1. "Loyiha" so'zi qaysi so’zdan olingan?

Ganta sxemasi
26. The Document Foundation notijorat kompaniyasidan MS Excel dasturining analogi bo’lgan dasturiy vositani ko’rsating
LibreOffice Calc
27. Nafaqat ma'lumotlarni vizualizatsiya qilishni, balki loyihalarni, loyiha portfellarini va resurslarni to'liq boshqarishni xohlaydigan o'rta va yirik kompaniyalar uchun mo’ljallangan dasturiy vositani ko’rsating.
Diagramma shabloni dasturga o'rnatilgan.
28. Barcha vazifalar loyiha tuzilishiga kiritilgandan so'ng diagramma avtomatik ravishda quriladigan dasturiy vositani ko’rsating
OnlyOffice
29. Keng ko'lamli loyihalarga ega yirik kompaniyalar va boshqa loyihalariga qo'shilishga tayyor freelancerlar uchun javob beradigan dasturiy vositani ko’rsating
Smartsheet
30. Bir nechta ish joylarini yaratish va turli loyiha guruhlarini boshqarish, sichqoncha bilan elementlarni sudrab, vazifalarni, ularning muddatlarini va bog'liqliklarini to'g'ridan-to'g'ri diagrammada tahrirlash mumkin bo’lgan dasturiy vositani ko’rsating
GanttPRO
31. Dastur loyihalarni, resurslarni, biznes jarayonlarini boshqarish imkonini beradigan va biznes jarayonlari to'g'ridan-to'g'ri loyihalarga qo'shilishi mumkin bo’lgan dasturiy vositani ko’rsating
Comindware
32. Microsoft Project - bu ;
Microsoftning loyihalarni boshqarish uchun maxsus mahsuloti. UngaExcel, PowerPoint vahattoSkype for Business kabi Microsoft ilovalari kiradi. Qo'shimcha sozlanmalar mavjud.
33. MS Project parametrlarini ko’rsating;
34. Microsoft Projectning asosiy funksiyalari
35. Loyihani rejalashtirish - bu
36. Loyiha cheklovlari – bu
37. Cheklovlar - bu
38. Taxminlar – bu
39. Loyihaning vazifalari - bu
40. Loyiha maqsadlari - bu
41. Loyiha rejasi - bu
42. SMART vazifalar quyidagicha bo'lishi kerakligini anglatadi:
43. Ish tarkibi, xatarlar, cheklovlarni hisobga oladigan jadvalni yaratish va keyinchalik aniqlashtirish – bu
44. Kalendar rejalashtirish necha asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi?
45. Dastlabki (asosiy) rejalashtirishning nechta variant bor?
46. Loyiha jadvalini yaratish texnologiyasi necha bosqichdan iborat?
47. Loyihani tashkil etuvchi operatsiyalarning yakuniy hisob-kitob muddatlarini va uning umumiy davomiyligini aniqlash uchun nima qilish kerak?
