2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

Бу фикрлар тегишли:
1. ёш тармоқларга;
2. етук тармоқларга;
3. сўниб бораётган тармоқларга;
4. тарқоқ тармоқларга.
19. Харажатларни пасайтириш, товар сифатини яхшилаш, товарни яратиш ва уни бозорга таклиф этиш муддатини қисқартириш қачон яхши cамара беради?
1. товар номенклатурасини такомиллаштиришда;
2. ишлаб чиқаришни такомиллаштиришда;
3. мавжуд харидорларга товар сотиш ҳажмини оширишда;
4. халқаро бозорга чиқишда.
20. Бозорда компания йўл қўйиши мумкин бўлган хато бу паст харажатлар асосида товарни индивидуаллаштириш ва концентрациялаш ўртасида маъқул вариантни топа олмай қолишидир, чунки компания ноаниқ стратегияга, ноаник вазиятга, ўртача имижга ва тармоқда сардорлик мавқеига эришиши ноаник.
Ушбу хатоликка компания қанақа бозорда йўл қўйиши мумкин?
1. ёш тармоқларда;
2. етук тармоқларда;
3. сўниб бораётган тармоқларда;
4. тарқоқ тармоқларда.
21. Етук тармоқда компания учун стратегик қопқонлар иборат бўлади:
1. диверсификацияни ва бирлик бизнесни танлашдан;
2. вертикал ёки горизонтал интеграцияни танлашдан;
3. турдош ёки нотурдош диверсификациядан;
4. дифференцияни ва концентрацияни танлашдан.
22. Ўсиб бораётган бозор сигментларида концентрация, товарни юқори сифати асосида дифференция ва товарни такомиллаштиришга ёки паст харажатларга эришиш.
Рақобат устунлигига эга бўлиш учун ушбу стратегияларнинг биридан қанақа тармоқларда фойдаланиш тавсия этилади:
1. ёш тармоқларда;
2. етук тармоқларда;
3. сўниб бораётган тармоқларда;
4. тарқоқ тармоқларда.
23. 1. Компанияни заифлаштирадиган бефойда, рақобат қопқонига тушиб қолиш;
2. Компания маблағларини бизнеслардан жуда тезкорлик билан чиқариш;
3. Тармоқнинг келажагига асоссиз оптимистик ишонч «бизнес ривожланиб кетади», деган юзаки фикр.
Ушбу хатоликларга компаниялар қанақа тармоқларда йўл қўядилар:
1. ёш тармоқларда;
2. етук тармоқларда;
3. сўниб бораётган тармоқларда;
4. тарқоқ тармоқларда.