1. Boshqaruv tamoyillari fanining ahamiyati va mohiyati. Boshqaruv nazariyasi. Boshqaruvning klassik maktablari

4. Boshqaruvning xorijiy tamoyillari.
Boshqaruvning uch asosiy modellari mavjud. Ular barchasi o'zlari bir biridan ancha farq bilan, ularning kuchli va zaif tomonlari bor. Marketing, Yaponiya va boshqaruvning Amerika modeli: Ayni paytda, bu modellar mashhur bo'lgan modellardir.Odatda, milliy xususiyatlari, shuningdek, o'xshashligi bilan ajralib boshqarish, u kuchli iqtisodiy rivojlantirish, madaniyat, inson mavjudligining etnik va tabiiy xususiyatlari darajasiga bilan bog'liq. Xorijiy davlatlar uning ko'plab barcha uchun tarix hisobga ularning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, qishloq xo'jaligi, sanoat, savdo nazariyasi, balki nafaqat boshqarish amaliyotini muhim e'tibor to'planish ega edi. Ayni paytda AQSh va Yaponiya kabi, boshqaruv bunday modellari tubdan ko'rib chiqildi. Boshqarish modellari o'z ichiga asosiy boshqarish tamoyillari, maqsad va inshootlar, strategik tuyulgan, qadriyatlar birgalikda ishlab chiqarilmoqda, tartib va ularning elementlari, analitik nazorat va monitoring, barcha o'zaro tuzilishini tashkiliy madaniyat, motivatsiya va rivojlantirish haydash siyosati kuchlar. Shunday qilib, boshqaruv modeli qanday muhim hisoblanadi. AQShdagi bilan yarataylik. Bu mamlakatda tashkil kompaniyalari nazorat tizimi juda qiyin. barcha ichki kompaniyasi idoralar o'rtasidagi munosabatlar tabiati ilgari tashkil etilgan biznes turiga, bilan belgilanadi. AQSh firmalari avvalroq davri, tashkilot trestovskuyu edi, shuning uchun endi taniqli kompaniyalari ( "Ford Motors", "Chrysler"), o`zini-o`zi ta`minlashi butunlay mahrum ishlab chiqarish idoralar bir qismi bo'lgan korxonalar. Ularning rahbarlari Shu ishlab chiqarish idoralar rahbarlari bo'ysunadi.Amerika boshqarish uslubi o'z xususiyatlarga ega. Bu holda, har bir individual xodim majburiyatlari aniq belgilangan. Amerika modeli mohiyati bir boshlang'ich hukm bor, deb - kompaniyaning muvaffaqiyati o'z hududida yolg'on omillarga bog'liq. Bu faqat turli ichki zaxiralarini aniqlash xarajatlarini kamaytirish nazarda tutadi, oqilona tashkil etish , ishlab chiqarish, samaradorligini mavjud resurslaridan foydalanish va hosildorligini oshirish bo'yicha. AQSh modeli nisbiy muayyan lavozimlarga nomzodlarni izlaydi, ular tizimiga moslashgan, deb aytish mumkin.Yaponiya boshqaruv sezilarli darajada milliy iqtisodiyotning raqobatbardoshligini oshiradi. Bu erda biz, texnik va texnologik yangiliklar haqida maksimal markazida bor. aql-idrok xususiyatlari boshqaruv Yaponiya modeli - u, avvalo, deb umrbod bandligini deb atalmish tizimi. Bundan tashqari, yordam keramika bog'liq. Muhim element - guruh faoliyatini tashkil etish. tomonidan ham to'lanadi keramika, shuningdek sifat va ratsionalizatorlik jarayoniga o'z hissasini asosida. ish joyida to'g'ridan hayot davomida ta'lim tizimi mavjud.Lekin marketing model o'z-o'zini ado inson tayanadi. Bundan tashqari, kompaniya umumiy qadriyatlar bilan birlashgan odamlar iborat tirik organizm, deb hisoblanadi. Kompaniya, shuningdek doimiy tashqi omillar, asosiy omil moslashish, yangilash kerak - u iste'mol hisoblanadi.
Amerika dunyoning eng rivojlangan davlatlaridan biridir. Amerika zamonaviy, zamonaviy boshqaruv uslublari bo'yicha etakchidir. Amerika iqtisodiyoti - bu erkin iqtisodiyot va odamlar o'z hayotlarini juda ko'p ijtimoiy tekshiruvlar va to'siqlarsiz erkin olib boradilar.Ular mustaqil hayot kechirishni xohlashadi va boshqaruvning "yollash va ishdan bo'shatish" uslubiga o'rganib qolgan. Shartnoma asosida ishga qabul qilish Amerikada boshlangan, uni dunyoning boshqa mamlakatlari kuzatib bormoqda.
