1. Бизнесни ташкил этишнинг мақсади ва турлари

3. Бизнесга таъсир этувчи иытисодий, сиёсий, хуыуыий ва технологик омиллар Бизнесга таъсир этувчи асосий омиллар Сийсий-хуқуқий Иқтисодий Ижтимоий-маданий Технологик Сиёсий-ҳуқуқий омиллар (Political) Иқтисодий омиллар (Economik) Мамлакатдаги сиёсий вазият Инфляция даражаси Муносабатларни тартибга солиш тизими Ҳудудий ялпи маҳсулот Норматив-ҳуқуқий база Асосий капиталга қуйилмалар даражаси Таклифлар ҳажми Фуқаролар тўлов қобилияти Ижтимоий-маданий омиллар (Social) Технологик омиллар (Teshnological) Жамиятдаги умумий маданият Ахборот технологиялар ривожланиш даражаси Жамиятдаги қадриятлар тизими Энергия тежамкорлик даражаси Истеъмол маданияти Инновацион технологияларни яратиш ва қўллаш даражаси
4. Бизнесда етакчилик, бошқарув ва назорат. Меҳнат жамоаси ёки гуруҳларда ишни ташкил қилиш фақат раҳбар бошқарув санъати ва иш самарадорлигига боғлиқ бўлмайди. Раҳбарнинг фаолияти натижаси ишининг ўзига хос жиҳатларини тўғри англаши, ишни ташкил қилиши ва гуруҳ билан муваффақиятли ишлаш қобилиятига боғлиқ ҳисобланади. Шахснинг жамоа ёки гуруҳ фаолиятини мақсадга тўғри йўналтира олиш қобилияти лидерлик (етакчилик) деб эътироф этилади. Бошқарув-бизнес ресурсларидан самарали фойдаланиш ва мувофиқлаштириш эвазига максимал самарадорлик билан асосий мақсадларга эришиш учун амалга ошириладиган фаолият. Менежерлар умумий мақсадга эришиш учун корхонада зарур бўлган ҳаракатларни ўз вақтида ва тегишли меъёрларга мувофиқ амалга оширади. Улар корхонада ходимларнинг кўрсатмаларига риоя қилишларини таъминлашга имкон берувчи ваколатлардан фойдаланади. Менежер фақат расмий ваколатдан фойдаланишга таянмасдан, корхонанинг кўзланган мақсадларига эришиш учун одамларга таъсир кўрсата олса, раҳбар бўлади. 2 1. Бизнесда етакчилик, бошқарув ва назорат. Лидерлик – (Етакчилик)-бу мақсадга эришишга қаратилган шахслараро таъсир муносабатидир. Яъни, лидерликшахсдаги мақсадларни белгилаш ва кейинчалик одамларни уларга эришиш учун илҳомлантиришга қаратилган онгли фаолиятдир. Лидер - сўзининг луғавий маъноси инглиз тилида leader – бошловчи, биринчи, олдинда борувчи каби турли маъноларни англатади. Лидерлик -бу мақсадга эришишга қаратилган шахслараро таъсир. Яъни, шахснинг мақсадларни белгилаш ва кейинчалик одамларни уларга эргаштириш учун илҳомлантиришга қаратилган онгли фаолиятдир. Лидерлик ва уни мазмун-моҳияти, аҳамияти масалалари : Психологик; Фалсафий; Ижтимоий; Сиёсий; Бошқарув нуқтаи назарларидан ўрганилади. 3 Раҳбарнинг лидердан фарқли жиҳатлари – расмий тайинланиши; расмий раҳбарликнинг барқарорлиги; раҳбарга Қонунчилик ваколатлари ва қарорлар қабул қилиш ҳуқуқлари берилади; бошқарув жараёнларини тартибга солиш учун расмий ва норасмий санкциялардан фойдаланади; бош-макро муҳитнинг кенгайтирилган фаолият доираси; ташкилотдаги расмий муносабатларни тартибга солиш, ташқи ва ички маълумотлардан фойдаланиши; гуруҳ аъзоларининг, ижтимоий, меҳнат фаолияти учун шахсий жавобгарлик. Расмий раҳбар билан норасмий раҳбар ўртасидаги асосий фарқ "ҳукмронлик-бўйсуниш" муносабатларининг қаттиқ ва қонуний тартибга солинган тизимидир.