2. “Sabab-oqibat bochka” tahlilida kо‘rsatilgan omillarini tushuntiring

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

“Axborot xavfsizligi xavflarni boshqarishga kirish”

fanidan

AMALIY ISH 2
Bajardi: 071-19-guruh talabasi
Mirzakulov Sanjarbek
Qabul qildi: GANIYEV.A

Toshkent 2023



Nazorat savollari
1. “Sabab-oqibat bochka” tahlili tushunchasiga ta’rif bering.
2. “Sabab-oqibat bochka” tahlilida kо‘rsatilgan omillarini tushuntiring.
3. Ushbu usulni amalga oshirish tartibi qanday?
4. Usulning afzallik va kamchiliklarini tushuntirib bering?

Nazorat savollariga javoblar

1. 
   Muammolarning mumkin bo'lgan sabablarini aniqlash
   (Sabab va ta'sir diagrammasi, baliq suyagi diagrammasi, Ishikava diagrammasi, baliq suyagi diagrammasi va fishikava diagrammasi sifatida ham tanilgan.)
   Agar jiddiy muammoga duch kelsangiz, yechim haqida o'ylashni boshlashdan oldin, uni keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan barcha narsalarni o'rganish muhimdir.
   Shunday qilib, muammoning bir qismini hal qilish va muammoni davom ettirishdan ko'ra, muammoni birinchi marta to'liq hal qilishingiz mumkin.
   Sabab va ta'sir tahlili sizga buni qilishning foydali usulini beradi. Aqliy hujumni aql xaritasi turi bilan birlashtirgan ushbu diagrammaga asoslangan uslub sizni muammoning eng aniq bo'lgan sabablarini emas, balki barcha mumkin bo'lgan sabablarini ko'rib chiqishga undaydi.
   Asbob haqida Sabab va oqibat tahlili 1960-yillarda sifat menejmenti kashshofi professor Kaoru Ishikava tomonidan ishlab chiqilgan. Keyinchalik texnika 1990 yilda "Sifat nazoratiga kirish" kitobida nashr etilgan.Siz yaratgan diagrammalar Ishikawa diagrammasi yoki baliq suyagi diagrammasi deb nomlanadi (chunki toʻldirilgan diagramma baliq skeletiga oʻxshab qolishi mumkin).
   U dastlab sifat nazorati vositasi sifatida ishlab chiqilgan bo'lsa-da, siz texnikani boshqa yo'llar bilan ham ishlatishingiz mumkin. 
   

2. Sabab-oqibat tahlil usuli - bu nosozlik daraxti tahlili va hodisalar daraxti tahlilining kombinatsiyasi. Tahlil kritik hodisadan boshlanadi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sharoitlarni yoki boshlangan hodisaning oqibatlarini yumshatishga mo'ljallangan tizimlarning ishdan chiqishini ko'rsatuvchi YES / NO mantiqiy elementlari kombinatsiyasidan foydalanib, oqibatlarini ko'rib chiqadi. Nosozlik daraxti yordamida shartlar yoki nosozliklar sabablari tahlil qilinadi.
Sabab-oqibat tahlili tizimning ishlamay qolishi haqida to'liqroq tushuncha berish uchun dastlab muhim xavfsizlik tizimlarining ishonchliligini ta'minlash usuli sifatida ishlab chiqilgan.
Halokatli hodisaga olib keladigan nosozikliklar mantig'ini ko'rsatish, shuningdek, "Nosozlik daraxtini" tahlil qilishda foydalaniladigan funktsional usuldir, chunki bu ketma -ket nosozliklarni o'z vaqtida tahlil qilishga imkon beradi. Bu usul, shuningdek, hodisalar daraxti bilan mumkin bo'lmagan oqibatlarni tahlil qilishda vaqt kechikishlarini hisobga olishga imkon beradi.
Bu usul muayyan quyi tizimlarning (masalan, favqulodda tizimlar) ishlashiga qarab, muhim voqeadan keyin tizimda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan hodisalarni ishlab chiqishning turli usullarini tahlil qilishda ishlatiladi. Agar bu usullar miqdoriy hisoblansa, ular tahliliy hodisaning turli xil mumkin bo'lgan oqibatlari ehtimolini baholaydi.
Sabab-oqibat sxemasidagi har bir ketma-ketlik past darajadagi nosozliklar daraxtlarining kombinatsiyasi bo'lgani uchun, sababli tahlil nosozlik daraxtlarining umumiylashgan tasvirini qurish vositasi sifatida ishlatilishi mumkin.
Qo'llaniladigan sxemalar loyihalash va tadbiq etish bosqichida murakkablik tug'diradi, shuning uchun muvaffaqiyatsizlikning mumkin bo'lgan oqibatlari ​hajmi, katta xarajatlarni oqlaganida ulardan foydalanish maqsadga muvofiqdir.
Tizim va uning nosozlik turlari, shuningdek, nosozlik senariylari haqida tushunchalarga ega bo'lish talab qilinadi.


