2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

2. Стратегия рақобат устунлигига эришишни аниқ мақсад қилиб қўймайди.
Булар қанақа стратегиянинг кучсиз томонлари ҳисобланади?
1. халқаро стратегиянинг;
2. кўп миллатли стратегиянинг;
3. глобал стратегиянинг;
4. маҳаллий стратегиянинг.
39. Компания фаолият кўрсатадиган ҳамма мамлакатларда бир хил стратегияни қўлласа:
1. халқаро стратегия яхши натижа беради;
2. кўп миллатли стратегия яхши натижа беради;
3. глобал стратегия яхши натижа беради;
4. маҳаллий стратегия яхши натижа беради.
40. Паст харажатлар ёки дифференциялаш стратегияси ҳисобига маҳаллий компаниялар устидан рақобат устунлигини таъминлайди:
1. халқаро стратегия;
2. кўп миллатли стратегия;
3. глобал стратегия;
4. маҳаллий стратегия.
41. Тадбиркорлик стратегиясига асосан ҳар бир мамлакат шароитига мос келадиган стратегияни яратилиши.
Стратегияни давлатлараро мувофиқлаштиришдан кам фойдаланиш ёки фойдаланмаслик қанақа стратегияга хос? (жадвал 6.1)
1. халқаро стратегияга;
2. кўп миллатли стратегияга;
3. глобал стратегияга;
4. маҳаллий стратегияга.
42. Асосий стратегия ҳамма мамлакатларда бир-хил шароит тақозо этганда мамлакатдан мамлакатга ўтилганда стратегия ўзгартирилади. (жадвал 6.1)
Булар қанақа стратегияга хос?
1. халқаро стратегияга;
2. кўп миллатли стратегияга;
3. глобал стратегияга;
4. маҳаллий стратегияга.
43. Танланган мақсадли мамлакатлар ва савдо ҳудудлари бўйича стратегияларни шакллантириши тегишли: (жадвал 6.1)
1. халқаро стратегияга;
2. кўп миллатли стратегияга;
3. глобал стратегияга;
4. маҳаллий стратегияга.
44. Маркетинг ва тақсимот бўйича корхоналар ўзлари жойлашган давлат маданиятига ва тажрибаларига мослашадилар. (жадвал 6.1)
Бу тегишли:
1. халқаро стратегияга;
2. кўп миллатли стратегияга;
3. глобал стратегияга;
4. маҳаллий стратегияга.