1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. Rahbarning ish uslubi

Ichki omillarga boshqaruvchi ta'sir quyidagi harakatlardan iborat: xo'jalik 
yurituvchi subyektni amalga oshirish uchun ajratilgan mablag'larni oqilona 
taqsimlash va o'z vaqtida qayta taqsimlash; loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro 
aloqalarni doimiy ravishda muvofiqlashtirish. 
Rivojlanish xarajatlari, mahsulotni ishlab chiqarish, sotish, ishlab chiqarish 
hajmi, investitsiya, narx kabi boshqariladigan va boshqariladigan ichki
parametrlarga qo'shimcha ravishda bir qator tashqi nazoratsiz parametrlar mavjud. 
Bularga iqtisodiy sharoitlar, atrof-muhit sharoiti, raqobat, iste'molchilarning didi, 
huquqiy maydon, ijtimoiy muhit, resurslardan foydalanish kiradi. Ularga ta'sir 
qilish juda qiyin, shuning uchun tuzilma ushbu omillarni hisobga olgan holda o'z 
faoliyatini tashkil qilishi va o'z vaqtida o'zgartirishi kerak. 

---

Nufuzli xalqaro tashkilotlar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni 
ko'rsatadiki, menejmentga loyihaviy metodologiyani joriy etish dastlabki bir necha 
yil ichida samaradorlik ko'rsatkichlarini sezilarli darajada oshirishi mumkin. 20% 
xarajatlarni tejash, shuningdek 20-25% pasayish juda haqiqiydir. Ishga yangi 
texnikalarni kiritish xarajatlari butun reja miqdorining bir necha foizini tashkil 
etadi va, qoida tariqasida, 1-2 yil ichida to'laydi. 
Boshqaruvning yangi yondashuvi biznes va davlat tashkilotlari uchun quyidagi 
istiqbollarni ochib beradi: 
 biznes ustuvorliklarini aniq belgilash; 
 kutilayotgan natijalar va maqsadlar to'g'risida aniq ma'lumot berish; 
 loyihalar yoki dasturlarning aniq, tuzilgan shakllariga investitsiya kiritish 
tashabbusi; 
 mumkin bo'lgan xatarlarni vakolatli hisobga olish va ularni tekislash 
usullarini izlash; 
 muvafaqqiyatning aniq mezonlariga erishish; 
 kompaniyaning resurs xarajatlarini optimallashtirish; 
 xodimlarning qiziqishini oshirish.