3. Sabab va ta'sir tahlili bilan bog'liq muammoni hal qilish uchun quyidagi bosqichlarni bajaring:
1-qadam: Muammoni aniqlang
Birinchidan, siz duch kelgan aniq muammoni yozing. Zarur bo'lganda, kim ishtirok etayotganini, muammo nima ekanligini va qachon va qayerda yuzaga kelganligini aniqlang.
Keyin, masalani katta varaqning chap tomonidagi qutiga yozing va qog'oz bo'ylab qutidan gorizontal ravishda chiziq torting. Baliqning boshi va umurtqa pog'onasiga o'xshab ko'rinadigan bu tartib sizga g'oyalarni rivojlantirish uchun joy beradi.
Misol:
Ushbu oddiy misolda menejer hamkorlik qilmaydigan filial bilan bog'liq muammolarga duch kelmoqda
Ba'zi odamlar muammoni qog'ozning o'ng tomoniga yozishni va chapdagi bo'shliqda g'oyalarni ishlab chiqishni afzal ko'radilar. O'zingizga qulayroq bo'lgan usuldan foydalaning. Muammoingizni to'g'ri aniqlash juda muhimdir. CATWOE sizga buni amalga oshirishda yordam berishi mumkin – bu muammoga Mijozlar, jarayondagi ishtirokchilar, Transformatsiya jarayoni, umumiy dunyo ko‘rinishi, jarayon egasi va atrof-muhit cheklovlari nuqtai nazaridan qarashingizni so‘raydi.
Bularning barchasini ko'rib chiqsangiz, muammoni har tomonlama tushunishingiz mumkin.

2-qadam: Asosiy omillarni ishlab chiqish

Keyinchalik, muammoning bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan omillarni aniqlang. Bu tizimlar, uskunalar, materiallar, tashqi kuchlar, muammo bilan bog'liq odamlar va boshqalar bo'lishi mumkin. Ulardan iloji boricha ko'proq narsani chizishga harakat qiling. Boshlanish nuqtasi sifatida siz McKinsey 7S Framework (siz ko'rib chiqishingiz mumkin bo'lgan omillar sifatida strategiya, tuzilma, tizimlar, umumiy qadriyatlar, malakalar, uslub va xodimlarni taklif qiladi) yoki 4P Marketing (Mahsulot, Mumkin bo'lgan omillar sifatida joy, narx va reklama).
Vaziyatga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillarni o'ylab ko'ring.
Keyin har bir omil uchun diagrammaning "umurtqa pog'onasi" dan chiziq torting va har bir chiziqni belgilang.
Misol:Menejer quyidagi omillarni aniqlaydi va ularni diagrammaga qo'shadi:
Sayt.
Vazifa,Odamlar.
Uskunalar.
Boshqaruv.

3-qadam: Mumkin sabablarni aniqlang
Endi, 2-bosqichda ko'rib chiqilgan omillarning har biri uchun, omil bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan muammoning mumkin bo'lgan sabablari haqida fikr yuriting.
Ushbu mumkin bo'lgan sabablarni diagrammaning "suyaklari" dan qisqaroq chiziqlar sifatida ko'rsating. Agar sabab katta yoki murakkab bo'lsa, uni kichik sabablarga bo'lish yaxshiroqdir. Bularni har bir sabab chizig'idan chiqadigan chiziqlar sifatida ko'rsating.
Misol:
2-bosqichda aniqlagan omillarning har biri uchun menejer muammoning mumkin bo'lgan sabablari haqida fikr yuritadi va 3-rasmda ko'rsatilganidek, ularni o'z diagrammasiga qo'shadi. 4-qadam: Diagrammangizni tahlil qiling
Ushbu bosqichda siz o'ylashingiz mumkin bo'lgan muammoning barcha mumkin bo'lgan sabablarini ko'rsatadigan diagrammaga ega bo'lishingiz kerak. Muammoning murakkabligi va ahamiyatiga qarab, endi siz eng mumkin bo'lgan sabablarni batafsilroq tekshirishingiz mumkin. Bu tekshiruvlar o'tkazish, so'rovlar o'tkazish va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin. Ular ushbu mumkin bo'lgan sabablarning qaysi biri aslida muammoga hissa qo'shayotganini tekshirish uchun mo'ljallangan.
Misol:
Menejer tahlilini tugatdi. Agar u muammoga shu tarzda qaramaganida, filialdagi odamlarni “qiyin” deb hisoblab, muammoni hal qilgan bo‘lardi. Buning o'rniga u filial menejeri bilan uchrashuv tashkil qilish eng yaxshi yo'l deb hisoblaydi. Bu unga menejerga yangi strategiya haqida to'liq ma'lumot berishga va u duch kelishi mumkin bo'lgan har qanday muammolar haqida gapirishga imkon beradi. Maslahat:
Ushbu texnikani jamoa bilan ishlatishning foydali usuli bu muammoning barcha mumkin bo'lgan sabablarini yopishqoq qog'ozlarga yozib qo'yishdir. Keyin diagrammada shunga o'xshashlarni guruhlashingiz mumkin.
Ushbu yondashuv ba'zan CEDAC (Qo'shimcha kartalar bilan sabab va ta'sir diagrammasi) deb ataladi va doimiy takomillashtirish bo'yicha yapon mutaxassisi doktor Ryuji Fukuda tomonidan ishlab chiqilgan.
Asosiy nuqtalar
Professor Kaoru Ishikava 1960-yillarda sabab va ta'sir tahlilini yaratdi. Texnika muammoning barcha mumkin bo'lgan sabablarini o'ylash uchun diagrammaga asoslangan yondashuvdan foydalanadi. Bu sizga vaziyatni to'liq tahlil qilishga yordam beradi.

4. Sabab-oqibat tahlili "vaziyatlar daraxti" va nosozlik daraxtini birgalikda tahlil qilish bilan bir xil afzalliklarga ega. Sababiy tahlil tizimning har tomonlama ko'rinishini beradi

Kamchiliklari shundan iboratki, bu usul sxemani tuzishda ham, miqdoriy aniqlashda bog'liqliklarni hisobga olish usulida ham, "xato daraxti" va hodisalar "daraxti" ni tahlil qilishdan ko'ra murakkabroqdir.