1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Первая сила Портера – риск входа потенциальных конкурентов – создает опасность прибыльности компании. В то же время, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль). К барьерам входа относятся следующие факторы:

• 
  Экономия от масштаба деятельности.
  
• 
  Требования к капиталу / инвестициям.
  
• 
  Доступ к каналам сбыта отрасли.
  
• 
  Доступ к технологии.
  
• 
  Преданность бренду.
  

Вторая сила Портера – угроза заменяющих продуктов.
В общем смысле все фирмы данной отрасли конкурируют с отраслями, производящими товары-заменители. Анализ товаров-заменителей включает выявление продукции, которая выполняет те же функции, что и продукция, выпускаемая данной отраслью.
Третья сила Портера – возможности поставщиков торговаться. Рыночная власть поставщиков зависит от следующих факторов:
- сила бренда поставщиков;
- доходность поставщиков;
- поставщики угрожают вертикальной интеграцией в отрасли (например, производители, угрожающие создать собственные предприятия розничной торговли);
- отрасль не является ключевой группой клиентов для поставщиков;
- затраты переключения поставщика на новых клиентов.
Четвертая сила Портера – возможности покупателей торговаться.
Власть покупателей, вероятнее всего, будет велика при обстоятельствах, когда:
- покупатели сконцентрированы;
- имеются альтернативные источники снабжения;
- стоимость сырья составляет значительную часть общей стоимости продукции;
- степень стандартизации продукции довольно высока.
Пятая сила Портера – соперничество продукции довольно высока.
Борьба обычно возникает в связи с тем, что конкуренты ощущают давление или видят возможность улучшения своего положения в отрасли. Портер выделяет ряд взаимодействующих структурных факторов, которые ведут к росту интенсивности конкуренции:
- сосуществование сбалансированных конкурентов;
- сосуществование конкурентов на рынке медленного роста;
- высокие постоянные затраты;
- необходима индивидуализация продукции;
- существование серьезных препятствий для выхода (наличие специализированных активов, стратегическая взаимосвязь между различными аспектами деятельности в организации, эмоциональные препятствия, правительственные ограничения).