1. Loyiha boshqaruv obyekti sifatida, uning xususiyatlari. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari

Mavzu: Loyihalarni rejalashtirish va boshqarish

Reja:

• 
  I. Kirish.
  
• 
  II. Asosiy qism:
  

1. Loyiha boshqaruv obyekti sifatida, uning xususiyatlari.
2. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari.

• 
  III. Xulosa.
  
• 
  IV. Foydalanilgan adabiyotlar.
  

I. Kirish

Mavzuning dolzarbligi: Hozirgi vaqtda loyiha boshqaruvi. Bu barcha rivojlangan mamlakatlarda investitsiya va innovatsion faoliyatning umumeʼtirof etilgan metodologiyasi hisoblanadi. Loyihani boshqarish ob'ekti loyihadir.

Loyiha - dastlab aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lgan alohida tizimdagi vaqt bilan cheklangan, maqsadli o'zgartirish, unga erishish loyihaning yakunlanishini belgilaydi, belgilangan muddatlarga, natijalarga, mablag'lar va resurslarni sarflash xavfiga va tashkiliy tuzilishga qo'yiladigan talablar.
Aniq maqsadga yo'naltirilgan va aniq vaqt oralig'i bilan cheklangan dizayn ishlari biznes dunyosining tez o'zgaruvchan talablariga to'liq mos keladi. An'anaviy usullar faol qo'llanilishini davom ettirish uchun juda ko'p vaqt talab qiluvchi va juda ko'p mehnat talab qiladi.
Rossiya uchun loyihalarni boshqarishning zamonaviy usullari va vositalarini joriy etish alohida strategik ahamiyatga ega. O‘z resurslaridan samarali foydalanishni o‘rgansagina, mamlakat jahon bozorida raqobatbardosh bo‘la oladi.
Ishning maqsadi: loyihani boshqarishning nazariy asoslarini tahlil qilish.
Vazifalar:
1. Loyihaning eng muhim jihatlarini boshqarish ob'ekti sifatida ko'rib chiqing, uning qisqacha tavsiflarini bering.
2. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari haqida tushuncha bering.


II. Asosiy qism:
1. Loyiha boshqaruv obyekti sifatida, uning xususiyatlari

Loyiha - dastlab aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lgan alohida tizimdagi vaqt bilan cheklangan, maqsadli o'zgartirish, unga erishish loyihaning yakunlanishini belgilaydi, belgilangan muddatlarga, natijalarga, mablag'lar va resurslarni sarflash xavfiga va tashkiliy tuzilishga qo'yiladigan talablar.

