1-mаvzu: xulq-аtvоr iqtisоdiyoti nаzаriyasining shаkllаnishi

5.5. Фирманинг хулқ-атвор назариясининг ривожланиши 
Ицхак Калдерон Адизес - бизнес ва давлат фаолияти самарадорлигини 
ошириш соҳасидаги мутахассислардан бири бщлиб, компания эволюциясининг 
турли босқичларини ўз ичига олган ташкилотнинг ҳаётий айланиши (цикл) 
назариясини ишлаб чиқди. (7-расм). 
7-расм. И.Адизесга кўра ташкилотнинг хаётий айланиши (цикли)у 
(Рис. из раб.: Левяков О. Теория жизненных циклов организации И. 
Адизеса и российская действительность. – URL: 
https://www.src-
master.ru/article26071.html
) 
Назарияга кўра, барча ташкилотлар, тирик организмлар сингари, ҳаёт 
циклининг ўхшаш босқичларидан ўтадилар ва башорат қилинадиган ва 
такрорланадиган хатти-ҳаракатларни намойиш этадилар, бу компаниянинг 
ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқишда амалда ҳисобга олиниши керак. 
Генри 
Минцберг 
ташкилий 
тузилмаларнинг 
энг 
таниқли 
тадқиқотчиларидан биридир. Россияда у "Муштдаги тузилма", "Стратегиялар 
мактаблари", "Стратегик жараён" китоблари билан танилган.
Г.Минцберг "бешта П" модели доирасида фирма стратегиясини 
таърифлашни таклиф қилди: 
1) план (режа); 
2) прием как тактический ход (тактик ҳаракат сифатида усул қўллаш); 

---

3) поведенческая модель (стратегия поведенческой модели), (хулқ-атвор 
модели (хулқ-атвор модели стратегияси); 
4) позиция по отношению к другим, или позиционная стратегия 
(бошқаларга исбатан ўзини мавқеини белгилаш, позицион стратегия); 
5) перспектива или стратегия перспектив (истиқболлар ва истиқболлар 
стратегияси). 
Муваффақият, агар ташкилот аъзолари ҳамфикр бўлса, яъни улар асосий 
таълимотларга ишонса ва уларни кундалик ишларида ва кундалик ҳаётида амалга 
оширса келади. 
5.6. Спираль динамиканинг ижтимоий-эволюцион назарияси
Спираль динамика назарияси америкалик психолог Клер Уильям Грейвз. 
Замонавий фирма ўзига хос ресурслар, биринчи навбатда, билим активлари 
эгаларининг бирлашмаси сифатида ифодаланиши мумкин, чунки айнан шу фирма 
учун, улар нафақат ўз фаолиятидан даромад олишни, балки ўз-ўзини англашни 
ҳам мақсад қилган ҳолда энг катта даромад келтиради. номоддий мақсадларга 
эришиш шаклида компания иштирокчилари, дунёни билиш ва тадқиқ қилишнинг 
ижтимоий, субъектив мақсадлари, устуворликлари ва қадриятларини беради (рис. 
8). 
Спираль динамика назарияси менежер ва умуман компаниянинг иш 
самарадорлигини оширишнинг янги воситасидир. 
Ташкилот раҳбари турли парадигмалардаги одамларга дуч келади ва ҳар 
бирига ёндашувни топиш керак. Шунга қарамай, ҳар бир ташкилот, ҳар бир инсон 
сингари, "ранг"га эга - бу унинг аъзоларининг аксарияти ёки раҳбарияти билан 
белгиланади (биз одамнинг "ранги", яъни унинг иши "ранги" ҳақида гапирамиз, 
бу эса компания "ранг"ини аниқлаш учун муҳимдир) (Рис. 9).