1. Oiladagi Boshqaruv hisobining tizimini rejalashtirish
Download 96.33 Kb.
|
Oiladagi mavjud daromad va xarajatlarni optimallashtirish
- Bu sahifa navigatsiya:
- Ko’rsatkichlar A V Jami
- Тavsiya etilayotgan adabiyotlar
V mahsuloti 1-donasining sotishiga A mahsulotining 5 donasi to’g’ri keladi. Keyinchalik V mahsulotning x dona kritik nuqtasi va 5x- A mahsulotining miqdoriga shartli ravishda yo’l qyiladi. Joyiga qo’yishda quyidagilarga ega bo’lamiz: (2000 x 5x) + 3000x - (1600x5x) - 1900x - 30000000 = 0 10000 = 3000x - 8000x - 1900x - 30000000 = 0 3100x = 30000000 so’m, x = 9677 dona - V mahsuloti 9677 dona x 5 = 48385 dona- A mahsuloti, 9677 dona + 48385 dona = 58062 dona V va A mahsulotlari. Sotish hajmining kritik nuqtasi - 58062 dona, shundan 9677 dona V mahsuloti va 48385 dona A mahsuloti hisoblanadi. Aytaylik, sotilgan mahsulot tizimining quyidagi o’zgarishlari sodir bo’ldi (9.2-jadvalga qarang). 9.2-jadval Tizimli siljishlarning ta’siri tahlil
Mahsulot tizimini taqqoslashda yuqori marjinal daromad bilan mahsulot hissasining ko’tarilganligini ko’ramiz, shuning uchun sof foyda ko’tarildi. Bunda, kritik nuqtani topamiz: (2000 x 2x) + 3000x - (1600 x 25x) - 1900x -30000000 = 0, 4000x + 3000x - 32000x - 1900x – 30000000 = 0, 1900x = 30000000, x = 15790 dona - V mahsuloti, 15790 dona x 2 = 31580 dona- A mahsuloti, 15790 dona 31580 dona 47370 dona V va A mahsulotlari. Sotish hajmining kritik nuqtasi 47370 dona, shundan 15790 dona V mahsuloti va 31580 dona A mahsuloti hisoblanadi. Natijani oldingi hisob bilan taqqoslab kritik nuqtaning hajm kamayishi tomoniga qarab 1015 donaga o’zgarganini belgilaymiz. Bu holda tabiiy holatdagi hajmi o’zgarmasdan qolganligi e’tiborni jalb qiladi. Demak, sotuvning umumiy hajmini nazorat qilishda ham tizimli siljishlarni tahlil qilish kerak, chunki u haqiqiy foydaning rejalashtirilganidan chetga chiqishini ko’rsatadi. Mahsulotni sotishni maksimallashtirish resurslar bilan ta’minlanganlik nuqtai nazaridan ham ko’riladi. Qo’shimcha ishlab chiqarish quvvatlari foydasiz bo’lishi mumkin. Marjinal daromad usuli- tenglama usulining har xilligi quyidagi formulaga asoslanadi:
Bunda kritik nuqta,
Bizning misolda bu quyidagicha bo’ladi: 30000000 : 516700 = 58061 dona = 58062 dona, 62 mln. so’m : 120000 dona = 516700 so’m. Marjinal yondashishda menedjer doimiy sarflar haqida ma’lumot oladi; ular umumiy marja bilan qoplanadimi yoki yo’qmi? Mahsulotning har bir turidan marjinal daromadning hajmi haqida, har bir mahsluotning marjinalligi haqida ma’lumotlarni yig’adi va chuqur o’rganadi. Bizning misolda: A mahsuloti = 4002000 x 100 = 20 %, V mahsuloti = 11003000 x 100 = 36,7 %. Mahsulotning marjinalligi - bu daromadga (bahoga) foizli nisbatda bo’lgan mahsulot birligiga to’g’ri keladigan marjinal daromaddir. Marjinal daromad narxni qayta ko’rib chiqish, ishlab chiqarilayotgan mahsulot assortimentini o’zgartirish, mahsulotni sotishni rag’batlantiruvchi mukofotlarning miqdorini o’rnatish, reklama kampaniyasini o’tkazish va boshqa marketing muomalalar bilan bog’liq bo’lgan boshqaruv qarorlari asosida yotadi. Grafik usul zararsizlik bo’yicha iqtisodiy va buxgalterlik modullarining grafiklarini tuzish asosida yalpi daromadning sotishga, xarajatlar va foydaning ishlab chiqarish hajmiga nazariy bog’liqligini aniqlaydi. Ishlab chiqarish hajmining xarajatlari va foyda hulqining iqtisodiy moduli subyekt qancha va qanday sharoitlarda ishlab chiqarilayotgan mahsulotning o’sayotgan miqdorini sotishi mumkinligini ko’rsatadi. Uning asosida narxlarning pasayishini sotish hajmining o’sishiga, demak, ishlab chiqarish hajmiga bo’lgan ijobiy va salbiy ta’sirini aniqlash mumkin (9.2-chizmaga qarang).
chizma. Хarajatlar va mahsulot hajmining grafigi AD chizig’i- yalpi xarajatlar- AV bo’lagi ishlab chiqarishning katta bo’lmagan hajmida ularning o’sishini ko’rsatadi, VS bo’lagida yalpi xarajatlar chizig’i tenglasha boshlaydi. Bu demak, subyekt ishlab chiqarish quvvatlarini, ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz grafigini va mahsulotni seriyali chiqarishni to’laroq ishlatishi mumkin. S nuqtasidan yuqoriroqdagi bo’lakda yalpi xarajatlar chizig’i o’sa boshlaydi. Bu ishlab chiqarish imkoniyatining loyiha darajasidan yuqoriroq ishlatilishini ko’rsatadi: xom-ashyo yetishmasligi, ishlab chiqarish jarayoni grafigining doimiy buzilishi, vaqtdan tashqari ishlarning mavjudligi va mahsulot birligiga bo’lgan xarajatlarning tezda oshishini keltirib chiqaruvchi boshqa hodisalardan iborat. Хulosa Segmentlar bo’yicha hisobotning asosiy vazifasi - biznes segmentlari bo’yicha tasdiqlangan me’yorlardan sodir bo’lgan farqlar bo’yicha hisobotlarni taqdim qilishdir. Ushbu farqlarni o’z vaqtida aniqlash va sabablarini bilish natijasidagina ularni tezkorlik bilan tugatish imkoniyati vujudga keladi. Тavsiya etilayotgan adabiyotlar Бобожонов О., Жуманиёзов К. Бошқарув ҳисоби. -Т. Адабиёт жамғармаси. 2005. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: ЮНИТИ. 2004. Хорнгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В.Соколова. -М. Финансы и статистика. 2003 http:// www. accounting. rut gars. edu http:// www. accounting. megareferats. ru Download 96.33 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
ma'muriyatiga murojaat qiling