13-mavzu. Innovatsion biznesda xarajatlar siyosati

bet	2/2
Sana	07.04.2023
Hajmi	147.27 Kb.
	#1336477

1 2

Bog'liq
13-mavzu

Faollashtirish va ragbatlantirish
Xarajatlarni tahlil qilish
Boshqarish (nazorat qilish) funktsiyalari
Xarajat + foyda = narx

Xarajatlarni
muvofiqlashtirish
va
nazorat
qilish haqiqiy
xarajatlarni
rejalashtirilgan xarajatlar bilan solishtirish, chetlanishlarni aniqlash va ularni
bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar ko'rishni o'z ichiga oladi. Agar rejani amalga
oshirish shartlari o'zgarganligi aniqlansa, uni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan
xarajatlarga tuzatish kiritiladi. Xarajatlarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va tartibga

solish kompaniyaga rejalashtirilgan iqtisodiy ko'rsatkichlarni amalga oshirishda
jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi.
Faollashtirish va rag'batlantirish ishlab chiqarish ishtirokchilariga ta'sir
qilishning rejada belgilangan xarajatlarni bajarishga undaydigan va ularni
kamaytirish yo'llarini izlash usullarini izlashni nazarda tutadi. Bunday harakatga
moddiy va ma’naviy omillar sabab bo‘lishi mumkin. Muvofiqlik uchun
rag'batlantirish va xarajatlarni tejash ortiqcha sarflanganlik uchun jarimalar bilan
almashtirilmasligi kerak. Bunday holda, xodimlar rejalashtirilgan xarajatlar
darajasiga qarshi kurashish, uni ortiqcha baholash uchun asosiy harakatni amalga
oshiradilar. Keyin korxonaning asosiy maqsadiga erishish - xarajatlarni kamaytirish
orqali maksimal foyda olish - qiyin vazifaga aylanadi.
Xarajatlarni tahlil qilish Nazorat funktsiyasining elementi bo'lgan korxonaning
barcha resurslaridan foydalanish samaradorligini baholashga, ishlab chiqarish
xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlashga, rejalarni tayyorlash va
xarajatlar sohasida oqilona boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumot
to'plashga yordam beradi.
Boshqarish (nazorat qilish) funktsiyalari xarajatlarni boshqarish tizimida fikr-
mulohazalarni, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni taqqoslashni ta'minlaydi.
Nazorat samaradorligi haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilganga muvofiqlashtirishga
yoki ishlab chiqarish sharoitlarining ob'ektiv o'zgarishi tufayli ularni qondirish
mumkin bo'lmasa, rejalarni aniqlashtirishga qaratilgan tuzatuvchi boshqaruv
harakatlari bilan belgilanadi.
Demak, xarajatlarni boshqarish dinamik jarayon bo'lib, boshqaruv harakatlarini o'z
ichiga oladi, uning maqsadi korxonaning yuqori iqtisodiy natijasiga erishishdir.
Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC)
Xarajatlarni va foydani boshqarishning yanada samarali vositalarini izlash natijasida
xarajatlarni hisobga olishning ABC (Activity Based Costing) usuli paydo bo'ldi.
Dastlab, ABC usuli alohida mahsulotlarning tannarxini hisoblashning aniqligini
oshirishga qaratilgan edi, ammo vaqt o'tishi bilan u biznesni boshqarishning samarali
modeliga aylandi.
Barcha ishlab chiqarish mehnat operatsiyalari, funktsiyalari majmui sifatida
qaralishi bu usulga xosdir. Korxonada ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlash
murakkab ish operatsiyalarini resurslarni sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda
eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi.

Maqsadli xarajat
Maqsadli xarajatlar tizimining vatani (yapon tilidan kichik bosqichlarda
takomillashtirish deb tarjima qilingan) Yaponiya bo'lib, u 1960-yillarda paydo
bo'lgan. Bugungi kunda u butun dunyo bo'ylab, asosan innovatsion sohalarda
(avtomobilsozlik, mashinasozlik, elektronika, kompyuter, raqamli texnologiyalar)
va xizmat ko'rsatish sohasida faoliyat yurituvchi kompaniyalarda tarqalgan.
Target Costing kontseptsiyasi asosidagi g'oya oddiy va ayni paytda inqilobiydir.
Yaponiyalik
menejerlar
an'anaviy
narxlash
formulasini
shunchaki
o'zgartirdilar: Xarajat + foyda = narx, bu kontseptsiyada tenglikka
aylantirilgan: Narx - foyda = xarajat.
Target-kosting tizimi, an'anaviylardan farqli o'laroq, mahsulot tannarxini oldindan
belgilangan sotish bahosi asosida hisoblashni ta'minlaydi. Bu narx bozor tadqiqotlari
yordamida aniqlanadi, ya'ni. aslida mahsulot yoki xizmatning kutilayotgan bozor
narxidir.
Mahsulotlarning (xizmatlarning) maqsadli tannarxini aniqlash uchun kutilayotgan
bozor bahosidan tashkilotning kutilgan foydasi ayiriladi. Bundan tashqari, ishlab
chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari - menejerdan tortib oddiy ishchigacha
- maqsadli tannarxga mos keladigan mahsulotni loyihalash va ishlab chiqarish ustida
ishlaydi.
N. Smirnovaning ta'kidlashicha, maqsadli xarajat xarajatlarni va asosiy tannarxni
pasaytirish strategiyasini amalga oshirish sharoitida xaridor uchun mahsulot sifati
va ularning iste'mol qiymatini pasaytirish muammolaridan qochish imkonini beradi.
Kayzen xarajatlari
Maqsadli xarajatlarning to'g'ridan-to'g'ri davomi va ajralmas qismi bu Kayzen
xarajati - bu xarajatlar darajasini doimiy operatsion nazorat qilish tizimi, kichik
yaxshilanishlar, natijada ulug'vor natijalarga olib keladi. Shu bilan birga, ikkala
tizim ham bir xil vazifani bajaradi: maqsadli xarajatlarga erishish.
Biroq, bu vazifa birinchi holatda (target-kosting) yangi mahsulotni loyihalash
bosqichida, ikkinchi holatda (kayzen-kosting) ishlab chiqarish bosqichida amalga
oshiriladi.
Hisoblangan va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farq mahsulotni loyihalash
bosqichida minimallashtirilishi kerak, buning uchun o'zgaruvchan xarajatlar tahlili

