijoz uchun kerak emas, balki kompaniyani boshqarish uchun kerak, chunki aynan mana shu jarayonlar kompaniyani boshqarish, uning yashashi, raqobatbardoshligi va rivojlanishini ta’minlash imkonini beradi.
Boshqaruv jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlari ularning tipik tuzilishidir. Boshqaruv jarayonlari o'rtasidagi farq ular boshqaradigan boshqaruv ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Masalan, “Moliyaviy menejment” biznes jarayoni pul ob’ektini, “Marketing boshqaruvi” biznes jarayoni mijoz ob’ektini, “Kadrlar” biznes jarayoni kadrlar ob’ektini boshqaradi va hokazo.
2.3-jadval – Biznesni boshqarish jarayonlarining xarakteristikalari
Ta'riflar
|
O'ziga xos xususiyatlar
|
– tashkilotning yashashi, raqobatbardoshligi va rivojlanishini ta’minlovchi, uning joriy faoliyatini tartibga soluvchi biznes jarayonlari;
– bevosita maqsadi tashkilot faoliyatini boshqarish bo‘lgan biznes jarayonlari.
|
– tipik ichki tuzilishga ega bo‘lish: rejalashtirish, tashkil etish; hisob-kitob, nazorat qilish, tartibga solish.
- Boshqaruv jarayonlari o'rtasidagi farq jarayon boshqaradigan boshqaruv ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi
|
Boshqaruv biznes-jarayonlarining tipik tuzilishi 2.2-shaklda ko'rsatilgan bosqichlardan iborat standart boshqaruv tsikli zanjiri bilan ifodalanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