Amerika boshqaruv tizimining asosiy xususiyatlari:
1. Qaror qabul qilish jarayoni juda tez va u individual asosda amalga oshiriladi. Qarorlarni boshqaruvning turli darajalarida ushbu darajalarda faoliyat yuritayotgan odamlar yoki yuqori darajadagi shaxslar qabul qiladi.2. Tizim shaxsiy mas'uliyat va hisobdorlikning aniq yo'nalishi bilan byurokratik va rasmiy tashkiliy tuzilishga amal qiladi. 3. Amerikalik kompaniyalar ishchi kuchi talablariga odatda talabalar shaharchasida intervyu o'tkazish va boshqa kompaniyalarda ishlayotgan odamlarni taklif qilish orqali javob beradi. Tez-tez sakrash madaniyatini rivojlantirishda foydalidir.Ish stajiga ish haqi tizimi dastlab tajriba va ko'nikmalarga berilgan katta qadr-qimmatga va yuqori xarajatli xodimlar uchun yashash xarajatlari katta bo'lishiga asoslanib, keskin inflyatsiya davrida mustahkam o'rnashgan va keng tarqalgan. Hayotiy bandlik tizimi malakali ishchi kuchini ta'minlash va tinchlantirish uchun ishchilar harakati faol bo'lgan 191 yilda (1920 yil) tashkil etilgan edi, bunga parallel ravishda malakasiz, tashqaridan kontrakt va vaqtinchalik ishchilar jalb qilindi va kalitning malakali ishchilari jalb qilindi. ishlab chiqarish tarmoqlari bosh kompaniyadan uning filiallariga joylashtirildi.Bu muqarrar ravishda ish bilan bandlikning ikki tomonlama tuzilmasini shakllantirishga olib keldi.Ilgari bo'lgani kabi, bugungi kunda ham texnologik yangilik Yaponiyaning boshqaruv uslubini turli yo'llar bilan o'zgartirmoqda. Kompaniyadagi ta'lim va o'qitishning asosiy yo'nalishi yangi ishga qabul qilingan xodimlardan yangi va yangi texnologiyalarga moslashishini ta'minlash uchun o'rta va yuqori darajadagi xodimlarga o'tishga qaratilgan. Ish stajiga ish haqi tizimi tez rivojlanayotgan texnologik yangiliklar sharoitida qayta ko'rib chiqilayotgan ish funktsiyasiga asoslangan ish haqi tizimi bilan birlashtirildi.Boshqaruv tushunchalari va amaliyoti boylik va o'sish potentsialini doimiy ravishda kengaytirishga qaratilgan. Texnologik yangilik, shu bilan birga, ishlab chiqarish sohasida (ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalashganligi sababli) ish joylarining kam imkoniyatlarini keltirib chiqaradi va bu ofisdagi ishchi kuchini kamaytiradi, shu bilan birga rejalashtirishni kengaytirishni rag'batlantiradi, R. & D., va savdo bo'limlari. Bu "dasturiy ta'minot iqtisodiyoti" ning rivojlanishi deb nomlanadi. Bu to'g'ridan-to'g'ri ish bilan bandlikni qisqartirishga va bilvosita ish bilan ta'minlash uchun ish vaqtini diversifikatsiya qilishga, ko'paytirishga va qisqartirishga yordam berdi. Shu sababli Yaponiyaning an'anaviy boshqaruv uslubi qaysi sohalarda davom etishini yoki o'zgarishi kerakligini bashorat qilish qiyin. Ishonchli tomoni shundaki, garchi ishlayotganidan ko'ra qayerda ishlashning ustuvorligi umuman yo'qolmasa ham, kasbga ustunlik berish kuchayib boradi.Bilvosita bandlik qisqarib, tartibsiz bo'lib qolsa, u to'g'ridan-to'g'ri ish bilan ta'minlagandan yuqori ish haqini talab qiladi. Agar kerak bo'lsa, korxona bilvosita bandlikni to'g'ridan-to'g'ri bandlikka aylantiradi va shu bilan ish haqining uzoq muddatli pasayishini amalga oshiradi. Bu dasturiy ta'minot iqtisodiyotini rivojlantirishning bir yo'nalishi bo'lib, buning mumkin bo'lgan natijasi texnik kasblarning xilma-xilligi va professionalizatsiyasi bo'lib, bu o'z navbatida ijtimoiy harakatchanlikni oshiradi.