1. Innovatsiyalarni strategik boshqarishning mohiyati va yo‘nalishlari

Amaliy mashg’ulot
1. Innovatsiyalarni strategik boshqarishning mohiyati va yo‘nalishlari
2. Innovatsion faoliyatda strategiya ahamiyati va uni ishlab chiqish.
3. Innovatsion strategiyani tanlash uslublari
Javoblar:
1. Innovatsiyalarni boshqarishning ko'plab ta'riflari mavjud:
1) Innovatsiyalarni boshqarish — bu dunyo, mamlakat yoki ma'lum bir mintaqa uchun mahsulot, biznes jarayoni, marketing, texnologiya, materiallar va komponentlar tushunchasi haqidagi yangi g'oyani maksimal foyda olish va optimallashtirish maqsadida tijorat loyihasiga aylantirish jarayoni. biznes tizimining umumiy strategiyasi doirasidagi xatarlar.
2) Innovatsiyalarni boshqarish — bu amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan va muayyan ehtiyojlarni qondirishga qodir bo'lgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki texnologiya ko'rinishida mujassamlangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasidir. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, innovatsiya — bu iste'molchilarning ma'lum ehtiyojlarini qondirish uchun amaliy foydalanish maqsadida yangi g'oyalar va bilimlarni amalga oshirish natijasidir
2. Innovatsion loyiha — yakuniy innovatsion faoliyatning texnik-iqtisodiy, huquqiy va tashkiliy asoslarini oʻz ichiga olgan loyiha.
Innovatsion mahsulotning batafsil tavsifi, uning hayotiyligini asoslash, investitsiyalarni jalb qilish zaruriyati, imkoniyati va shakllari, ijro muddatlari, ijrochilar toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni oʻz ichiga oladigan, uni ilgari surishning tashkiliy-huquqiy tomonlarini hisobga oladigan hujjat innovatsion loyihani ishlab chiqishning natijasi boʻlib xizmat qiladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirish — innovatsion mahsulotni yaratish va bozorga chiqarish jarayoni.
Innovatsion loyihaning maqsadi — yangi tizimlarni yaratish yoki mavjudlarini — texnik, texnologik, axborot, ijtimoiy, iqtisodiy, tashkiliy tizimlarni oʻzgartirish va resurslar (ishlab chiqarish, moliyaviy, inson) xarajatlarining pasayishi natijasida mahsulot, xizmat koʻrsatish sifati va yuqori tijorat samaradorligini tubdan yaxshilashga erishish
3. Umumiy ma'noda strategiya Uni korxonaning korporativ maqsadlariga erishish uchun olib borilayotgan harakatlar majmui sifatida belgilanishi mumkin.
Innovatsion strategiya 5 - bular eng muhim usullarni belgilash, korxonani istiqbolli rivojlanishining ustuvorliklarini va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar to'plamini ishlab chiqishni tanlash uchun.
Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobat holatini ko'payishi va ushlab turishi kerak.
Ta'kidlash joizki, rivojlanishning hozirgi bosqichining umumjahon iqtisodiyoti kabi mohiyati umuman va individual korxonalar "innovatsion rivojlanish" guruhini aks ettiradi.
Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion jarayoni, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va sharoitlar, ya'ni innovatsion potentsialdir.
Shuning uchun shuni aytish mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi korxonaning innovatsion rivojlanishi jarayonining mazmuni va asosiy yo'nalishlarini aks ettirishi kerak.
Zamonaviy innovatsion masalalarni tahlil qilish quyidagi asosiy turdagi yangiliklarni ajratishga imkon beradi:
Mahsulotlarning innovatsiyasi 6 (xizmatlar) korxonaning savdo salohiyatini yangilash, bozorda o'z ulushini kengaytirish, mijozlarning mustaqil pozitsiyasini mustahkamlash, korxonaning mustaqil pozitsiyasini kuchaytirish, yoki boshqalar. Texnologik jarayonlarning innovatsiyasi yoki Texnologik innovatsiyalar - bu mehnat unumdorligi va resurslarni tejashning o'sishi, o'z navbatida, daromadni ko'paytirish, xavfsizlikni yaxshilash, ekologik faoliyatni joriy etishga imkon beradigan korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini yangilash jarayoni , va boshqalar.