1. O’zbekiston Respublikasida kichik biznes va xususiy tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirish va takomillashtirish faoliyati va buning statistik tadqiq qilish asosi

6-jadval
OOO “IMIR TRADE GROUP” MCHJ bosh boshqarmasi hodimlar soni va tarkibi dinamikasining tahlili

Xodimlar tarkibi	2018 yil	2019 yil				Farqi
		reja		haqiqat		O’tgan yil	reja
		Soni	%	soni	%
Ishchilar	30	27	36,5	29	38,6	-1	2
Xizmatchilar	12	10	13,5	13	17,3	-1	3
Rahbar xodimlar	10	10	13,5	10	13,5	-	-
Mutaxassislar	12	14	18,9	11	14,6	-1	-3
Qorovul xizmati	10	13	17,6	12	16	2	-1
Jami	74	74	100	75	100	1	1

6-jadvalda OOO “IMIR TRADE GROUP” MCHJ va hududlarni kompleks rivojlantirish bosh boshqarmasi hodimlar soni va tarkibi dinamikasining tahlili keltirilgan. 2018-2019-yil miqyosida olingan. Ishchilar, Xizmatchilar, Rahbar xodimlar, mutaxassislar, Qorovul xizmati va boshqalar keltirilgan. 2018-yilda jami 40 kishi bo’lgan. 2019-yilga borib esa 45 kishiga yetgan. Bu 5 kishiga ko’payganidan dalolat beradi. “Personal” hozirgi vaqtda iqtisodiyot fanida umum e’tirof etilgan atama hisoblanib, mehnat jamoasi tarkibiy qismlarini qamrab oladi. U mohiyat bo‘yicha “O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksida qayd etilgan “xodim” atamasidan kelib chiqqan holda xodimlar tarkibi ma’nosini beradi”.² Avvallari bu tushuncha “kadrlar” atamasi sifatida qo‘llanib kelingan.
Ishlab chiqarish personali (ishchilar) - odatda moddiy ishlab chiqarishda band bo‘lgan xodimlardan iboratdir. Ular mahsulot ishlab chiqarishni, uni sotishni, unga servis xizmati ko‘rsatishni amalga oshiradilar. Ishlab chiqarish personali, o‘z navbatida, ikki toifaga bo‘linadi:
Asosiy personal - asosan ishlab chiqarish, mahsulotni yig‘ish bilan band ishchilar;
Yordamchi personal - asosan korxonaning xizmat ko‘rsatuvchi bo‘linmalarida band ishchilar.
Boshqaruv personali (xizmatchilar) - odatda ko‘proq aqliy mehnat bilan band bo‘lib, ishlab chiqarishda boshqaruvni amalga oshiradilar. Ular mehnat faoliyatining asosiy mahsuli boshqaruv qarorlarini tayyorlash maqsadida tegishli hujjatlar, ma’lumotlar to‘plash, ularni umumlashtirish, tahlil etish, qarorlar loyihalarini tayyorlash hamda rahbar tomonidan bu qaror qabul qilingandan so‘ng uning ijrosini amalga oshirish va nazorat qilishdir.
Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish bosh boshqarma faoliyatini moliyalashtirish va uning xodimlarini moddiy rag’batlantirish qonunchilikka muvofiq amalga oshiriladi. Bosh boshqarmaning faoliyatini saqlash, moliyalashtirildi.