1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи Производственный менеджмент

13.Производственная мощность сборочного цеха.
Основным оборудованием сборочных цехов является площадь этого цеха, на которой производится сборка. При расчете мощности сборочных цехов:

1. 
   Определяется годовая пропускная способность площади цеха (Фпл).
   

А- имеющаяся площадь, Фреж- максимальное время работы цехов(в год). размерность [метр кв на норма-час]. Ф_пл=А*Ф_реж

2. 
   Определяется количество квадратных метров на часы (метров часов), необходимых для сборки одного изделия. Т_пл=S_изд*Т_ц.
   

S_изд-площадь,необходимая для сборки одного изделия. Тц- длительность цикла сборки изделия.

3. 
   Определяется производственная мощность сборочного цеха по площади.
   

М= Фпл/Тпл .

14Формирование производственной программы
Производственная программа - это задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры и качества.
После определения производственной программы выпуска эту программу необходимо распределить по исполнителям, то есть по участкам, цехам, рабочим местам. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и ДСЕ и доводятся до каждого из основных производственных подразделений. Для сборочных цехов производственная программа разрабатывается по плановому периоду года в разрезе изделий. Для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно - календарных планов выпуска ДСЕ. Распределение производственной программы по цехам осуществляется по кварталам и месяцам. Цеха на основании номенклатурно – календарных планов формируют на каждый месяц производственную программу по запуску/выпуску закрепленных за ним ДСЕ, с учетом дополнительных предложений со стороны производственно – диспетчерского отдела и распределяют по участкам.
15.Оперативное планирование.
Планирование – это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизация целей развития всей организации, ее подразделений, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации, а также распределения ресурсов.
Различают:

1. 
   Стратегический план ( от 2х до 10 лет). Это долговременный план, в котором формируются цели, задачи, общая стратегия их достижения. Определяет этот план деятельность всего предприятия.
   
2. 
   Текущий план (формируется на 1 год), определяет деятельность как всего предприятия, так и отдельных подразделений. Разрабатывается в виде производственной программы на основе поступивших заказов либо маркетинговых исследований. Цеха и подразделения формируют собственные производственные программы и задания участков и бригад.
   
3. 
   Оперативный план (операционный), предназначен для решения конкретных вопросов деятельности предприятия. В краткосрочном периоде до 1 года имеет узкую направленность и высокую степень детализации, составляется на основе текущего плана, конкретизирует и детализирует плановые задания, распределяет их по месяцам, декадам, дням.
   

Характеристика уровней управления производственной программой

Уровень управления	Программы и задания
Стратегическое планирование	1.изучение коньюктуры рынка и сбыта продукции 2.фомирование перспективного плана выпуска продукции
Текущее планирование (технико-экономическое планирование)	1.формирование производственной программы выпуска изделия 2.распределение программы выпуска изделий по плановым периодам ( плановый период в год) 3.расчет календарно– плановых нормативов ДСЕ на производстве 4.формирование номенклатурно–календарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных цехов 5.формирование производственных программ в цехах на квартал (месяц), распределение программы по участкам и бригадам
Оперативное планирование	1.формирование оперативно-календарных планов(планов-график по запуску/выпуску ДСЕ) на короткие плановые периоды 2.формирование сменно-суточных заданий

Основное содержание оперативного управления производства заключается в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, в непрерывном контроле и регулировании его выполнения. В системе оперативного управления производством выделяют:

• 
  Планирование
  
• 
  Учет
  
• 
  Контроль
  
• 
  Анализ
  
• 
  Регулирование
  

Все эти понятия (функции) объединяются понятием диспетчирование.