1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи Производственный менеджмент

Валовый оборот – полный объем производства данного завода, который определяется как сумма валовой продукции всех цехов:
7.Товарная продукция.
Реализованная продукция – товарная продукция, за которую средства от заказчика поступили полностью на расчетный счет предприятия-изготовителя продукции.
Увеличение объема реализации определяется как отношение стоимости реализованной продукции в сопоставимых ценах, предусмотренной на пла-новый период, к стоимости ее за отчетный период:
РП=ТП +( О^к_скл-О^н_скл) –(О^к_{отгр, не опл} – О^н_{отгр, не опл})
где , – объемы реализации за плановый и отчетный периоды соот-ветственно. плреалQотчреалQ
Товарная продукция – продукция, изготовленная для реализации. В со-став товарной продукции входят готовые изделия, соответствующие ГОСТам и техническим условиям заказчика, принятые ОТК и сданные на склад гото-вой продукции. В товарную продукцию машиностроительного завода вклю-чаются: готовые изделия по основной номенклатуре, запасные части, товары народного потребления, продукция учебных и вспомогательных цехов, пред-назначенная для реализации, а также работы по капитальному ремонту и ус-луги своему капитальному строительству.
Для планирования и учета затрат на производство, определения потреб-ности в материалах, топливе, энергии, для расчета необходимого количества рабочих, фонда заработной платы, производительности труда и других пока-зателей, необходимо ввести показатель объема производства валовой про-дукции.
Валовая продукция – вся продукция, произведенная предприятием за определенный отрезок времени, независимо от степени ее готовности и на-значения к использованию:
ВП=ТП ± ∆НЗП±∆Оснастки
где НЗПн, НЗПк – остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода соответственно;
Инстрн, Инстрк – остатки инструмента и приспособлений, хранящиеся на центральном инструментальном складе (ЦИС) на начало и конец периода соответственно.