2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

95. Нотурдош диверсификациянинг асосий мақсади нимадан борат?
1. молиявий манфаатлар;
2. стратегик мувофиқлик;
3. бизнеслар мажмуасидан фойдаланиш;
4. квота, солиқ, миллий ва сиёсат тўсиқларни енгиш.
96. Темир йўл орқали юк ташиш, нефт газ қазиб олиш, кўчмас мулкни баҳолаш... Булар:
1. турдош диверсификациялаш стратегияси намуналари;
2. нотурдош диверсификациялаш стратегияси намуналари;
3. диверсификациялаш стратегияси намуналари;
4. диверсификацияланмаган стратегия намуналари.
97. Чақалоқлар ва аёллар учун товарлар ишлаб-чиқариш, жарроҳлик ва касалхона жиҳозлари, стоматология жиҳозларини ишлаб-чиқариш... Булар:
1. турдош диверсификациялаш стратегияси намуналари;
2. нотурдош диверсификациялаш стратегияси намуналари;
3. диверсификациялаш стратегияси намуналари;
4. диверсификациялашмаган стратегия намуналари.
98. Масштаб самараси қандай намоён бўлади?
1. икки ёки унда кўпроқ бизнесларни корпоратив бошқаруви харажатларни пасайтиради;
2. замонавий технология ишлаб-чиқариш унумдорлигини оширади;
3. самарали сифат назорат системаси нуқсонлар сонини камайтиради;
4. мақсадга мувофиқ келадиган масштаб самараси таъминланади.
99. Турдош бизнесларнинг мувофиқлиги: Ишлаб-чиқариш мувофиқлиги: Бошқарув мувофиқлиги. Булар:
1. самарадорлик мувофиқлиги;
2. рақобатдошлик мувофиқлиги;
3. стратегик мувофиқлик;
4. тактик мувофиқлик.
100. Технологияни, ишлаб-чиқариш қувватларини, тақсимот системаларини ва савдо маркаларини умумлаштириш натижасида харажатларни тежаш мумкин бўлса, бу:
1. диверсификация стратегияларининг ўзаро мувофиқлиги;
2. янги бизнеснинг стратегик мувофиқлиги;
3. нотурдош бизнеснинг стратегик мувофиқлиги;
4. турдош бизнеснинг стратегик мувофиқлиги.
101. Кўп миллатли диверсификация стратегияси:
1. ҳудудий бозорларни назарда тутади;
2. глобал бозорларни назарда тутади;
3. маҳаллий бозорларни назарда тутади;
4. миллий бозорларни назарда тутади.