1. Statistika atamasi qanday kelib chiqqan? Statistika o’rganish ob’ekti

PARTNER.
GLOBAL.
SUCCESS.
INTEREST.
MODEL.
CONCEPT.
REGULATION.
SOCIAL.
IMPACT.
SOLE.
PROFIT.
PAYMENT.
LAW.
APPROACH.
FAMOUS
MANZIL.
Majburiyat.
SHARTNOMA.
VOQEA.
MASLAHAT.
EKSKLUZIV.
SARMOYA.
HAMKORLIK.
GLOBAL.
MUVAFFAQIYAT.
QIZIQAT.
MODEL.
TUSHUNCHA.
NIZOM.
IJTIMOIY.
TA'SIR.
SOLEY.
FOYDA.
TO'LOV.
QONUN.
YONSHINISH.
MASHHUR
1-qism (ingliz tilida)

STRATEGIK XULQIQ NIMA?

Raqobatning asosiy modelida va monopoliyada shaxslar va firmalar o'zlarini strategik tutishlari shart emas. Buning sababi shundaki, asosiy raqobat modeli mukammal raqobat sharoitini yaratadi, bunda har bir firma va shaxs bozor narxiga ta'sir o'tkaza olmaydigan narx oluvchi hisoblanadi va monopoliya bilan shunchaki raqobat bo'lmaydi. Biroq, bozorlar nomukammal raqobat mavjud bo'lgan tarzda tuzilgan bo'lsa, strategik xatti-harakatlar muhim ahamiyatga ega bo'ladi. Nomukammal raqobat sharoitida bir nechta firmalarning har biri o'z sotishlari ular olgan narxga va, ehtimol, reklama kabi boshqa harakatlarga bog'liqligini bilishadi. Nomukammal raqobat bozorining tuzilishi biz uchun tegishli bo'lgan ikkita alohida holat mavjud: oligopoliya (etarlicha kam sonli firmalar mavjud bo'lganda, ularning har biri o'z raqiblari u qilgan har qanday harakatga qanday munosabatda bo'lishlari bilan shug'ullanishi kerak) va monopolistik raqobat (etarlicha ko'p bo'lsa). har bir firma o'z raqiblari o'z narxini pasaytirsa, ular qo'ygan narxni o'zgartirmaydi va foyda nolga tushishi mumkinligiga ishonadi).

Strategik xatti-harakatlar asosan boshqalarning mumkin bo'lgan reaktsiyalarini hisobga oladigan qarorlardir. Strategik xatti-harakatlarni tushunish uchun biz o'yin nazariyasidan foydalanamiz. Iqtisodchilar strategik xatti-harakatlarning ko'plab misollarini rag'batlantirish va axborotning asosiy tushunchalariga tayanish orqali tushunish mumkinligini aniqladilar.

O'zini strategik tutish, har bir o'yinchi boshqa o'yinchi nima qilishi mumkinligini aniqlashga harakat qilishi kerakligini anglatadi. Orqaga qaytish strategik xulq-atvor uchun juda muhimdir - strategik fikrlash, boshqalarning o'zini qanday tutishini bashorat qilish uchun kelajakka qarash va keyin qaror qabul qilish uchun ushbu ma'lumotlardan foydalanishni anglatadi.

O'yin nazariyasi strategik xulq-atvorni o'rganish uchun asos yaratadi. Maqsad har bir o'yinchi qanday strategiyani tanlashini taxmin qilish va o'yin natijasini - uning muvozanatini bashorat qilishdir. Jon Nesh strategik o'yinda o'yinchilarning harakatlarini bashorat qilish uchun eng asosiy g'oyani ishlab chiqdi. Ushbu nazariya Nash muvozanati deb ataladi va unda o'yindagi har bir o'yinchi boshqa o'yinchilarning strategiyalarini hisobga olgan holda eng yaxshi strategiyaga amal qiladi. O'yin noyob Nash muvozanatiga ega bo'lishi mumkin yoki u bir nechta muvozanatga ega bo'lishi mumkin. Bu strategiyaga bog'liq.