(har bir xarajat moddasining mahsulot tannarxiga ta'sirini tahlil qilish) va uni qidirish
amalga oshiriladi. ularni kamaytirish imkoniyatlari.
Agar loyihalash bosqichida smeta va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farq 5% dan
oshmasa, bunday mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash to'g'risida qaror qabul
qilinadi, bu tafovut ishlab chiqarish jarayonida "kayzen-kosting" orqali yo'q qilinadi.
. Hisoblangan va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farqni kamaytirish kayzen vazifasi
deb ataladi, bu tashkilotning barcha xodimlariga tegishli: ishlab chiqarish
ishchilaridan tortib to menejerlargacha. U har bir mahsulot darajasida ham, umuman
korxona darajasida ham o'rnatiladi.
Benchmarking
Raqobatchilarning eng yaxshi ko'rsatkichlari bilan taqqoslash usuli (benchmarking)
bozorda mavjud bo'lgan eng yaxshi analoglar bilan solishtirganda korxona
mahsulotlarini ishlab chiqarishdagi asosiy pozitsiyalardagi kamchiliklarni aniqlash,
shuningdek, ushbu bo'shliqlarning sabablarini aniqlash, topish. eng yaxshi
namunalarning xarakteristikalari va sifat ko'rsatkichlariga erishish imkoniyatlari.
Ushbu texnikani qo'llash uchun asos raqobat haqiqatlarini hisobga olgan holda
ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lgan qiyosiy bazaning majburiy mavjudligi
hisoblanadi.
Ushbu usul quyidagi navlarga ega:
ilg‘or tajriba – ilg‘or ish tajribasini topish maqsadida korxona faoliyati
samaradorligini xo‘jalik faoliyatining turli turlari bo‘yicha jahon ishlab chiqarishi
yetakchilari bilan solishtirish;
Sinfdagi eng yaxshi - kompaniyani iqtisodiy faoliyatning ushbu turidagi etakchi
raqobatchilar bilan taqqoslash;
Eng yaxshisi - individual ichki jarayonlarni eng yaxshi firmalar faoliyati bilan
taqqoslash.
Benchmarking
usulidan foydalanish
muammolari shiddatli raqobat
va
raqobatbardosh biznes intellektini rivojlantirish sharoitida ayniqsa dolzarb bo'lib
qoldi. Benchmarking metodologiyasini o'rganish va bu muammolarni hal qilish
ko'plab xorijiy va mahalliy olimlarning ishlariga bag'ishlangan, xususan, O.V.
Alekseeva, I.M. Volkova, Yu.P. Voronova, D.A. Voloshin, I.N. Ivanova, O.E.
Nikolaeva, T.V. Shishkova va boshqalar.
Benchmarking usuli kompaniyaning ichki muhitini dastlabki tahlil qilish,
boshqaruv, ishlab chiqarish, tijorat jarayonlaridagi to'siqlarni aniqlash, so'ngra

raqobatchilar va tegishli iqtisodiy faoliyat vakillaridan ilg'or tajribalarni izlash
uchun xosdir.
Tahlil va taqqoslash ob'ektlari ishlab chiqarish jarayonlari, innovatsiyalar, texnik
echimlar, mehnatni rag'batlantirish tizimi va boshqalar bo'lishi mumkin. Tashkilot
va uning raqobatchilari faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tarkibiga xarajatlar,
tannarx, narx, foyda, rentabellik va boshqalar kiradi.. Omil ko'rsatkichlari - strategik
nazorat va boshqaruv ob'ektlari: xarajatlar, tannarx, narx, mahsulot bo'yicha
solishtirish maqsadga muvofiqdir. sifati va boshqalar.
Hayotiy tsikl xarajatlarini hisoblash (LCC)
Hayotiy tsikl tannarxini hisoblash (LCC) kontseptsiyasi mahsulotning to'liq hayot
tsiklining narxini aniqlashdan iborat: dizayndan tortib to pensiyagacha.
Hayotiy tsikl - bu tushuncha bo'lib, unga ko'ra moddiy boyliklarni ifodalovchi
iqtisodiy tovarlar o'zlarining mavjudlik davriga ega.
Ushbu usulning eng muhim printsipi mahsulotni loyihalash bosqichida ishlab
chiqarish uchun prognoz va xarajatlarni boshqarishdir.
Hayotiy tsiklning boshlanishi - bu ehtiyojni qondirish uchun iqtisodiy ne'matdan
foydalanish mumkin bo'lgan vaqt. Hayotiy tsiklning tugashi - bu foydalilikning
tugashi, iqtisodiy ne'matning to'liq iste'moli. Shu bilan birga, mahsulot, loyiha,
tashkilotning hayot aylanishi ajralib turadi.
Ushbu texnikaning paydo bo'lishining asosiy shartlari quyidagilardan iborat:
mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirish, ishlab chiqarishdan oldingi tannarxni
oshirish va mahsulot ishlab chiqarishni boshlash, moliyaviy ko'rsatkichlarni
(xarajatlar va daromadlarni) deyarli to'liq aniqlash. dizayn bosqichi.
Ushbu usul bilan xarajatlarni tasniflashning zaruriy elementi ularni hayot aylanish
bosqichlari bo'yicha guruhlashdir:
•
yangi mahsulotni ishlab chiqish bosqichi;
•
mahsulotni bozorga chiqarish (amalga oshirish) bosqichi;
•
o'sish bosqichi;
•
etuklik bosqichi;
•
pasayish bosqichi.
Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari o'ziga xos bo'lib, xarajatlar va foyda hosil
qilish jarayoniga ta'sir qiladi. Mahsulotning hayot aylanishi bosqichlarining
xarajatlar darajasiga, ularning tarkibiga, tuzilishiga, mo'ljallangan maqsadiga,
samaradorlik darajasiga ta'siri kuzatiladi.

Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari bo'yicha rejalashtirish asosiy ish
operatsiyalari va ularning tegishli xarajatlarini aniqroq taxmin qilish imkonini
beradi.
Funktsional xarajatlar tahlili (FSA)
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha qarorlarni qabul qilishda qo'llaniladigan keng
tarqalgan usullardan biri mahsulotning sifat ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlarini
saqlab qolgan holda xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan foyda-xarajat tahlili
(FCA).
Funktsional xarajatlar tahlili - moddiy va mehnat resurslaridan foydalanish
samaradorligini oshirishga qaratilgan ob'ektni (mahsulotni, jarayonni, tashkiliy
tuzilmani) tizimli tadqiq qilish usuli.
FCA elementi iste'mol qiymatiga asoslangan xarajatlar tahlili bo'lib, uning maqsadi
ob'ektning funktsiyalari uchun xarajatlarni iqtisodiy asoslashdir, ya'ni. ob'ektning
iste'mol xususiyatlari va uni ishlab chiqish xarajatlari o'rtasidagi nisbatni
optimallashtirish.
Ishlab chiqarish jarayonida korxona juda murakkab xarajatlar to'plamini amalga
oshiradi:
1) asosiy vositalardan foydalanish;
2) xom ashyo, materiallarni olish bilan;
3) yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish bilan;
4) xodimlarga haq to'lash bilan;
5) yoqilg'i, energiya va boshqa xarajatlar bilan.
Har bir korxona o'z faoliyatini normal rivojlanishi va yuqoridagi barcha xarajatlarni
amalga oshirish imkoniyati uchun xarajatlarni nazorat qilish va boshqarish
imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha tahliliy ishlar samarali bo'lishi va moliyaviy-
iqtisodiy qarorlar tegishli sifatga erishish uchun quyidagi guruhlar bo'yicha
xarajatlar hisobini to'g'ri tashkil etish kerak:
1) doimiy xarajatlar;
2) o'zgaruvchan xarajatlar.
Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish moliyaviy menejerga
quyidagilarga imkon beradi:
1) to'lov muddatini belgilash;
2) korxonaning moliyaviy ishonchliligi chegarasini aniqlash;

3) korxona foydasining optimal qiymatini hisoblash.
Xarajatlarning asossiz va nazoratsiz o'sishi ko'pchilik Rossiya korxonalarining eng
dolzarb muammolaridan biridir. Hozirgi kunda korxona rahbariyati oldida turgan
eng muhim vazifa ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarishdir. Hozirgi
vaqtda xarajatlar hisobi bo'yicha sohaviy normativ hujjatlar, rejalashtirish va
xarajatlar tahlili bo'yicha darsliklar mavjud. Shu bilan birga, ushbu sohada
to'plangan potentsialdan foydalanishdagi asosiy to'siq ishlab chiqarish tannarxini
hisoblashning jiddiy mashaqqatliligi va natijada kerakli ma'lumotlarni olishning past
samaradorligi hisoblanadi. Bu bozor sharoitlarining o'zgarishi bilan yuqori narx
dinamikasi sharoitida tez va maqbul qarorlar qabul qilish imkoniyatini sezilarli
darajada cheklaydi.
Keyingi qadam xarajatlarni minimallashtirish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab
chiqishdir. Ushbu reja bir qator quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi:
1) tadbirning nomi;
2) ushbu hodisa yo'naltirilgan xarajatlar moddasi;
3) ushbu xarajat moddasiga ta'sir ko'rsatadigan xarajat tashuvchilarni ko'rsatish;
4) ushbu xarajat moddasini optimallashtirish bo'yicha qabul qilingan qaror;
5) ushbu tadbirning narxi;
6) hodisaning kutilayotgan samarasi;
7) ushbu hodisa uchun mas'ul shaxslar;
8) ushbu loyihani amalga oshirish muddatlari.
Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqishda har bir
faoliyatni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni to'g'ri taqsimlash muhim rol
o'ynaydi. Ko'pincha xarajatlarni boshqarish uchun mas'ul iqtisodchilar, moliyachilar
va buxgalterlar tayinlanadi. Bu masalaga noto'g'ri yondashuv. Xarajatlarni
boshqarish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya menejerlarini (ishlab chiqarish
bo'limlari boshliqlari, funktsional direktorlar) tayinlash kerak, chunki ularning
bevosita faoliyati ishlab chiqarishni boshqarish, korxonaning ishlab chiqarish-
xo'jalik faoliyatini boshqarish bo'yicha global qarorlar qabul qilish va jarayonni
nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Moliya-xo'jalik xizmati tasniflagichlar va
kataloglarni ishlab chiqishda, boshqaruv hisobi va byudjetni ishlab chiqishda,
shuningdek, qarorlar qabul qilish uchun ma'lumotlarni menejerlarga taqdim etishda
ishtirok etishi kerak. Xarajatlarni boshqarishda asosiy manfaatdor shaxs
kompaniyaning bosh direktori bo'lishi kerak, uning rahbarligida xarajatlarni
boshqarishning butun jarayoni amalga oshirilishi kerak.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishni rag'batlantirishning yaxshi sharti xodimlarni
rag'batlantirishdir. Mehnat resurslari, mehnat munosabatlari - bu korxona
faoliyatining eng qiyin jihatlaridan biridir. Korxonaning yuqori sifatli ishlashiga
erishishda inson omili katta rol o'ynaydi. Siz jamoaning psixologik muhitini, shaxsiy
munosabatlarni, individual xususiyatlarni, psixologik imtiyozlarni chegirma qila
olmaysiz. Nizoli vaziyatni hal qilishdan ko'ra, texnik muammolarni hal qilish
osonroq. Korxona faoliyati samarali bo'lishi uchun inson resurslariga e'tibor qaratish
lozim. Axir, hamma narsa pirovard natijada jamoadagi sog'lom ish muhitiga,
jamoada ishlash qobiliyati va istagiga, ularning malakasi va qat'iyatiga ega bo'lgan
odamlarga, ularning eng yaxshi natijalarga erishish istagi va istagiga bog'liq.
Korxonaning
iqtisodiy
o'sishiga,
ishlab
chiqarish
samaradorligiga,
raqobatbardoshligiga erishishning asosiy bo'g'ini inson kapitali, so'ngra ikkinchi
darajali - asbob-uskunalar va inventardir. Shuning uchun xodimlarni ijobiy
natijalarga erishish uchun rag'batlantirish kerak. Shuning uchun xarajatlarni
kamaytirish uchun xodimlarni mukofotlash qoidalarini ishlab chiqish muhimdir.
Agar xarajatlarni kamaytirishda oddiy xodimlar ham, kompaniya menejerlari ham
ishtirok etsa, xarajatlarni boshqarish ijobiy natijalar berishi kerak. Masalan,
xodimlarni rag'batlantirishning quyidagi tizimi juda samarali bo'lishi mumkin:
ishlab chiqilgan chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng va ma'lum bir vaqtning
oxirida xarajatlarni qisqartirgandan so'ng, birlik o'z ixtiyoridagi tejalgan miqdorning
50% bilan ta'minlanadi. , summaning bir qismi korporativ xarajatlarga, ikkinchi
qismi esa ish sifatiga qarab xodimlarni moddiy rag‘batlantirishga yo‘naltiriladi.
Zamonaviy korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarishdagi talablarning
etarlicha
yuqori
darajasi
korxonaning
moliyaviy-xo'jalik
faoliyatini
avtomatlashtirish zarurligini taqozo etadi. Bundan tashqari, ommaviy ishlab
chiqarilgan ixtisoslashtirilgan modullar asosida yaratilgan o'zaro ta'sir qiluvchi
xizmatlar va jarayonlarni qamrab oluvchi yaxlit tizimni joriy etishgina haqiqiy
samara berishi mumkin.
Avval siz eng ko'p vaqt talab qiladigan vazifalarni tanlashingiz va ularni
kompyuterga o'tkazishingiz kerak. Bu xarajatlarni hisoblash davrini qisqartiradi va
mumkin bo'lgan qayta hisob-kitoblar chastotasini oshiradi. Ko'p mehnat talab
qiladigan vazifalarga moddiy va vaqt sarfi normalari, ish stavkalari, qo'shimcha
xarajatlarni mahsulot turlari va buyurtmalari bo'yicha taqsimlash, haqiqiy ishlab
chiqarishni hisobga olish, shuningdek, buyurtma jurnallari va haqiqiy xarajatlar