48. Resurs - bu
49. Resurslarni boshqarish –
50. Resurslarning nechta grafiklari mavjud?
51. Loyihani boshqarishda resurslarning asosiy turlaridan tashqari nechta resurs turlari bor?
52. Tabiiy resurslar –
53. Ishlab chiqarish vositalari –
54. Yakuniy “iste’mol” tovarlari resurslari –
55. Axborot resurslari –
56. Moliyaviy resurslar –
57. Tashqi resurslar –
58. Loyiha rejani necha jihatlar bo'yicha tahlil qilish kerak?
59. Loyihaning borishi (progress of a project) –
60. Loyihani boshqarishning nechta asosiy bosqichi mavjud?
61. SMART-maqsad kengaytmasi
62. CLEAR-maqsad kengaytmasi
63. Tafsilotlarga berilmasdan, loyihadan xabardor bo'lishning bir usuli –
64. Hisobotda yana qanday bo'limlar bo'lishi mumkin?
65. Loyiha riski – bu
66. Noaniqlik –
67. investitsiya muhiti –
68. Loyihaning samaradorligini baholashga ta`sir etuvchi muhim element -
69. Riskni qanday risklarga ajratish mumkin?
70. Tashqi risklar necha riskka bo’linadi?
71. Loyiha faoliyatidagi risklar necha guruhga bo’linadi?
72. Davlatning siyosati bilan bog`liq mamlakat risklarini shartli ravishda nechta katta guruhga bo`lish mumkin?
73. Loyihani boshqarish kontseptsiyasiтштп eng keng tarqalgan yondashuvlarini ko’rsating
74. Funktsional yondashuv -
75. Dinamik yondashuv -
76. Predmetli yondashuv -
77. Jarayonli yondashuv -
78. Loyihaning barcha ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro ta'sir va munosabatlarni tashkil etish –
79. Tizimning turli darajalarida joylashgan o'zaro bog'liq boshqaruv organlari to'plami –
80. Muayyan loyihani boshqarish uchun tashkiliy tuzilmani tanlashda quyidagi omillarni hisobga olish kerak:
81. Yangi biznes modelini topishga qaratilgan vaqtinchalik tashkilot –
82. Endigina boshlangan yoki ishga tushirilayotgan loyiha –
83. “Startap” tushunchasi qachon, qayrerda paydo bo'lgan?
84. Startaplarga eng yorqin misollar bo'lgan IT korporatsiyalari:
85 Birinchi navbatdagi biznesni izlash uchun mavjud boʻlgan vaqtinchalik tuzilmadir. haddan tashqari noaniqlik sharoitida va tez o'sish maqsadida qayta tiklanadigan, kengaytiriladigan va foydali (ideal) biznes modeli –
86. Startapning asosiy xususiyatlarini ko’rsating
87. Birinchi foydalanuvchilarni jalb qilish uchun yetarli fazilatlarga ega xizmat –
88. Startapni rivojlantirishning nechta asosiy bosqichlari mavjud?
89. Startaplarning turlarini ko’rsating
90. Startaplarning turlari necha turga bo’linadi?
91. Startaplarni ilmiy intensivlik darajasiga ko'ra necha turga ajratiladi?
92. Startap rivojlantirish jarayonida necha bosqichga ajratiladi?
93. Morgan va Loren startapning hayotiy siklning necha bosqichini aniqlaydilar?
94. CB Insights tomonidan olib borilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, startaplarning necha foizi yomon jamoa tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?
95. Yaxshi startap jamoasini yaratish uchun nechta qoida mavjud bo’lishi kerak?
96. Startap-loyihani ishlab chiqishning necha bosqichi mavjud?
97. PRINCE2 (Projects In controlled Environments) – bu
98. P2M - bu
99. PRINCE2 ning ishlash sxemasi necha bosqichga bo’linadi?
100. PRINCE2 loyihasi nechta tamoyilni o'z ichiga oladi?
101. PRINCE2 metodi nechta asosiy qismdan iborat?
102. P2M standarti qayerda, qachon yaratilgan?
103. P2M standarti odatda loyihani boshqarishning nechta segmentga asoslangan minora sifatida tasvirlangan?
104. P2M ning nechta asosiy tamoyili mavjud?
105. P2M da ssenariy modellashtirish uchun qaysi usul qo’llaniladi?
106. Startaplarning eng ko’p qo’llaniladigan baholash usullari necha usulga bo’linadi?
107. Berkus usulining asosiy g'oyasi –
108. Baholash usuli (Scorecard Method) -
109. Potentsial auditoriyani mijozning rentabelligi bo'yicha baholash usuli
110. Har qanday ob‘yektlar (jarayonlar, mahsulotlar yoki xizmatlar) sifatini kompleks miqdoriy baholash metodologiyasi va masalalarini o'rganadigan ilmiy fan –