1980 yilda Satoru Ivata Tokio texnologiya institutida o'qiyotganida hal laboratoriyasiga ishga joylashdi

1980 yilda Satoru Ivata Tokio texnologiya institutida o'qiyotganida HAL laboratoriyasiga ishga joylashdi. Dasturchi sifatida ishlagan birinchi yillarida u Nintendo bilan yaqindan hamkorlik qildi va 1983 yilda uning birinchi tijorat o'yini chiqdi. Kelajakda Ivata loyihalarini rivojlantirishga muhim hissa qo'shishda davom etdi, ular orasida eng taniqli video EarthBound va Kirby seriyalari bo'lgan. 1993 yilda, ishbilarmonlik faoliyati qulagandan va HAL laboratoriyasining haqiqiy bankrotligidan so'ng, Sintu Ivata, Nintendo prezidenti Xiroshi Yamauchining talabiga binoan, uning prezidenti bo'ldi va kompaniyaning moliyaviy barqarorligini tiklashga kirishdi. Keyinchalik u Pokémon seriyasini va Super Smash Brosni ishlab chiqishda ishtirok etdi.2000 yilda Nintendo kompaniyasining korporativ rejalashtirish bo'limiga rahbarlik qiladi. Ivata ishi tufayli Nintendoning daromadi sezilarli darajada oshdi va 2002 yil may oyida u Yamauchidan keyin kompaniya prezidenti lavozimiga o'tdi.U "Moviy okean"strategiyasidan foydalanib kompaniya rivojiga katta hissa qo'shdi. Ushbu strategiyaning asosiy mazmuni:

Siz raqobatni birinchi o'ringa qo'ymasligingiz kerak - strategiya xaridorga yo'naltirilganligiga asoslangan va vazifa xaridorlar uchun tovar va xizmatlarning qiymatini oshirish, lekin raqiblarga e'tibor bermaslik va ularning qadamlariga munosabat bildirmaslik; ko'k okeanlarga jo'nab ketayotgan kompaniyalar raqobat haqida qayg'urmaydi, aksincha yangi narsalarga e'tibor beradi. Sanoat tarkibi bir marta va umuman aniqlanmagan; bunga ta'sir qilish mumkin - ilgari, strategiyani ishlab chiqishda, har qanday sohaning tuzilishi o'zgarishsiz va shuning uchun strategiya unga moslashtiriladi, deb ishonishgan; ammo bu yondashuv nolga teng bo'lgan o'yinni anglatadi, chunki siz bozordan tashqariga chiqa olmaysiz; ko'k okean strategiyasi yangi sanoatni shakllantirishga va harakat va qarashlarni o'zgartirishga asoslangan.

Strategiyani yaratishning bosqichma-bosqich modeli - mualliflar rejalashtirish bilan strategiyani tuzishni farqlaydilar va strategiyani qurish nazariyasi masalasi jahon amaliyotida ishlab chiqilmaganligini aytadilar; u yangi bozorlarni yaratish va raqobat tuzog'idan qochish uchun modelni taklif etadi.