hisobotlarini yuritish, xarajatlarni rejalashtirish uchun rejalashtirilgan hisob-kitoblar
va xarajatlar tahlili kiradi. .
Korxonada avtomatlashtirish tizimidan foydalanishda texnik-iqtisodiy rejalashtirish
va haqiqiy xarajatlarni hisobga olish funktsiyalarini xarajatlarni boshqarishning
yagona quyi tizimiga birlashtirish kerak. Shuningdek, xarajatlarni boshqarish quyi
tizimining buxgalteriya hisobi va rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish
tizimi bilan o'zaro aloqasini ta'minlash.
Korxonada avtomatlashtirish tizimidan foydalanganda xarajatlarni boshqarish
jarayonini tashkil etishning taxminiy sxemasini ko'rib chiqing.
Savdoni boshqarish tizimi iste'molchi buyurtmalarini ushlaydi. Ushbu buyurtmalar
asosida marketing xizmati iste'molchi bilan har bir shartnoma bo'yicha ishlab
chiqarish buyurtmasini shakllantiradi.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligi
tartibini tekshiradi va uning asosida ishlab chiqarish rejasini va ustaxonalar uchun
ishlab chiqarish dasturlarini shakllantiradi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi
yoki ishlab chiqarishni texnik tayyorlash tizimi me'yorlarning o'zgarishi, xarajatlarni
boshqarishning normativ ma'lumotlariga tuzatishlar kiritilganligi to'g'risida xabar
beradi. Kompyuter yordamida loyihalash tizimidagi dizaynerlar mahsulotlar uchun
dizayn hujjatlarini ishlab chiqadilar va yangilaydilar. Ishlab chiqarishni texnik
tayyorlash tizimidagi texnologlar ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tarkibi,
mahsulot ishlab chiqarish tannarxining ma'lum ko'rsatkichlari, materiallar va
mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sarflangan vaqtni o'z ichiga olgan texnologik
hujjatlarga tuzatishlar kiritadilar. Olingan ma'lumotlar texnik-iqtisodiy rejalashtirish
tizimida to'planadi va normativ axborot bazasini tashkil qiladi.
Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimidagi ishlab chiqarish bo'limi sexlar bo'yicha
rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish uchun materiallarning me'yoriy sarfini
hisoblab chiqadi; ishlab chiqarishning me’yoriy mehnat zichligini hisoblab chiqadi,
ishlab chiqarishning material va xom ashyoga bo‘lgan ehtiyojini hisoblab chiqadi;
etishmayotgan xom ashyo va materiallar uchun ishlab chiqarish buyurtmasini
tayyorlaydi.
Xaridlarni boshqarish tizimidagi ta'minot xizmati ishlab chiqarish buyurtmasi
asosida omborlardagi qoldiqlar sonini hisobga olgan holda xaridlar rejasini tuzadi,
so'ngra etkazib beruvchilarga buyurtmalar beradi.
Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimidagi rejalashtirish bo'limi xom ashyo va
materiallarning rejali narxlarini etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar

asosida shakllantiradi, mahsulot uchun bevosita moddiy va mehnat xarajatlarini
hisoblab chiqadi. Materiallarga rejalashtirilgan narxlar loyihasini shakllantirish
buxgalteriya tizimi ma'lumotlariga asoslanadi. Mehnat va ish haqi bo'limi ishlab
chiqarishning zarur mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojini hisoblab chiqadi va
rejalashtiradi, ishchilar sonini va ish haqi fondini rejalashtiradi. Rejalashtirilgan
narxlardan foydalangan holda, to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarni hisoblash ish
stavkalari yordamida amalga oshiriladi - asosiy ish haqi fondini hisoblash;
qo'shimcha ish haqi va ajratmalar fondga foiz sifatida hisoblanadi.
Asosiy ishlab chiqarish bilan bir qatorda yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining
tannarxi ham xuddi shunday tarzda hisoblanadi; bundan tashqari, xizmatlar narxi
do'konlar o'rtasida iste'mol qilingan xizmatlar hajmiga mutanosib ravishda
taqsimlanadi. Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimida yordamchi ishlab chiqarish
xizmatlari ish rejalarini tuzadi, materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi va ta'minot
xizmatiga buyurtma beradi, mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni, ishchilar soni va
ish haqi fondini hisoblaydi (bu ko'p jihatdan asosiy ishlab chiqarishga o'xshash).
Rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlar xarajatlar smetasini tuzadi, yordamchi ishlab
chiqarish xizmatlari, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlarning
rejalashtirilgan tannarxini doimiy ravishda hisoblab chiqadi, natijada qo'shimcha
xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha taqsimlaydi, shuningdek, rejalashtirilgan
hisob-kitoblarni va boshqalarni shakllantiradi. hisobot berish. Butun ishlab chiqarish
jarayonida tizimda asosiy ishlab chiqarish bo'yicha mahsulotning haqiqiy ishlab
chiqarilishi va yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining haqiqiy hajmining hisobi
yuritiladi, olingan ma'lumotlarga asoslanib, materiallarning me'yoriy va nostandart
iste'moli hisoblab chiqiladi. Texnik-iqtisodiy rejalashtirish, rejalashtirish va
iqtisodiy xizmatlar tizimida haqiqiy ishlab chiqarishning standart tannarxini
hisoblash, haqiqiy xarajatlarni tahlil qilish, qiyosiy tahlil qilish, rentabellik va barcha
zarur iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash.
Buxgalteriya tizimi ishlab chiqarishdagi materiallarning harakatini hisobga oladi:
materialning ishlab chiqarishga chiqarilishini, standart va nostandart xarajatlarni
kuzatib boradi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qiladi, tayyor
mahsulotlarni chiqarish hisobini yuritadi.
Buxgalteriya hisobi tizimida buxgalteriya bo'limi ishlab chiqarishning haqiqiy
xarajatlarini nazorat qiladi va haqiqiy tannarxni hisoblab chiqadi, haqiqiy
qo'shimcha xarajatlarni aniqlaydi, keyinchalik ular asosiy ishlab chiqarish
schyotlariga belgilangan bazalarga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Xodimlar, mehnat va ish haqini boshqarish tizimi ishchilarning haqiqiy ishlab
chiqarishini hisobga oladi, so'ngra qo'shimcha ish haqi va ajratmalar summalari
bilan to'ldiriladi, xarajatlar kodlari to'g'risidagi ma'lumotlar umumlashtirilgandan
so'ng buxgalteriya tizimiga o'tkaziladi.
Hisob-kitob davri tugagandan so'ng va barcha yakuniy ma'lumotlarni jamlagandan
so'ng, zarur moliyaviy hisobotlar va xarajatlarni tahlil qilish shakllari yaratiladi.
Xarajatlarni boshqarish jarayonini tashkil etishning taklif etilayotgan sxemasi
odatda rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy jarayoniga mos
keladi. Avtomatlashtirish tizimini bunday sxemaga kiritish hisob-kitoblarning
murakkabligi va vaqtini kamaytirishga imkon beradi, bir nechta mumkin bo'lgan
variantlarni hisoblash va eng maqbulini tanlash imkonini beradi. Materiallar
narxlarida keskin o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, avtomatlashtirish tizimi
mavjudligi bilan siz tezda ishlab chiqarishning yangi tannarxini olishingiz va sotish
narxlari bo'yicha o'z vaqtida va muvozanatli qarorlar qabul qilishingiz mumkin.
Xarajatlarni boshqarish tizimining yuqoridagi funksional tarkibi boshqaruvning
hisob va rejalashtirish qatlamini ifodalaydi. Ushbu qatlamning tepasida boshqa tahlil
vositalari bilan ifodalanadigan mumkin bo'lgan vaziyatlarni bashorat qiladigan va
tahlil qiladigan qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimini tashkil etuvchi qatlam bo'lishi
kerak.
Avtomatlashtirish tizimini korxonada umume'tirof etilgan rejalashtirish sxemasiga
kiritish uchun quyidagi bir qator dastlabki tadbirlarni amalga oshirish kerak:
1) rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarning solishtirilishini ta'minlash uchun
buxgalteriya hisobi va rejalashtirish bo'limi ko'rsatkichlarini kodlash tizimini
birlashtirish zarur;
2) texnologlar va konstruktorlar tomonidan tayyorlangan va rejalashtiruvchilar va
iqtisodchilar tomonidan foydalaniladigan ma'lumotlar uchun ham unifikatsiya zarur;
3) katta hajmdagi ma'lumotlarni qo'lda kiritish yoki mavjud massivlardan
ma'lumotlarni uzatish uchun ixtisoslashtirilgan dasturlar yordamida amalga
oshiriladigan tizimning me'yoriy bazasini to'ldirish va keyin ularni muvofiqlashtirish
bo'yicha ishlarni bajarish kerak. normalar;
4) tizim bilan amaliy ishni boshlashdan oldin uning logistika komponentining to‘g‘ri
ishlashiga erishish, keyin esa iqtisodiy komponentga o‘tish zarur;
5) buxgalteriya hisoboti shakllarini yaratish va o'zgartirish, tahlil natijalarini jadval
va grafik ko'rsatish vositalarini o'rnatish mumkin.

Korxonada bunday tizimdan foydalanish natijasida olingan ma'lumotlar yanada aniq
va ishonchli bo'lib, rejalashtirilgan hisob-kitoblarni qisqa muddatda amalga oshirish
mumkin bo'ladi. Ilovalarning ham o‘zaro, ham tizimning boshqa modullari bilan
integratsiyalashuvi tufayli yagona interfeys doirasida do‘konlardagi rejalashtirish-
iqtisodiyot bo‘limi, ishlab chiqarish hisobi, iqtisodchilar va buxgalterlar faoliyatini
har tomonlama avtomatlashtirish mumkin bo‘ldi. Iqtisodchilarning muntazam
ishlardan ozod etilishi iqtisodiy tahlilni yanada puxta va sifatli olib borishga,
xarajatlarni tahlil qilish, iqtisodiy ko‘rsatkichlarni taqqoslashda ularning faoliyatini
kuchaytirishga xizmat qiladi. Hisob-kitoblar kompyuterda amalga oshirilishi
sababli, buxgalteriya hisobi va hisob-kitoblarni batafsil ko'rib chiqish mumkin
bo'ladi: mahsulot turi bo'yicha buxgalteriya hisobiga o'ting, alohida bo'limlar,
jarayonlar, guruhlar va boshqalarni hisobga olish va tannarx bo'yicha. o'zgaruvchan
xarajatlar tahlilining aniqligini oshiradi, bu esa xarajatlarni kamaytirish uchun ilgari
yashiringan zaxiralarni topishga olib keladi. Bu, o‘z navbatida, mahsulot
tannarxining pasayishiga olib keladi va ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini
oshiradi.
Ishlab chiqarish korxonalarini avtomatlashtirish variantlaridan biri Parus
korporatsiyasi tomonidan taklif etilayotgan xarajatlarni boshqarish quyi tizimidir. U
tegishli ravishda ishlab chiqarish hisobi va iqtisodiy rejalashtirish bo'limi
foydalanuvchilariga yo'naltirilgan, ammo yagona ma'lumotlar bazasida ishlaydigan
ikkita dasturdan iborat - "Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlar" va "Xarajatlarni
rejalashtirish". Ikkala ilovada ishlab chiqarish jarayonining umumiy tavsifi va
yagona me'yoriy-huquqiy bazadan foydalaniladi. Xarajatlarni boshqarish quyi tizimi
buxgalteriya hisobi va ombor hisobi, moliyaviy boshqaruv ilovalari, shuningdek,
ma'lumotlar va jarayonlarni integratsiyalashuvi uchun korporativ axborot tizimining
barcha afzalliklaridan foydalanishni osonlashtiradigan uchinchi tomon ishlab
chiqarishni rejalashtirish modullari bilan o'zaro munosabatlarga asoslangan.
Korxonani rivojlantirish tizimida xarajatlarni boshqarishning juda samarali usuli -
bu "Xarajatlarni kamaytirish" loyihasi bo'yicha korxona xarajatlarini tahlil qiluvchi
va ushbu ob'ektlardagi xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan zaxiralarni
topadigan maxsus ishchi guruhni jalb qilishdir. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha
jalb qilingan guruhning ishi korxona xodimlari bilan birgalikda amalga oshiriladi,
korxona samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar birgalikda amalga oshiriladi.
Dasturning o'ziga xos xususiyati - ishning barcha bosqichlarida ishtirok etadigan
korxonaning oddiy xodimlarining bevosita ishtiroki. Oddiy xodimlar maxsus dastur

bo'yicha o'qitiladi. Ular iqtisodiy tahlil usullariga o'rgatiladi, xarajatlarni
optimallashtirishga iqtisodiy jihatdan oqilona yondashish qobiliyatiga ega va
amaliyotda to'plangan. Korxonada xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ish tajribasiga
ega bo'lgan va amaliy mashg'ulotlardan o'tgan xodimlar guruhini shakllantirish
korxona tomonidan xarajatlarni kamaytirish guruhi ketganidan keyin ishlab
chiqarish jarayonini optimallashtirishni davom ettirish uchun yaxshi shartdir.
Ishtirokchilar guruhining yakuniy mahsuloti - bu butun korxona faoliyatini tahlil
qilishga va korxonaning yanada samarali ishlashi uchun usullarni ishlab chiqishga,
korxona tannarxini tashkil etuvchi xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan bir qator
tadbirlar. Faoliyatlar ham texnologik, ham tashkiliy xarakterga ega bo'lishi mumkin.
Ushbu tadbirlar xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishda juda katta
ijobiy natija beradi, lekin eng qimmatlisi mehnat resursini shakllantirish, iqtisodiy
kategoriyalarda o'ylashni boshlaydigan salohiyatdir. Oddiy ishchi nafaqat ishni
bajarish masalasiga, balki sarflangan xarajatlarni hisobga olgan holda bu ish qancha
turishiga ham qiziqadi. Odamlar iqtisodiy tahlil ko'nikmalariga ega bo'ladilar, ular
allaqachon ishlab chiqilgan chora-tadbirlarning amalga oshirilishini ta'minlay
oladilar va agar kerak bo'lsa, jalb qilingan guruhlarning yordamisiz, o'z xodimlari
tomonidan mustaqil ravishda xarajatlarni kamaytirish yo'llarini topishlari mumkin
bo'ladi. korxona.
Boshqaruv hisobida asosiy vazifa moliyaviy ma'lumotlarning samaradorligi va
ishonchliligi hisoblanadi. Aniq moliyaviy ma'lumotlarni o'z vaqtida va kerakli
hajmda olgan menejer kechiktirilgan ma'lumotlardan ko'ra yaxshiroq holatda eng
yaxshi boshqaruv qarorini qabul qila oladi.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda menejerning o'z korxonasi xarajatlaridan
xabardorligi katta ahamiyatga ega. Xarajatlarni aniqroq hisobga olish ularni to'g'ri
va oqilona tasniflashga yordam beradi.
Korxona rahbari korxonaning xarajatlari, narxlari, mahsulot hajmi va sotish,
moliyaviy ahvoli va moliyaviy natijalari bilan bog'liq boshqaruv qarorini qanchalik
malakali qabul qilsa, shunchalik barqaror bo'ladi.
Korxona ishini tahlil qilish, uning faoliyatini prognozlash va rejalashtirishda
“xarajat – hajm – foyda” nisbatini tahlil qilish eng qulay va samarali usul
hisoblanadi. Ushbu tahlil menejerga doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar nisbatini
aniqlash, narx va sotish hajmini optimallashtirish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan
xavflardan sug'urta qilish imkonini beradi.

Xarajatlar o'zgaruvchan va doimiyga bo'linganda, bu "xarajatlar - hajm - foyda"
nisbati asosida yanada chuqurroq boshqaruv tahlilini o'tkazish imkonini beradi. Turli
xil biznes segmentlarining faoliyati tahlil qilinadi. Tahlil boshqaruv hisobi
ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi. Bunday tahlilni o'tkazgandan so'ng, moddiy,
mehnat va moliyaviy resurslardan qanchalik samarali foydalanishni baholash, turli
ishlab chiqarish hajmlari uchun xarajatlarning harakatini bashorat qilish mumkin.
Bunday boshqaruv tahlili korxonaga yo‘qotishlarga yo‘l qo‘ymaslik uchun o‘zining
zaif tomonlarini o‘z vaqtida aniqlashga, ishlab chiqarish uchun qulayroq va tejamkor
mahsulotlarni tanlashga, ishlab chiqarish ishini korxona daromadli bo‘lishi uchun
rejalashtirishga imkon beradi.
Tovar bozoridagi sharoit noqulay bo'lganda, sotish darajasi pasayishi mumkin.
Bundan tashqari, korxona hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida, zararsizlik
nuqtasi hali engib bo'lmaydigan bo'lsa, korxonaning doimiy xarajatlarini
kamaytirishga harakat qilish kerak. Korxonaning mavqei barqaror bo'lsa, mahsulot
bozorda talabga ega bo'lsa va korxonaning vazni ma'lum barqarorlikka erishsa,
doimiy xarajatlarni kamaytirish istagi zaiflashishi mumkin. Bunday davrda korxona
uni modernizatsiya va takomillashtirishni amalga oshirishi mumkin.
Ruxsat etilgan xarajatlarni boshqarishda, doimiy xarajatlar tez o'zgarishlarga
kamroq mos kelishini yodda tuting. Ularning yuqori darajasi ishlab chiqarilgan
mahsulotlarning kapital sig'imining turli darajalarini, mehnatni mexanizatsiyalash
va avtomatlashtirish darajasini farqlashni belgilaydigan korxonaning tarmoq
xususiyatlariga bog'liq.
Biroq, har qanday korxona doimiy xarajatlar ulushi va miqdorini kamaytirish uchun
bir qator imkoniyatlarga ega. Ruxsat etilgan xarajatlarni kamaytirish usullari
qatoriga qo'shimcha xarajatlarni, boshqaruv xarajatlarini kamaytirish, iste'mol
qilinadigan bir qator kommunal xizmatlar hajmini kamaytirish kiradi. Amortizatsiya
ajratmalari oqimini kamaytirish uchun foydalanilmayotgan asbob-uskunalar va
nomoddiy aktivlarning bir qismini sotish, asbob-uskunalarga egalik huquqini qo'lga
kiritish o'rniga, lizing mashinalarining qisqa muddatli shakllaridan foydalanish
mumkin.
O'zgaruvchan xarajatlarni boshqarishda asosiy e'tibor ularning doimiy tejalishini
ta'minlashga qaratilishi kerak, chunki xarajatlarning umumiy qiymati, sotish va
ishlab chiqarish o'rtasida bevosita bog'liqlik mavjud. Kompaniya zararsizlik
nuqtasini engib o'tishdan oldin o'zgaruvchan xarajatlarni tejash marjinal
daromadning oshishiga olib keladi, bu esa ushbu nuqtani tezroq engib o'tishga imkon

beradi. Zararsizlik nuqtasi yengib chiqilsa, o'zgaruvchan xarajatlarni tejash korxona
foydasini bevosita oshiradi. Asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda ishchilar sonini
qisqartirish, ularning mehnat unumdorligi o'sishini hisobga olgan holda amalga
oshirish mumkin. Bu tovar bozoridagi noqulay sharoitlarda xom ashyo, materiallar
va tayyor mahsulotlar miqdorini kamaytirish va zarur materiallarni etkazib berish
bo'yicha korxona uchun qulayroq shartlarda shartnomalar tuzish va boshqalar
bo'lishi mumkin.
5. Milliy xo'jalik tizimida korporatsiyalarning o'rni va roli: yaxlit iqtisodiy
tuzilmalar Globallashuv ta'sirida Rossiya milliy iqtisodiyotining asosiy o'zgarishi,
jahon iqtisodiyotida raqobatning kuchayishi, integratsiya va xalqarolashuv.
Jahon iqtisodiyoti kitobidan. aldash varaqlari muallif Smirnov Pavel Yurievich
Zamonaviy sharoitda xarajatlarni kamaytirishning tashkiliy-iqtisodiy usullariga
quyidagilar kiradi:
1. Moddiy resurslarni etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatdan foydalanish,
etkazib beruvchilarni raqobatchilar tomonidan taklif qilinadigan etkazib berishning
yanada qulay shartlari haqida xabardor qilish.
2. Kosorsing - xaridlar hajmiga chegirmalar olish manfaatlarini ko'zlab, boshqa
korxonalar, shu jumladan raqobatchilar bilan birgalikda moddiy resurslarni
birgalikda xarid qilishni tashkil etish; qo'shma "elektron platformalar" yaratish va
boshqalar.
3. Autsorsing - ma'lum funktsiyalarni, ishlarni, biznes jarayonlarini, operatsiyalarni
va boshqalarni bajarishni uchinchi shaxslarga (autsorserlarga) berish. [, dan. 47-54].
Xarajatlarni boshqarish tizimi, agar uning talablari to'liq qondirilsa, samarali bo'ladi.
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha faoliyatni takomillashtirish uchun xarajatlarni
hisobga olishni to'g'ri tashkil etish, ularning paydo bo'lish vaqti va joyiga imkon
qadar yaqinroq bo'lishi juda muhimdir. Bozor talablariga javob beradigan marjinal
xarajat darajasi oldindan belgilanishi kerak, ya'ni. to'g'ridan-to'g'ri loyihalash va
qurish bosqichidan boshlab mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etishga.
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, korxonada tannarxni boshqarish mahsulot ishlab
chiqarish xarajatlarini tannarx elementlari va ayrim turdagi mahsulotlar tannarxi
bo'yicha rejalashtirish, ushbu rejalarning bajarilishini nazorat qilish, korxona
xarajatlari va tannarxini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash jarayonini o'z ichiga
oladi. muayyan turdagi mahsulotlar.
Xarajat bahosi iqtisodiy faoliyatning tarkibiy qismlaridan biri va shunga mos
ravishda boshqaruv ob'ektining eng muhim elementlaridan biridir. Tannarx qiymati

korxonaning muayyan mahsulotni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq
xarajatlarini aks ettiradi.
Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari - bu
korxonaning naqd pulda ifodalangan va xom ashyo, butlovchi qismlar, yoqilg'i,
energiya, ishchi kuchi, asosiy fondlar, nomoddiy aktivlar va boshqa nokapitaldan
foydalanish bilan bog'liq xarajatlari. ishlab chiqarish jarayonida xarajatlar.
Xarajat tushunchasi Rossiya Federatsiyasining ko'plab me'yoriy hujjatlarida
mavjud. Shu bilan birga, ushbu atamaning kamida ikkita jihatini ajratib ko'rsatish
kerak - iqtisodiy va soliq.
Mahsulot tannarxi to'g'risida ishonchli ma'lumot olishning zaruriy sharti xarajatlar
tarkibini aniq belgilashdir.
Soliq solish maqsadlari uchun xarajatlar tarkibi Soliq kodeksida aks ettirilgan.
"Tashkilotning xarajatlari" buxgalteriya hisobi reglamenti mahsulot (ishlar,
xizmatlar) tannarxiga taalluqli xarajatlarni va tegishli moliyalashtirish manbalaridan
(tashkilot foydasi, maxsus maqsadli jamg'armalar, maqsadli moliyalashtirish va
maqsadli daromadlar va boshqalar) xarajatlarni belgilaydi. .) moliyaviy hisobot
maqsadlari uchun.
Rossiya Federatsiyasining amaldagi soliq qonunchiligiga muvofiq, soliqqa tortish
maqsadlarida tashkilot tomonidan amalga oshirilgan xarajatlar belgilangan tartibda
tasdiqlangan chegaralar, normalar va standartlarni hisobga olgan holda tuzatiladi.
Bu shuni anglatadiki, soliq qonunchiligida xarajatlarning bir qismi soliq solinadigan
bazani kamaytirmaydi yoki to'liq qisqartirilmaydi. Ya'ni, korxona xarajatlarning bir
qismini o'zining sof foydasi hisobiga amalga oshiradi.
Buxgalteriya hisobida xarajatlar tarkibini aniqlashda asosiy hujjat PBU Xarajatlar
tarkibi to'g'risidagi nizom 10/99 hisoblanadi. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga
olishni tashkil qilishda mahsulot tannarxini rejalashtirish, hisobga olish va hisoblash
bo'yicha yuqoridagi Nizomga zid bo'lmagan qismida sanoat ko'rsatmalaridan
foydalanish kerak.
Soliq kodeksi va PBU 10/99 asosida vazirliklar, idoralar, tarmoqlararo davlat
birlashmalari, kontsernlar va boshqa tashkilotlar xarajatlar tarkibi bo'yicha tarmoq
reglamentlarini va bo'ysunuvchi korxonalar uchun mahsulot (ishlar, xizmatlar)
tannarxini rejalashtirish, hisobga olish va hisoblash bo'yicha yo'riqnomalarni ishlab
chiqadilar. tashkilotlar.
Xarajatlarni tahlil qilish xarajatlarni boshqarish tizimidagi nazorat funktsiyasining
elementlaridan biridir. Bu korxonaning barcha resurslaridan foydalanish

samaradorligini baholash, xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash,
samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asoslarni tayyorlash imkonini
beradi.
Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish - bu boshqaruv harakatlarini o'z ichiga olgan
dinamik jarayon bo'lib, uning maqsadi korxonaning asosiy maqsadiga erishishdir.
Xarajatlarni boshqarish iqtisodiy samaradorlikni izlashga asoslanadi va faqat
ma'lum turdagi resurslardan foydalanishni tavsiflaydi. Umumiy iqtisodiy
samaradorlikning to'liq tasviri uchun xarajatlar va tabiiy ko'rsatkichlarning
umumlashtirilgan tavsifi kerak. Bu maqsadga umumiy va qiyosiy iqtisodiy
samaradorlik xizmat qiladi.
Korxonada xarajatlarni boshqarishda siz quyidagi jihatlarga e'tibor berishingiz
kerak:
1. Xarajat markazlarining samaradorligi ko'p jihatdan xarajatlar markazi
hisobotlarining mazmuniga bog'liq.
2. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llariga ko'proq e'tibor berish kerak.
Eng kam xarajat bilan eng katta samarani olish, mehnat, moddiy va moliyaviy
resurslarni tejash korxona mahsulot tannarxini pasaytirish masalalarini qanday hal
qilishiga bog'liq.
Haqiqiy xarajatlarni kamaytirishga olib keladigan tejamkorlik quyidagi omillar
tarkibiga ko'ra hisoblanadi:
1) ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish. Bu yangi, progressiv
texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va
avtomatlashtirish;
2) yangi turdagi xom ashyo va materiallardan foydalanish va qo'llashni
takomillashtirish;
3) Mahsulotlarning konstruksiyalari va texnik tavsiflarini o'zgartirish.
3. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish. Ishlab chiqarish
ixtisoslashuvining rivojlanishi bilan ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat shakllari
va usullarining o'zgarishi natijasida tannarxning pasayishi sodir bo'lishi mumkin.
4. Texnologiyani takomillashtirish, ishlarni mexanizatsiyalash, yoqilg‘i, elektr
energiyasini tejash, transportdan samarali foydalanish hisobiga ish va xizmatlar
tannarxini pasaytirish hisobiga korxona foydasini oshirish zarur.
Quyidagilar tomonidan ko'rsatiladigan ishlar va xizmatlar hajmini oshirish:
1) ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish bozorlarini ko'paytirish;

3) bajarilayotgan ishlar va xizmatlar sifatini oshirish va vaqtini qisqartirish,
mijozlarga maksimal qulaylik yaratish.
5. Tayyor mahsulot tannarxini hisoblashda tannarxni barcha xarajatlar (absorbtiv
tannarx) yoki ularning faqat bir qismi, ya'ni direkt xarajatlar (direkt-kosting)
kiritilgan holda qo'llash mumkin. Ikki usuldan birini tanlash mahsulot tannarxining
qiymatiga, shuningdek, korxonaning moliyaviy hisobotiga ta'sir qiladi.
Xarajatlarning yagona axborot-nazorat tizimini yaratishning eng muhim vazifalari
quyidagilardan iborat:

Document Outline

Xarajatlarni boshqarish tizimi funksiyasining xususiyatlari. Umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi
- Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC)
- Maqsadli xarajat
- Kayzen xarajatlari
- Benchmarking
- Hayotiy tsikl xarajatlarini hisoblash (LCC)
- Funktsional xarajatlar tahlili (FSA)

Download 147.27 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2