1-Мавзу: Фаннинг мавзуи, максади ва вазифалари

6. 3. Mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish miqyoslari.
Korxona va uni bulinmalarining assiy maksadi mahsulot ishlab chiqarishning mikdori, turlari, muddatlari va kiymatlarini belgilovchi ishlab chiqarish dasturini bajarish orkali erishiladi. Ishlab chiqarish dasturini tuzish uchun asos bulib bozor kon’yunkturasi va mahsulotlar sotilishini urganish natijalari bo’yicha tuzilgan perspektiv (strategik) reja xisoblanadi.

Strategik karorlar tashkilotning ichki muammolari bilan emas, balki kuprok tashki muammolari bilan boglik Oddiy kilib aytganda, strategik rejalashtirish - firmaning faoliyat sohasini tanlash va uning rivojlanishining yangi yunalishlarini izlash bo’yicha faoliyatdir.

Strategik muammolarga quyidagi savollarni kiritish mumkin: Kompaniyaning maksadlari va vazifalari kanday ? Firma uz faoliyatini diversifikatsiya kilishi kerakmi, kerak bulsa, kaysi yunalishlarda va kay darajada? Kanday kilib ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish va kompaniyaning bozordagi mavkeini mustaxkamlash mumkin?

Kompaniyaning katta-kichikligidan kat’iy nazar, strategik karorlar resurslardan foydalanishning mukobil yunalishlarini tanlash bilan boglik.

Joriy faoliyatni rejalashtirish kompaniyaning strategik rejasiga asosan amalga oshiriladi va ishlab chiqarish dasturini tuzish bilan tavsiflanadi.

Xozirgi sharoitda barcha korxonalar va ularning bulinmalari uchun ishlab chiqarish dasturlarini tuzish, foydani maksimallashtirish prinsiplariga asoslanadi.

Ushbu xolatni mahsulot ishlab chiqarish xajmi korxonaning ishlab chiqarish quvvatlariga mosligi takdirida quyidagi maksadli funksiya yordamida ifodalash mumkin:

_M,

 S _{I ( j) *} X _{I ( j)} max (15)

^iq1,jq1