1-Мавзу. “Менежмент” фанининг предмети, мазмуни ва вазифалари

13.2. Бизнес-режа ва унумдорлик.
Бизнес-режасиз юқори ва барқарор унумдорликка эришиб булмайди. Унумдорликни ошириш бўйича аниқ максадга эга булмай эришилган унумдорлик юқори ёки паст эканлигини аниқлаб булмайди. Максадлар кайси тадбир умуммий унумдрликни ошираётгани, кайсиси унинг усишига тускинлик қилишини аниқлаш учун хизмат килади.
Америкалик олимлар Рагтс ва Фелик унумдорликни миқдор ва сифат воситасида ифодаланган максадларга ўз вақтида эришиш учун аниқ ресурслардан қандай фойдаланиш кўрсаткичидир деб хисоблаганлар.
Корхона у ишлаб чиқариши мумкин бўлган махсулотнинг кайсиси истеъмолчи учун зарур эканлигини аниқламаган холда унумдор булайди. Яъни стратегик режалаштириш доимо бозорни ракобатни, корхона имкониятларини мнтазам тахлил этишни камраб олиши керак.
Масалан, Япония тадбиркорлари доимо истикбол учун максадни белгилайдилар. Улар беш-ун йилдан кейин натижа берувчи илмий-тадкикот ишлари ва мехнат унумдорлиги дастурларини маблаг билан таъминлайдилар. Шу сабабли, унумдорлик баркарр усишида истикболли режалаштириш мухим аҳамиятииятга эга. Йирик корхоналар кўп йиллар давомида барқарор унумдорликни таъминлаш учун ўз вазифаларини клажакка асосланиб белгилашлари лозим. Кўпчилик корхоналар синишининг асосий сабаби улар хам аҳамиятиияти, хам самарадорлиги жихатидан эскирган техникадан фойдланганликларидир. Бундай корхоналар клажакка эга эмас.
Хозирги пайтда кўпчилик тадбиркорлар дархол фойда олишга интилиш нотўғрилигини ва ўзок истикболни хисобга олиш зарурлигини тушуниб етдилар. Унумдорликнинг истикболга мулжалланган комплекс режаларини киска муддатли режалар билан мустахкамлаш зарур.
Юқори лавозимдаги рахбарлар урта бўғин рахбарларга хали ўз имкониятларини тулик намоён этмаган ускуна сотиб олишда қаршилик кўрсатмасдан аксинча уларни қўллаб-кувватлашлари зарур. Рахбарият унумдорликни ошириш учун ўз маблагларини сарф қилиш ва истикбол режаларига унумдорликни ошириш дастурларини кушиш йўли билан ўз хамкорлигини намоён қилиши зарур.
Унумдорликни режалаштириш бошқарувнинг барча жараёнларида кўзатилиш керак. У кишиларни мехнат унумдорлигини оширишга ундайди. Унумдорликни оширишнинг истикбол ва жорий режалари бажарилиши доимо назорат қилиниши керак.