1. Genri Fayol Biografiyasi Genri Fayol faoliyatining boshlanishi

4. - Buyruqning birligi
Har bir ishchi faqat ma'lum bir rahbarga javob berishi kerak. Buyruqning birligi tartibsizliklarning oldini oladi va samaradorlikni pasaytiradi.
5- Rulda birligi
Tartibsizlikni oldini olishning yana bir muhim jihati shundaki, maqsadi bir xil bo'lgan faoliyatni har doim bitta menejer boshqaradi. Bu loyihalarni rejalashtirish, filtrlash va tegishli qarorlarni qabul qilish uchun javobgar bo'ladi.
6.- Shaxsiy manfaatning umumiyga bo'ysunishi
Har qanday kompaniyada hamma bir xil yo'nalishda harakat qilishi va umumiy manfaatni umumiy manfaatdan ustun qo'yishi zarur.
7. - Ish haqi
Ish haqi yoki ish haqi - bu kompaniya, ayniqsa, ishchilarga ko'rsatgan xizmatlari uchun to'laydigan narx. To'langan mablag 'ish joyiga, to'plangan tajribaga va ishchining samaradorligiga moslashtirilishi kerak.
8. - markazlashtirish
Kompaniyada kam sonli a'zolari bo'lgan boshqaruv organi bo'lishi kerak. Qaror qabul qiluvchilar juda ko'p bo'lmasligi juda muhimdir, chunki bu ko'pincha muammolarni keltirib chiqaradi va kelishuvlarga erishishda sustroq bo'ladi.
9. - Ierarxiya
Ierarxiya - bu kompaniyadagi bosh vazifadan tortib to oxirgi xodimigacha bo'lgan barcha majburiyatlarni o'z ichiga olgan miqyos.
10. - Buyurtma
Tartibni saqlashdagi barcha jarayonlarning ahamiyati kompaniya ichida sodir bo'ladigan barcha jarayonlarda aks etadi. Shu tarzda, etarli buyurtma resurslar va vaqtni boshqarish, materiallar tartibini yoki menejerlar yoki xodimlarning javobgarligini yaxshilaydi.
11. - tenglik
Har bir xodim, egallagan lavozimi yoki kompaniyadagi darajasidan qat'i nazar, adolatli, adolatli munosabatda bo'lishi kerak. Bu sizning ishchilaringiz kompaniyaga nisbatan ko'proq sodiqlik va identifikatsiya qilishlarini anglatadi.
12. - Xodimlarning barqarorligi
Ishchilarga ish joylarida barqarorlikni ta'minlash, shuningdek xavfsiz ish muhiti ularning kompaniya bilan aloqasini yaxshilaydigan omillardir. Bu, o'z navbatida, hosildorlikning oshishiga yordam beradi.
13. - tashabbus
Kompaniya menejerlari ishchilarga qiziqish bildirish va loyihalarni takomillashtirish bo'yicha o'z g'oyalarini taklif qilish usullarini topishlari kerak.
14- guruh ruhi
Fayol tomonidan kiritilgan so'nggi nuqta idoraviy tuzilishga tegishli. Bunday holda, bu xodimlar kabi bo'limlar, bir-biri bilan hamkorlik qilishning eng yaxshi usulini izlash haqida. Mojarolar va bo'linishlar paydo bo'lishining oldini olish kerak, chunki bu kompaniyaning mahsuldorligini pasayishiga olib keladi.