Turli loyihalar hech qanday havolaga ega bo'lmasligi va alohida ishlashi mumkin. Ularning har biri mustaqil boshqaruv obyekti vazifasini bajaradi. Shu bilan birga, muayyan loyihalar turli xil aloqalarga ega bo'lishi mumkin. Muayyan sharoitlarda ko'plab o'zaro bog'liq loyihalar dasturga birlashtiriladi.
Dastur loyihalar nuqtai nazaridan shakllantirilishi va umumiy maqsad, ajratilgan resurslar, uni amalga oshirish vaqti, texnologiyasi, tashkil etilishi va boshqalar bilan birlashtirilgan loyihalar majmui sifatida taqdim etilishi mumkin.
Dastur, xuddi loyiha kabi, boshqaruv ob'ekti hisoblanadi. Biroq, alohida loyihadan farqli o'laroq, u ko'p loyihani boshqarishning maxsus usullarini talab qiladi, bu dasturning umumiy maqsadiga erishishni ta'minlaydi, belgilangan cheklovlar va uni amalga oshirish shartlari.
Dastur doirasida individual loyihani amalga oshirish aniq natija bermasligi mumkin, shu bilan birga butun dasturni amalga oshirish maksimal foyda keltiradi.
Dasturlarni ko'p loyiha va megaloyihalarga bo'lish mumkin.
Multiloyiha - yirik tashkilotlar, korxonalar doirasida amalga oshiriladigan kompleks loyiha yoki dastur.
Megaloyiha - bu umumiy maqsad, ajratilgan resurslar va amalga oshirish vaqti bilan birlashtirilgan ko'plab o'zaro bog'liq loyihalarni o'z ichiga olgan maqsadli dastur. Bunday dasturlar xalqaro, davlat, milliy, mintaqaviy, tarmoqlararo, tarmoq va aralash bo'lishi mumkin.
Loyihani boshqarish uchun uning rejalashtirilgan xususiyatlarini bilish kerak. Loyiha ko'rsatkichlarining qabul qilingan qiymatlariga erishish yo'llari va vositalarini tanlash loyihani boshqarishning asosiy vazifasidir.
Loyiha boshqaruv ob'ekti sifatida quyidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega:
1. O'zgarish belgisi
2. Cheklangan yakuniy maqsad belgisi
3. Cheklangan muddat belgisi
4. Cheklangan byudjet belgisi
5. Kerakli cheklangan resurslar belgisi
6. Loyihani amalga oshiruvchi korxona va bozor uchun loyihada yaratilgan mahsulotga kutilayotgan talabning yangilik belgisi.
7. Huquqiy va tashkiliy ta'minot belgisi
8. Korxonaning boshqa loyihalari bilan farqlanish belgisi
Shunday qilib, loyihani boshqarish va muntazam, takroriy, tsiklik faoliyatni amalga oshiradigan korxona o'rtasidagi asosiy farq bir martalik, ya'ni. siklik bo'lmagan faoliyat.
Boshqaruv sub'ektlari loyihaning faol ishtirokchilari bo'lib, uni amalga oshirish jarayonida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishda o'zaro hamkorlik qiladilar.
Loyiha boshqaruvi - bu maxsus va trans-professional bilimlarni birlashtirgan fan. Maxsus bilimlar loyihalar tegishli bo'lgan faoliyat sohasining xususiyatlarini aks ettiradi (qurilish, innovatsiya, ta'lim, ekologik, ilmiy-tadqiqot, qayta tashkil etish va boshqalar).
Loyihani boshqarish - bu loyihada ishning tarkibi va hajmi, qiymati bo'yicha belgilangan natijalarga erishish uchun zamonaviy usullar, texnika va texnologiyalardan foydalanishga asoslangan loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish fan va san'ati. . Vaqt, sifat va bozor ishtirokchilarining qoniqishi.
Loyihaning asosiy xususiyatlari:
1. Loyihaning maqsadi. Yangi mahsulot yoki xizmatlarni tavsiflaydi. Loyihani amalga oshirish natijasida iste'molchi oladi
2. Loyiha qiymati. Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan taxminiy xarajatlar
3. Loyihaning ish hajmi. Loyiha ishining miqdoriy ko'rsatkichlari
4. Loyihani amalga oshirish muddatlari. (boshlanishi, tugashi, davomiyligi)
5. Loyiha resursi. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar (uskunalar, materiallar, xodimlar, dasturiy ta'minot, ishlab chiqarish ob'ektlari)
6. Loyiha ijrochilari. Loyihani amalga oshirishda ishtirok etuvchi mutaxassislar va tashkilotlar, ularning miqdoriy tavsiflari, tarkibi va malakasi
7. Loyiha xavfi. Loyihadagi xavfli hodisalarni, ularni amalga oshirish ehtimolini va ularning loyihaga ta'siridan zararni aniqlash.
Loyihaning xususiyatlari, ro'yxati va talablari texnik topshiriqda shakllantirilgan bo'lib, loyihaning maqsadga muvofiqligi va maqsadga muvofiqligini asoslash, uni amalga oshirish jarayonini tahlil qilish va maqsadlarga erishish darajasini yakuniy baholash uchun foydalaniladi. loyihaning maqsadlarini belgilang va haqiqiy natijalarni rejalashtirilganlar bilan taqqoslang. Ulardan eng muhimlariga texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar kiradi: ish hajmi, muddatlari, tannarxi, foydasi, sifati, raqobatbardoshligi, loyihaning ijtimoiy va ijtimoiy ahamiyati.
Loyihani boshqarish usullari quyidagilarga imkon beradi:
1. Loyihaning maqsadlarini aniqlash va uni asoslashni amalga oshirish
2. Loyihaning tuzilishini aniqlang (kichik maqsadlar, bajariladigan ishlarning asosiy bosqichlari)
3. Ijrochilarni tanlash (tender va tanlov tartiblari orqali)
4. Moliyalashtirishning zarur hajmlari va manbalarini aniqlang
5. Shartnomalarni tayyorlang va tuzing
6. Loyihani amalga oshirish vaqtini aniqlang, uni amalga oshirish jadvalini tuzing, zarur resurslarni hisoblang
7. Loyihaning smetasi va byudjetini hisoblang
8. Xatarlarni rejalashtirish va hisobga olish
9. Loyihaning borishi ustidan nazoratni ta'minlash va boshqalar.
Loyihani boshqarish - loyiha natijalariga erishish uchun zamonaviy usullar, uslublar va boshqaruv texnologiyalaridan foydalangan holda o'z maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan butun loyiha tsikli davomida mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini tashkil etish, rejalashtirish, boshqarish, muvofiqlashtirish metodologiyasi. ishning tarkibi va hajmi, narxi, vaqti, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishi.