1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

4.Организация как объект управления.

Организация - первичное хозяйственное звено в экономике, это сообщество людей, сознательно координируемое для дости­жения определенных целей.
Организация - это совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных струк­тур и производственных процессов предприятия, обеспечиваю­щих достижение им установленных целей.
Различают формальные и неформальные организации. Формальные организации - это организации, которые созданы по воле людей, по предварительной договоренности и возглав­ляются руководителями (назначенными или избранными). Не­формальные организации - это спонтанно образующиеся орга­низации, где люди группируются вокруг одного человека и ре­гулярно взаимодействуют друг с другом.
Все формальные организации подразделяются на простые и сложные. Простые организации имеют одну цель, сложные - многоцелевые.
Основные черты организации: взаимосвязь с внешней сре­дой, разделение труда, управление.
Организацию характеризуют следующие элементы: уров­ни, предметные области, объекты, категории, субъекты.
Уровни организации:

• 
  мировая система;
  
• 
  народное хозяйство;
  
• 
  отрасли народного хозяйства;
  
• 
  объединения предприятий;
  
• 
  предприятия;
  
• 
  подразделения (цех, участок, «отдел, служба и т.п.);
  
• 
  рабочее место.
  

Предметные области организации:

• 
  сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве (пространственная ор­ганизация производства),
  
• 
  то же во времени (временная организация производства).
  

Объекты организации производства на предприятии:

• 
  снабжение;
  
• 
  производство, куда входят: создание, изготовление, обеспечение продукции:
  
• 
  сбыт продукции
  

Основные категории организации:

• 
  типы организации;
  
• 
  формы организации;
  
• 
  методы организации;
  
• 
  принципы организации.
  

Субъекты организации персонал предприятия осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

• 
  форме собственности (частные, государственное, муни­ципальные, общественные);
  
• 
  целевому назначению (производство продукции выпол­нение работ, оказание услуг);
  
• 
  широте производственного профиля (специализирован­ные, диверсифицированные);
  
• 
  характеру ' сочетания науки и производства Научные, производственные, научно-производственные);
  

числу стадий производства (одностадийные, многоста­дийные)

• 
  расположению предприятия (на одной территории, в од­ной географической точке, в разных географических точках).
  

Стадии жизненного цикла организации:
Фаза 1 рождение организации. Для нее характерны опре­деление главной цели, выживание, выход на рынок сбыта со стремлением к максимальному получению прибыли.
Фаза 2 - детство и юность организации. Её отличительные особенности: главная цель - кратковременная прибыль и уско­ренный рост, выживание за счет жесткого руководств' укрепле­ние и захват своей части рынка, увеличение заработной платы.
Фаза 3 - зрелость. Её отличительные особенности главная цель - систематический, сбалансированный рост и суммирова­ние индивидуального имиджа, рост по разным направлениям с завоеванием рынка, учет разнообразных интересов, индивидуальное премирование.
Фаза 4 - старение организации. Это высшая ступень зрелости^; отличительные особенности: главная цель - сохранить достигнутые результаты, обеспечение стабильности, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
Фаза 5 - возрождение организации. Её отличительные особенности: главная цель - обеспечение оживления по всем функциям, главная задача — омолаживание, внедрение НОТ, колективное премирование.