1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. Rahbarning ish uslubi

2. Startapni loyihalarni boshqarish 
Loyihalarni boshqarish jarayoni butun hayot davomida boshqaruv funktsiyalari 
yordamida sub'ektlar va boshqaruv ob'ektlari o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri va teskari 
munosabatlar orqali amalga oshiriladi. Ushbu tasnif loyihani boshqarish 
nazariyasini tushunish uchun asosdir. Loyihani boshqarishning asosiy jarayonlarini 
ko'rib chiqing: 

---

1. Boshlanish (tashabbus) - loyiha va uning qismlarining paydo bo'lishi va ilgari 
surilishi, shuningdek keyingi rejalashtirish va dizaynga tayyorgarlik ishlari. 
2. Loyihalash va rejalashtirish (ishlab chiqish va rejalashtirish) - loyihani 
muvaaaqiyatli amalga oshirish uchun harakatlar yo'nalishini va hajmini ishlab 
chiqish. Asosiy voqealarni (bosqichlarni) aniqlash va loyihaga ta'sir etuvchi ichki 
va tashqi kuchlarni hisobga olish rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi. 
Eng muvaaaqiyatli rejalashtirish loyihani amalga oshirishda ishtirok etadigan 
barcha tomonlarning bevosita ishtirokida amalga oshiriladi. Loyihani hayot 
tsiklining barcha bosqichlarida samarali boshqarish uchun, uni amalga oshirish 
rejalarini ishlab chiqing 
3. Loyihani amalga oshirish (loyihani bajarish) - loyihani amalga oshirish rejasiga 
muvofiq ishlarni muntazam ravishda bajarish. Loyihaviy ishlar ijrochilar yoki 
ijrochilar guruhlari o'rtasida taqsimlanishi kerak, ishni taqsimlash tarkibi vazifalar, 
kichik vazifalar va ish paketlaridan iborat bo'lgan ko'p darajali tizimdir. 
4. Nazorat (nazorat) - tuzatish choralarini o'z vaqtida qabul qilish uchun loyiha 
chegaralari, xarajatlar smetasi va ish jadvalidagi chegaralarni o'lchash, hisobga 
olish, prognoz qilish va aniqlash tizimini yaratish va joriy etish. Boshqarish 
tizimiga qo'yiladigan asosiy talablardan biri bu ma'lumotlarning doimiy ravishda 
yozib olinishi bo'lib, bunda loyiha menejeri loyihani amalga oshirish jarayonida va 
uni tugatgandan keyin emas, balki uni amalga oshirish jarayonida choralar ko'rishi 
mumkin. Nazorat bu eng murakkab loyihani boshqarish funktsiyasidir. 
5. Loyihani yakunlash (loyihani yopish) - bu loyiha natijasini mijozga yoki 
iste'molchiga muvaaaqiyatli topshirish uchun sharoit yaratish. Loyihani yakunlash 
jarayonida zarur hujjatlar tayyorlanadi, buyurtmachilar, davlat nazorati organlari 
va boshqa manfaatdor tomonlar bilan kelishuvlar olib boriladi, qayd etilgan 
kamchiliklar bartaraf etilib, ahamiyatsiz o'zgarishlar amalga oshiriladi. Loyiha 
ishtirokchilari va shartnomalarning yopilishi bo'yicha yakuniy hisob-kitoblar 
amalga oshiriladi. 
6. Kafolat (kafolat). Bosh pudrat tashkilotining loyiha natijasi uchun javobgarligi 
uni mijozga topshirish bilan cheklanmaydi. Hozirgi vaqtda pudratchi tashkilotlar 

---

bajarilgan ishlarning sifatiga kafolat beradilar, shuningdek, loyiha natijasi 
(mahsulot, mahsulot, mahsulot va hk) ishlash jarayonida yuzaga kelgan 
kamchiliklarni, agar ular bajarilgan ishlarning sifatsizligi sababli bo'lsa, bepul 
bartaraf etishadi. 
Loyihani boshqarish jarayonlari loyihaga bevosita va bilvosita ta'sir ko'rsatadigan 
funktsiyalarning butun to'plami orqali ma'lum bir natijaga erishishga ta'sir qiladi. 
Loyihani boshqarish funktsiyalarini odatda boshqarish, tashkil etish, tartibga 
solish, amalga oshirish, boshqarish va motivatsiya deb tushuniladigan umumiy 
boshqaruv funktsiyalari bilan bog'liqligini tushunish kerak. Boshqaruv 
funktsiyalari an'anaviy tashkiliy boshqaruv tuzilmalari uchun ishlab chiqilgan va 
klassik shaklda loyihani boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga 
olmagan. Menejment funktsiyalarining tub ahamiyati o'zgarishsiz qolsa ham, ular 
loyihalarni boshqarishning o'ziga xos shakllarini oladi.