1. Менеджмент как единство социально-экономических

 
56.Эффективность управления персоналом.

---

В общем случае под эффективностью понимают соотношение результатов и затрат. 
При анализе эффективности труда оценивают соотношение прибыли от данного вида 
деятельности и соответствующих затрат труда. 
В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления 
персоналом организации. 
Ряд авторов предлагают оценивать эффективность системы управления персоналом по 
конечным результатам деятельности организации за определенный период. Сравнивая 
плановые и достигнутые результаты (прибыль, себестоимость продукции, срок 
окупаемости капиталовложений и др.), можно оценить эффективность работы персонала 
как совокупного работника. Однако, высокие конечные показатели деятельности 
организации могут быть результатом внедрения новых техники или технологии, а не 
результативности работы персонала. 
Другой подход к оценке эффективности управления персоналом основан на анализе 
показателей результативности и качества труда (удельный вес оплаты труда в 
себестоимости продукции, качество труда, уровень производственного травматизма, 
потери рабочего времени и т.д.) 
Часть специалистов предлагает оценивать эффективность управления персоналом в 
зависимости от форм и методов управления персоналом, то есть в зависимости от 
структуры персонала, уровня его квалификации, текучести кадров и т.д.
Предлагаются и различные комплексные методики оценки эффективности системы 
управления персоналом, учитывающая достоинства всех трех, указанных выше, подходов. 
Анализ показывает, что существующие в практике HRM подходы к оценке эффективности 
либо недостаточны с точки зрения практической применимости, либо избыточны с точки 
зрения необходимости оперировать большим количеством параметров, что снижает 
общность и удобоваримость конечного результата. 
Авторами предлагается подход, который позволяет оперативно (экспресс-методика) 
получить оценку эффективности управления человеческими ресурсами в компании и на 
основании полученных данных, так же оперативно принимать обоснованные 
управленческие решения в отношении затрат на персонал, что весьма актуально в 
условиях экономического кризиса.