1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента


Понятие и направления реструктуризации организации


Download 0.83 Mb.
bet146/158
Sana04.02.2023
Hajmi0.83 Mb.
#1159714
1   ...   142   143   144   145   146   147   148   149   ...   158
Bog'liq
«Основы менеджмента»

5.Понятие и направления реструктуризации организации.


Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:

  • улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

  • привлечение долгосрочных обязательств;

  • увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);

  • усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

  • расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

  • избежание банкротства.

Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

  • реструктуризация организационной структуры;

  • реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

  • реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:
Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.
Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.
На первом этапе проводится:

  1. Обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации.

  2. Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий.

  3. Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации.

На втором этапе проводят ситуационный анализ (SWOT-анализ) — определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов.


      1. Download 0.83 Mb.

        Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   142   143   144   145   146   147   148   149   ...   158




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling