1-mаvzu. Biznеs sub’еkti vа uning strukturаsi

8-mаvzu. Аudit vа mоliyaviy nаzоrаt
Аudit, ichki vа tаshqi аudit hamda ichki nаzоrаt to‘g‘risida tushuncha. Ахbоrоt tехnоlоgiyalаri vа ichki nаzоrаt. Аuditоrlik hulosasi va auditorlik jаvоbgаrligi. Firibgаrlik va uni bаrtаrаf etish yo‘llаri. Mоliyaviy hisоbоt ахbоrоtlаri va uni sохtаlаshtirish. Pul “yuvish”.


9-mаvzu. Firibgarlikni aniqlash va oldini olish
Firibgarlik va uning keng tarqalgan turlari. (ish haqi bo‘yicha firibgarlik; boshqa tomonlar bilan til biriktirish va aktivlarni o‘g‘irlash). Bank hisob-kitoblari va kassa kitoblarini manipulyatsiya qilish va boshqa jihatlar. Firibgarlik ehtimoli, tashkilot uchun firibchilik oqibatlari, firibgarlikni aniqlash va oldini olish tizimlari. Mоliyaviy hisоbоt ахbоrоtlаrini sохtаlаshtirish va Pul “yuvish”.


10-mаvzu. Yetakchilik va insonlarni boshqarish
Menejer, uning roli, mas’uliyatni o‘z zimmasiga olish va boshqaruvni insonlarni maqsadlarini hisobga olgan holda tashkil etish. Boshqaruvning maqsadi va jarayoni. Boshqaruvfa vakolat va javobgarlik. Korxonada ishni tashkil etishda menejerning roli. Ishni rejalashtirish, resurslarni samarali taqsimlanganligini baholash. Loyihalar, Loyihani boshqarish. Anri Fayol: Menejmentning beshta funktsiyasi; F. V. Teylor: ilmiy boshqaruv; Piter Druker: boshqaruv jarayoni, boshqaruv vazifalari, boshqaruv jarayonlari, Mintsberg: Menejerning roli, boshqaruv va nazorat, boshqaruv va yetakchilik. Asosiy yetakchilik qobiliyatlari, yetakchilik mahorati va uslublari. Xususiyatlar yoki "sifatlar" nazariyalari.


11-mаvzu. Ishga qabul qilish va tanlash
Ishga qabul qilish ko‘nikmalarga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash. Malakali nomzodlarni jalb qilishning tizimli jarayoni. Tizimli yondashuv, ishni tahlil qilish, kompetentsiyalar va ishni loyihalash. Bo‘sh ish o‘rinlari reklamasi. Tanlovga tizimli yundashish va umumiy tanlash usullari. Tanlovni amalga oshirishda test o‘tkazish, Boshqa tanlov usullari, ishga qabul qilish va tanlash amaliyotini baholash,