2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

30. 1. Харажатларнинг ҳар хиллиги;
2. Валюта курсининг ўзгариб туриши;
3. Мамлакатларнинг савдо сиёсати ва халқаро рақобат табиати.
Ушбу омиллар қанақа бозорларни тавсифлайди:
1. маҳаллий бозорларни;
2. миллий бозорларни;
3. халқаро бозорларни;
4. регионал бозорларни;
31. Паст харажатлар имконига эга мамлакатларга қуйидагилар киради:
1. Америка, Япония;
2. Германия, Янглия;
3. Франция, Италия;
4. Бразилия, Мексика.
32. Паст харажатлар имконига эга мамлакатлар ишлаб чиқариш майдонига:
1. айланади;
2. айланмайди;
3. таъсир қилади;
4. таъсир қилмайди.
33. Доллар курсининг пасайиши натижасида АҚШ компаниялари товарларининг:
1. рақобатбардошлиги ошади;
2. рақобатбардошлиги пасаяди;
3. рақобатбардошлигига таъсир қилмайди;
4. рақобатбардошлигига таъсир қилади.
34. Бир миллий бозордаги рақобат бошқасига боғлиқ бўлмаса, яъни «халқаро бозор» эмас, бир-бирига боғлиқ бўлмаган миллий бозорлар гуруҳи мавжуд бўлса бу:
1. ҳудудий рақобат;
2. глобал рақобат;
3. кўп миллатли рақобат;
4. маҳаллий рақобат.
35. Миллий бозорлардаги узаро боғлиқликлар халқаро бозорни вужудга келтиради ва рақобатчилар бир-бири билан турли мамлакатларда рақобатлашсалар бу:
1. ҳудудий рақобат;
2. глобал рақобат;
3. кўп миллатли рақобат;
4. маҳаллий рақобат.
36. Кўп миллатли рақобатда компаниялар миллий бозорда етакчилик учун курашадилар, глобал рақобатда курашадилар:
1. маҳаллий етакчилик учун;
2. регионал етакчилик учун;
3. миллий етакчилик учун;
4. жаҳон бўйича етакчилик учун.
37. Халқаро стратегияларнинг намуналари нечта?
1. тўртта;
2. бешта;
3. олтита;
4. еттита.
38. 1. Компания стратегияси мўлжалланган мамлакатдан ташқарида стратегияни жиддий мувофиқлаштиришни назарда тутмайди.