1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Первый уровень – предварительное рассмотрение предложений экспертным советом и решение следующих задач:

• 
  отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;
  
• 
  составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;
  
• 
  назначение 2-3 независимых экспертов по каждому проекту, прошедшему на следующий уровень экспертизы.
  

На втором уровне экспертами устанавливается рейтинг каждого проекта. Рейтинг проекта рассчитывается по формуле:
R = r₁ + r₂ + r_з + r₄ ,
где R – общий рейтинг проекта, r₁ - Коэффициент, учитывающий содержание и научно-техническую ценность проекта ; r₂ - Коэффициент, определяющий потенциал авторского коллектива и реальность выполнения проекта в срок;r_з - Коэффициент оценки стартовой ситуации; r₄ - Коэффициент, характеризующий рыночные перспективы проекта.
На третьем уровне экспертный совет дает заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимается решение о финансировании).
Каждый участвующий в работе совета эксперт оформляет анкету, в которой обосновывает соответствующие оценки. Экспертное заключение формализуется в виде ответов на вопросы и предусматривает следующие варианты итогового вывода эксперта:
5 – проект заслуживает безусловной поддержки;
4 – проект заслуживает поддержки;
3 – проект может быть поддержан;
2 – проект не заслуживает поддержки;
1 – проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом.
При рассмотрении индивидуальных проектов (вне конкурсных рамок) экспертиза проекта может также проводиться с использованием приведенной схемы. Установленные значения коэффициентов r₁— r₄ и R в этом случае могут характеризовать не рейтинг проекта в ряду других, а уровень предложения и привлекательность его для инвестора.