1-keys stadi

Savollarni muhokama eting

1. Google ishlash bu qanday.

   
   

2. Google o’z ishchilari uchun ko’p harakat qiladi lekin bu talantli ishchilarni ushlab qolishga yetarli bo’lmayapti.

   
   

3. Google ning ishchilarini ruhlantirishdagi eng katta muammosi nimada.

   
   

4. Agar siz Google boshqarayotgan bo’lganingizda ishchilarni qanday ruhlantirgan bo’lardingiz.

   
   

Ananaviy ish joylari ko’p ishlagan ishchilarni mukofotlaydimi yoki yaxshi ishchilarni. Bu savolga javob sifatida shuni aytishimiz mumkinki odamlar ishni tugatish uchun imkoniyat boricha ishlashadi u tez yoki sekin bo’lishi mumkin. 2002-yilda Brat Anderson yangi dastur ishlab chiqdi uning nomi ROW edi. Bu dastur ishchilar uchun o’z ustida ishlash va har xil sinovlar yordamida o’zlarining qobilyatlarini yanada rivojlantirish uchun imkon beradi. Ressler va Thomson larning aytishicha: “Biz shuni anglab yetdikki bu g’ayritabiiy ish dasturi ishchilarning e’tiborining balandligi va ishlab chiqarishning yuqoriligi bo’lganiday omadli edi, lekin muammo shu ediki qatnashuvchilar ishlamayotgandek bo’lib ko’rinar edi.” Va bu esa menejerlarda odatiy reaksiya edi, qaysiki ishchilarni haqiqattanda ishlayotganini chunki ular ofis ichi vaqtida bo’lmaganlari uchun. Ikki ayol bunga boshqa dastur yaratish orqali o’zgartirish kiritdi. Bunda “har qaysi ishchi o’zining qancha vaqt davomida ishlaganiga qarab emas, balki ularning natijasiga qarab hisoblanishi kerak.”

ROWE haqida birinchi tushinish kerak bo’lgan narsa bu uning o’zgartirilishi emas. Aksincha, bu tashkilotning ish madaniyatini o’zgartirilishi haqida, qaysiki tartibni o’zgartirishdan qiyinroq bo’lgan. Andersonning tilak va yordamlari bilan, ular bu sayohatda kompaniyaning ish joylariga bir nazar solish uchun kemaga chiqishdi.