1 Tursunhodjayeva Sh. Z. – Tmi, talaba

1997 y. Kanada standarti 

CSA Q 850:1997 “Qaror 

chiqaruvchi bozorlar 

uchun risklarni boshqarish 

bo’yicha ko’rsatmalar” 

2001 y.: yapon standarti 

JIS Q 2001:2001  “risk 

menejment tizimini 

rivojlantirish va amalga 

oshirish bo’yicha 

ko’rsatmalar” 

2002 y.: IRM, AIRMIC 

va ALARM (Ferma 

RMS) standarti “Risk 

menejment standarti” 

1995 y.: 

Avstraliya va 

Yangi 

Zelandiya 

standarti 

AS/NZS 

4360:2004 

“Risk 

menejmenti” 

2002 y.: ISO/IEC 

ko’rsatma 73 

“Risk menejment 

lug’ati” 

2009 y.: ISO 

31000:2009 “Risk 

menejment – tamoyil 

va ko’rsatmalar” 

2009.: ISO 

ko’rsatma 73:2009 

“Risk menejment 

lug’ati” 

2009 y.: ISO/IEC 

31010:2009 “Risk 

menejment – Risk 

baholash 

texnologiyasi” 

---

“Халқаро молия ва ҳисоб” илмий электрон журнали. № 2, апрель, 2018 йил 

www.interfinance.uz 

                                                                                                                       

5

 

yo’llari haqida batafsil ma’lumot beradi. Bunda risk boshqarish jarayoni bir-biri bilan 

bog’liq 8 tarkibiy qismdan iborat deyiladi, ular: 

Ichki muhitni aniqlash; 

Maqsadlarni aniqlash; 

Riskli voqealarini aniqlash; 

Riskni baholash 

Risk ta’siriga javob berish; 

Nazorat vositasi; 

Axborot va aloqa; 

Monitoring. 

Jahon tajribasida “COSO kubi” nomini olgan bu standart tashkilotlar maqsadlari 

(strategik,  operatsion,  hisobotga  tayyorgarlik  va  qonunlarga  rioya  qilish), 

kompaniyaning  tashkiliy  tuzilmasi  va  risk  boshqaruv  jarayoni  tarkibiy  qismlari 

o’rtasida bog’liqlikni ifodalaydi (3-rasm). 

         

 

3-rasm. COSO kubi[2] 

 

Risk-menejerlar  Yevropa  assosiyasiya  federatsiyasi  standarti  (FERMA)  risk-

menejment instituti (IRM), Risk-menejment va sug’urta assosiyasiyasi (AIRMIC) va 

risk-menejment  bo’yicha  milliy  forum  (ALARM)  tomonidan  qo’shma  holda  ishlab 

chiqilgan. 

“Сoso kubi” mualliflari fikriga ko’ra, bunday fundament ega bo’lish, ishlashni 

osonlashtiradi va hamjihatlikni oshiradi, chunki ishtirokchilar orasida muloqot qilish 

uchun  yagona  “til”  topiladi.  Kompaniya  boshliqlari  o’z  kompaniylarida  risklarni 

boshqarishni  baholashda  yagona  asosga  tayanishadi,  buni  rivojlantirgan  holda  o’z 

maqsadlariga  erishishni  ta’minlashadi.  Qonun  chiqaruvchi  va  boshqaruv  organlari 

kompaniyalarining  risk  boshqaruvi  jarayoni  haqida  to’liq  axborot  ega  bo’lsalar, 

ulardagi  afzallik  va  cheklovlar  haqida  tushunchaga  ega  bo’lishadi.  Agar  har  qaysi 

tomonlar risklarni boshqarishda yagona konsepsiya va tamoyillarga asoslangan holda 

faoliyat  yuritishsa,  keltirib  o’tilgan  barcha  afzalliklari  to’liq  ishlashini  kuzatishimiz 

mumkin bo’ladi.  

---

“Халқаро молия ва ҳисоб” илмий электрон журнали. № 2, апрель, 2018 йил