Strategiya - bu harakat rejasi bo'lib, o'yin natijasini bashorat qilish uchun strategiya dominant strategiya yoki yo'qligini aniqlash kerak. Dominant strategiya - bu boshqa o'yinchi nima qilishidan qat'i nazar, eng yaxshi ishlaydigan strategiya. Agar ikkala o'yinchi ham dominant strategiyaga ega bo'lsa, o'yin natijasini, Nash muvozanatini oldindan aytish oson. Har bir o'yinchi ustun strategiyaga ega bo'lgan vaziyat mavjud bo'lganda, bu qulaylikni ko'rsatadigan o'yin "Mahbusning dilemmasi" dir. Bularning barchasini ilgari eshitgan bo'lsak ham, takrorlash kerak:
Ikki mahbusning 1 va 2 nafari politsiya tomonidan jinoyatda fitna uyushtirganlikda ayblanmoqda. Hibsga olingandan keyin ular ajratiladi. Politsiya xodimi har bir mahbus aybiga iqror bo'lsa-yu, uning sherigi buni tan olmasa, mahbus hech qanday qamoq jazosiga ega bo'lmasligini aytadi. Agar ikkala fitnachi ham tan olishsa, ikkalasi ham besh yillik qamoq jazosiga hukm qilinadi. Agar ikkalasi ham tan olmasa, ikkalasi ham bir yil qamoq jazosiga hukm qilinadi. Ammo mahbus aybiga iqror bo‘lmasa va uning hamkori aybiga iqror bo‘lsa, u 15 yil qamoq jazosi oladi. O'yin stoli yordamida tushunish eng oson
(Quyida 1-rasm)

1-rasm A O'yin stoli

Shaxsiy manfaatlarga asoslanib, har bir mahkum sherigi tan oladimi yoki yo'qmi, eng yaxshisi tan olish deb hisoblaydi. O'z manfaatlarini ko'zlab, iqror bo'lib, ikkalasi ham iqror bo'lmaganidan ko'ra yomonroq ahvolga tushib qolishadi. Ularning ikkalasi ham o'zlarining asosiy strategiyasiga amal qilmoqdalar va bu boshqa mahbus nima qilishga qaror qilishidan qat'i nazar, eng yaxshi natija beradigan strategiyadir.

Bundan tashqari, dominant strategiyaga ega bo'lgan faqat bitta o'yinchi bilan yoki hech bir o'yinchi umuman dominant strategiyaga ega bo'lmagan o'yinchilar bilan o'ynash mumkin. Ushbu holatlarni tushuntirish uchun iqtisodchilar Bertrand narxini pasaytirish o'yini deb nomlangan o'yinni ishlab chiqdilar. Ikki firma - A va B kompaniyalari bir-biri bilan raqobatlashadigan bir xil mahsulotlarni ishlab chiqaradilar. A kompaniyasi ustun strategiyaga ega - narxlarni pasaytirish. B kompaniyasi nima qilishidan qat'i nazar, ushbu strategiya bilan ko'proq pul ishlab chiqaradi, chunki u narx marjinal xarajatlardan yuqori bo'lsa, uning narxini B kompaniyasinikidan pastga tushirishga rag'batlantiriladi. Agar har biri bir xil narxni talab qilsa, ular

bozorni bo'lish. Agar narx marjinal xarajatlardan yuqori bo'lsa, ikkalasi ham foyda keltiradi. Lekin nima bo'lsa
biri (biroz) pastroq narxni oladimi? Uning bir birlik uchun foydasi pasayadi (narx pasayganidan beri bir oz
kichik edi), lekin butun bozorni olgani uchun uning foydasi oshadi. (Kichik uchun
narxni pasaytirish, foyda deyarli ikki barobar bo'lishi kerak.) Shuning uchun u pasaytirish uchun aniq rag'batga ega
narx. B kompaniyasining dominant strategiyasi bo'lmasa ham, biz u nima qilishini taxmin qilishimiz mumkin. B kompaniyasi o'zining prisini kamaytirishga to'g'ri keladi