Bitrix24 jamoasi ishini optimallashtiradi
Yig'ilishlarda vaqt sarflaydi
vazifalarni oddiy va qulay tarzda muhokama qiladi
xodimlarning vazifalari va ish yukini ko'rsatadi
Natijani nazorat qilishga yordam beradi
Loyiha boshqarishning halqaro usullari.
16 loyihani boshqarish metodologiyasi
Loyiha menejmenti - bu loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yo'naltirilgan odamlarni tashkil qilishning maqsadli faoliyati. Loyiha boshqaruv usullarini shakllantirish tarixini ajoyib infografika orqali ko'rishimiz mumkin.
1. Adaptive Project Framework (APF) Adaptiv loyiha doirasi - Loyihalarning sozlanishi (adaptiv) tizimidan foydalanish
Оldingi to'plangan tajribalar orqali loyihani har bir bosqichda takomillashtirishga yordam beradi. Dizayn maqsadlarini belgilab olgach, ish jarayonlarini doimiy monitoring qilib, menejer marginal narxning muvaffaqiyatini ta'minlaydi va kelajakda mijoz uchun qiymat hosil qiladi.
2.Benefit Realization (BF) Foydadan foydalanish maqsadi: Loyihani amalga oshirishning afzalliklari
Ushbu metodologiya zarur foydani olishga qaratilgan. CRM loyihasining savdosini oshirishni istasangiz, sotish hajmini 15% ga oshirishdan oldin tugallangan hisoblanadi. Ushbu shart-sharoit, agar CRM tuzilgan byudjet miqdori doirasida o'z vaqtida tuzilgan va to'g'rilangan bo'lsa ham.
AGIL - loyihani boshqarishning moslashuvchan metodologiyasi
AGILE o'zgarishlarga bir zumda moslasha olishi, taraqqiyotning mavjud yo'nalishlarini kuzatib borish, imtiyozlarga ega bo'lish qobiliyatini talab qiladi. Inson resurslariga muhim o'rin beriladi. Shu sababli, faol loyiha guruhini, moslashuvchanlik va hamkorlikka asoslangan o'zaro kelishuvlarni, komprometlarni izlashni tashkil etishingiz kerak.
5. Critical Path Method CPM -Tanqidiy yo'l juda keng tarqalgan
Ushbu metodologiyadan foydalanish qurilish sohasida keng qo'llanilmoqda. Ushbu tizimning asosiy xarakteristikasi loyiha faoliyatini nazorat qilish va muvofiqlashtirish - bu eng uzoq ishlaydigan jarayonlar tomonidan aniq aniqlangan loyiha yo'nalishi. Tanqidiy yo'l butun loyihani amalga oshirish muddatini belgilaydi. Eng muhim topshiriqlarni belgilash uchun siz tugatish vaqtini belgilashingiz mumkin, bosqichlar va loyiha bosqichlarini baholashingiz mumkin. Vaqtni hisoblash va barcha asosiy ishlarni rejalashtirish orqali, mantiq asosida jadvalni chizish to'g'ri ekanligini tekshirish kerak. Gantt xaritasi ko'pincha qizil rangda ta'kidlangan, bosqichlar va shaxsiy operatsiyalarning muhimligini ko'rsatib turadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
