1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента


Управление инновационными проектами


Download 0.83 Mb.
bet54/158
Sana04.02.2023
Hajmi0.83 Mb.
#1159714
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   158
Bog'liq
«Основы менеджмента»

4.7. Управление инновационными проектами


Инновационный проект — комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за вы­бор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

  1. Содержание и актуальность проблемы (идеи);

  2. Резюме руководителя проекта;

  3. «Дерево целей» проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

  4. Система мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;

  5. Комплексное обоснование проекта;

  6. Комплексное обеспечение реализации проекта;

  7. Характеристика НТС;

  8. Экспертное заключение проекта;

  9. Механизм реализации проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта должен включать структуру иннова­ционной организации, положения о ее подразделениях и должност­ные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели (графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения : заданий, задач и целей проекта.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

  • исследовательские;

  • научно-технические;

  • связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

  • проекты системного обновления предприятия.

2. По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

  • международные;

  • республиканские;

  • региональные;

  • отраслевые;

  • отдельного предприятия.

3. По характеру целей проекта подразделяются на:

  • конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

  • промежуточные.

4. По периоду реализации подразделяются на:

  • долгосрочные (более 5 лет);

  • среднесрочные (до 5 лет);

  • краткосрочные (1-2 года).

5. По типу инноваций подразделяются на:

  • новый продукт;

  • новый метод производства;

  • новый рынок;

  • новый источник сырья;

  • новая структура управления.

6. По виду удовлетворяемых потребностей:

7. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

Download 0.83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   158




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling