2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

Рақобатчиларнинг товарларига яқин қўшимча товарларни бозорга таклиф этиш…
Бошқа шу кабилар нима деб аталади?
1. ҳужум ҳаракатлари;
2. ҳимоя ҳаракатлари;
3. қўшимча имкониятлар;
4. ортиқча имкониятлар.
59. Майда рақобатчилар нархларни пасайтиришга ёки янги ҳужумларни ташкил қилишга тайёрланадиган пайтда ўзини хотиржам тутиш қанақа стратегияга тегишли?
1. ҳужумкор стратегияни сақлаш;
2. мустаҳкам ва ҳимояланиш стратегияси;
3. сардорга эргашиш стратегияси;
4. дифференция стратегияси.
60. Таъқиб этувчи компания сардордан кўчирилган стратегия асосида унга қарши курашда муваффақиятга эришадими?
1. эришмайди;
2. эришади;
3. камдан-кам ҳолларда муваффақиятга эришади;
4. камдан-кам ҳолларда мағлубиятга учрайди.
61. «Сардорлар қанақа стратегик мақсадларни кўзлайди ва уларнинг орқасидан эргашиш учун биз нима қилишимиз керак?», деган савол кимларга тегишли?
1. стратегик альянсларга;
2. тармоқ етакчиларига;
3. таъқиб этувчи компанияларга;
4. заиф бизнесларга.
62. 1. Вакант сигмент стратегияси.
2. Ихтисослашув стратегияси.
3. «Ҳаммасидан бизнинг маҳсулотимиз яхши» стратегияси.
4. Сардорга эргашиш стратегияси.
5. Сотиб олиш ҳисобига ўсиш стратегияси.
6. Индивидуал имиж стратегияси.
Ушбу стратегиялар кимларга тегишли:
1. стратегик альянсларга;
2. тармоқ етакчиларига;
3. таъқиб этувчи компанияларга;
4. заиф бизнесларга.
63. Бу концентрация стратегияси бўлиб, бозор сардорлари эътибор бермаган ёки назардан қочирган бозор сигментларига эътиборни қаратишни назарда тутади. Бу қуйидагича аталади:
1. вакант сигмент стратегияси;
2. ихтисослашув стратегияси;
3. «ҳаммасидан бизни маҳсулотимиз яхши» стратегияси;
4. сардорга эргашиш стратегияси.
64. Ушбу компаниялар ўз рақобат кучини бозорнинг ягона сигментига йўналтиради яъни, бир хил эҳтиёжларни қондирадиган товарларни ишлаб чикаради. Бу:
1. вакант сигмент стратегияси;
2. ихтисослашув стратегияси;
3. «ҳаммасидан бизни маҳсулотимиз яхши» стратегияси;
4. сардорга эргашиш стратегияси.
65. Ушбу стратегия нозик устакорликни, обрўли товарлар сифатини назарда тутади. Маҳсулотни такомиллаштиришда харидорлар билан қайта алоқани юқори даражада ташкил этилиши талаб қилинади. Бу:
1. вакант сигмент стратегияси;
2. ихтисослашув стратегияси;
3. «ҳаммасидан бизни маҳсулотимиз яхши» стратегияси;
4. сардорга эргашиш стратегияси.
66. Рақобат нуқтаи-назаридан ўртача хужукорликни, ўз мавқеини ҳимоя қилишни бошқа компания томонидан сотиб олинишини ёки «якуний натижаларни ҳисоблашни» ўзида мужассам этадиган стратегия мўлжалланган бўлади:
1. таъқиб этувчиларга;
2. заиф бизнесларга;
3. тўлиқ янгиланадиган компанияларга;
4. тармоқ етакчиларига.