1. Диверсификация билан боғланган стратегия

Тармоқларнинг классик ҳаётий даври ва юз бериши мумкин бўлган стратегиялар босқичларининг тавсифи

Тавсифи	Эҳтимоли даражаси
«Фойда ўйини» шаклланмаган, асосий технолгия аниқ маълум эмас.	Бизнесни яратиш ёрдамида янги бизнеснинг бошланиши
Тармоқнинг вужудга келиши кетаяпти; центга асосан	Кучланиш тахмини тўғри ва тескари вертикал интеграция
Тармоқ шаклланган; аниқланган	Чет эл ташкилотларининг синиши
Тармоқнинг фойдалилиги пасаяди	Боғланган диверисификация, кўрсатилган тугатиш инновация ташкилотларини яратиш
Таъминловчиларнинг рақобат кучи кўпаяди, сервис миқдорининг аҳамияти ошади, эҳтимол, халқаро рақобат кучаяди, ташкилотларни қайта сотиб олишнинг қўшилиш сони	Ҳимоя стратегияси, тажовузкорона ҳимоя стратегияси, сотиш ёки тугатиш ёрдамида тезда чиқиш, тармоқ ва ҳосил стратегияси

+исқача хулосаслар

Диверсификация билан боғланган статрегия - бизнес соҳалари орасида уни амалга оширувчилар муҳим стратегик мақсадларни (СМ) назарда тутади. Диверсификация билан боғланган ташкилотлар концернлар деб аталади.

Диверсификация билан боғланмаган стратегия уларни амалга оширувчилар портфелида жойлашган бизнес соҳалари ўзаро заиф стратегик мувофиқликка эга бўлади. Диверсификация билан боғланмаган, уни амалга оширувчи ташкилотлар конгломератлар деб аталади.
Корпоратив стратегия бу бир неча корхона ва ташкилотларнинг ягона мақсадга эришиш учун йўналтирилган стратегияси
Бунни амалга ошириш учун асосан 2 хил усулдан фойдаланилади, яъни: Диверсификация билан боғланган статрегия Диверсификация билан боғланмаган стратегия.
Диверсификация билан боғланган статрегиянинг ижобий ва салбий томонлари мавжуд. Бунинг ижобий томонлари бозорни тез ва кўпроқ ҳажмини эгаллаш имконини беради, корхона ташқи омилларга боғлиқлиги нисбатан камаяди.
Иш билан бир қаторда бу стратегигиянинг салбий томонлари мавжуд: бунда ҳар бир бўғинининг ўзаро боғлиқлиги, яъни бир бўғиннинг салбий кўрсаткичлари бутун тизим фаолиятига салбий таъсир кўрсатиш ва уни издан чиқариш мумкин.
Диверсификация билан боғланмаган стратегияни ҳам ижобий ва салбий томонлари мавжуд.
Унинг ижобий томони шуни бир бўғиндаги салбий кўрсаткичлар бошқа бўғиндаги ижобий кўрсаткичлари орқали қопланиши тушунилса, салбий томони эса ташқи омилларга боғлиқлиги ортади.
Юқоридагилардан келиб чиққан ҳолда ҳар иккала стратегиянинг ҳам салбий ва ижобий томонлари мавжуд.
Яна шуни хулоса қилиш мумкинки мазкур стратегиядан фойдаланишда иқтисодиётни ўзига хос томонларини инобатга олган ҳолда фойдаланиш керак.
Таянч иборалар

Диверсификация билан боғланмоган стратегиянинг асосий устунлиги умуман конгломерат хавфини пасайтиришга таянади. Стратегик чегараларни эгаллаш янги хозирги шакилланган, аммо перспектив сегментда рақобат устунлигига эга бўлиш. Огохлантирувчи харакат-рақобатчилар қайтара олмаслиги ёки кўриниши мумкин бўлган рақобат устунлигини яратиш. Пешқадамлик стратегияси. тармоқда пешқадамлик, энг аввал бозор умумлигини катталиги билан аниқланади.